企业筹资的筹资现状

1. 企业筹资的筹资现状

改革至今，中国在从计划经济体制向市场经济体制过渡的历史条件下，在市场机制逐步完善的过程中，企业融资方式也在不断发生变化。在传统的计划经济体制下，国家财政代表政府直接注资主导国民经济运行，并通过各种指令性计划和行政手段牢牢控制着社会资金的配置和流向，金融的市场化性质被否定，完全成了计划经济的附庸工具．随着体制改革的进一步深化，国民经济的流程和运行结构发生了重大的变化,济运行中便形成以银行间接融资为主导的融资方式，而成为一种以社会资金为支撑、国家银行集中借贷、国家办企业的“借贷型经济”，表现出货币计划经济的特征。在中国经济转轨时期，任何一种融资方式的积极作用都不可能是绝对的，由于经济活动中的信息的不完善，以及由此而引发的不确定性，使得处于不同经济信息环境下的企业应该适用于不同的融资方式。对于企业化程度较高，效益较好的企业而言，通过银行和股票市场来筹集资金这两种方式没有什么太大的不同；而对于低效率的企业来说，最为重要的是改善其治理结构。我国的股票市场价格在反映企业的信息方面是比较脆弱，股票价格中包含更多的是投机性的因素，而另一方面，银行较之于过去，已经更为注重贷款的质量。在我国经济转轨时期，任何一种融资方式的积极作用都不可能是绝对的，由于经济活动中的信息的不完善，以及由此而引发的不确定性，使得处于不同经济信息环境下的企业应该适用于不同的融资方式。对于企业化程度较高，效益较好的企业而言，通过银行和股票市场来筹集资金这两种方式没有什么太大的不同；而对于低效率的企业来说，最为重要的是改善其治理结构。总之，资本是企业经营活动的一种基本要素，是企业创建和生存发展的一个必要条件。一个企业从创建到生存发展的整个过程都需要筹集资本，企业只有在坚持效益性、合理性、及时性与合法性原则的基础上，利用有效的筹资渠道与筹资方式，为企业筹集所需的资金，企业才能够得到长远发展。

2. 资金运筹的案例有哪些

亲亲，很高兴为您解答：资金运筹的案例有哪些答：亲，您好：包括从银行获得各类贷款,从投资公司获得股权投资,从合伙人获得投资,从代理商获得代理保证金等。有人说股市如同战场，运筹资金的人如同将军般指点江山，运筹帷幄。你的每一分钱，所购买卖出的每一笔交易，都如同攻城拔寨。在市场上拥有成千上万过亿资金的人比比皆是，但能够真正运用好的却屈指可数。千军易得，一将难求。终究逃不过将军百战死，壮士十年归。 A股里耀眼的传奇不乏少数，有如同章建平般草根出生，最初只是一个普通店铺的销售员，入市数年后成为统领一方游资割据的盟主。也有如同赵老哥一样， 入市时就有如同马信琪一样的高人指点，八年一万倍让人如雷贯耳。 也有如同炒股养家，本是一名救死扶伤的医生，在中年时依然决定辞职开始炒股，随后依靠自身领悟超短精髓，同时精通打板、低吸、半路三大流派，手段极其丰富，并且在股市中提出养家心法、 强调心法优于术。术的领域需要有心法的交集才能集大成。尤其擅长逆向思维，敢于底部护盘， 后来市场也将低吸流派俗称养家派。今天笔者将所有的游资事迹整合后，列出自己心中的十大游资，排名根据市场中的地位、事迹、号召力及资金进行排名。非官方， 纯属茶饭后的笑谈有任何问题可以及时跟我反馈哦！希望我的回复可以帮助到您，如后续有问题欢迎质询，我会第一时间回复您的。[开心]【摘要】
资金运筹的案例有哪些【提问】
亲亲，很高兴为您解答：资金运筹的案例有哪些答：亲，您好：包括从银行获得各类贷款,从投资公司获得股权投资,从合伙人获得投资,从代理商获得代理保证金等。有人说股市如同战场，运筹资金的人如同将军般指点江山，运筹帷幄。你的每一分钱，所购买卖出的每一笔交易，都如同攻城拔寨。在市场上拥有成千上万过亿资金的人比比皆是，但能够真正运用好的却屈指可数。千军易得，一将难求。终究逃不过将军百战死，壮士十年归。 A股里耀眼的传奇不乏少数，有如同章建平般草根出生，最初只是一个普通店铺的销售员，入市数年后成为统领一方游资割据的盟主。也有如同赵老哥一样， 入市时就有如同马信琪一样的高人指点，八年一万倍让人如雷贯耳。 也有如同炒股养家，本是一名救死扶伤的医生，在中年时依然决定辞职开始炒股，随后依靠自身领悟超短精髓，同时精通打板、低吸、半路三大流派，手段极其丰富，并且在股市中提出养家心法、 强调心法优于术。术的领域需要有心法的交集才能集大成。尤其擅长逆向思维，敢于底部护盘， 后来市场也将低吸流派俗称养家派。今天笔者将所有的游资事迹整合后，列出自己心中的十大游资，排名根据市场中的地位、事迹、号召力及资金进行排名。非官方， 纯属茶饭后的笑谈有任何问题可以及时跟我反馈哦！希望我的回复可以帮助到您，如后续有问题欢迎质询，我会第一时间回复您的。[开心]【回答】

3. 谁能提供一两个中小企业的筹资案例啊，急用！！！

2003年2月京东方终于成功地抱得美人归——京东方收购韩国HYNIX半导体株式会社所属韩国现代显示技术株式会社TFT-LCD业务，收购价格约为3.8亿美元。

    由于中国企业的整体规模较小，可融通资金少，并购的融资就成为中国企业跨国并购的瓶颈，很多企业因无法筹集并购所需资金而只能望“洋”兴叹。白白失去机会！我们也许会从京东方跨国并购的案例中得到启示。

    并购双方背景

    京东方是主要从事电子产品的制造和销售，并投资于电子产品的生产企业以及发展自有房产的物业管理项目的国有独资上市公司。早在五年前，定位于显示领域的京东方即开始设立专门的项目小组跟踪和研究TFT-LCD技术，对主流的显示器厂商保持着密切地关注。在本项收购完成后，TFT-LCD整体业务将成为京东方新的利润增长点，京东方乐观估计其主营业务收入年增长将达50亿元以上，从而迅速提高其在世界显示行业的市场份额。

    现代电子产业株式会社（HYNIX的前身）创立于1983年，于1996年上市，主营业务包括半导体、通讯、LCD三大部分。因债务原因，2000年现代电子产业株式会社更名为韩国HYNIX半导体株式会社（HYNIX），并对业务进行了调整，决定将通讯（已出售给韩国公司）和LCD业务独立出来分别出售，只保留并专注于半导体业务发展。2001年7月，HYNIX设立全资子公司韩国现代显示技术株式会社（HYDIS），并将与LCD和STN相关的业务全部转至HYDIS（其中STN-LCD和OLED部分已于2001年被京东方和韩国半导体工程株式会社联合购并重组）。TFT-LCD目前广泛应用于台式显示器、笔记本电脑、液晶电视、车载导航系统、PDA及移动电话等产业。

    并购过程

    2001年11月，公司在韩国合资设立控股子公司韩国现代液晶显示株式会社，收购韩国现代半导体株式会社所有STN－LCD及OLED业务。该项收购于2002年第一季度全部完成。目前，韩国现代液晶显示株式会社运营良好，为京东方2002年度利润增长主要贡献点之一。

    公司积极规划TFT-LCD产业，于2002年11月29日和2003年1月17日与韩国现代半导体株式会社、韩国现代显示技术株式会社（HYDIS）分别签定《资产销售与购买协议》、《建筑物销售与购买协议》、《土地租赁协议》和《关于“资产销售与购买协议”的补充协议》，由公司的韩国全资子公司BOE-HYDIS技术株式会社收购韩国现代显示技术株式会社的TFT-LCD业务，资产交割工作于2003年1月22日完成。该项收购为迄今为止我国金额最大的一宗高科技产业海外收购。

    融资分析

    就这桩收购案本身而言，可说是一次相当漂亮的资本运作。京东方2001年的销售收入是54.8亿元人民币，如果以3.8亿美元（约合人民币32亿）现金进行海外收购，无疑是行不通也是不明智的。基于此，京东方运作了杠杆收购。其中公司自有资金及自有资金购汇6，000万美元，通过国内银行借款9000万美元，借款期限均为1年，利率为1.69%至1.985%.BOE-HYDIS以资产抵押方式，向韩国产业银行、韩国外换银行、Woori银行以及现代海商保险借款折合1.882亿美元，利息率由提款日前一天的市场利率决定。该笔贷款从2005年10月22日开始按季度分十次等额偿还本金。

    总资产较去年同期有较大增加原因：公司控股子公司韩国现代液晶显示株式会社于2002年新纳入合并范围。

    负债及资产负债率较去年同期有较大增长原因：韩国现代液晶显示株式会社负债项目纳入合并范围；公司营业规模扩大；公司为收购韩国现代显示技术株式会社（HYDIS）的TFT-LCD业务向银行贷款筹资。

    投资收益较去年同期有较大增长原因：随着彩电行业复苏公司CRT及其零部件业务增长，公司投资收益增长。

    利润较去年有较大增长原因：韩国现代液晶显示株式会社经营业绩纳入合并范围；CRT产业扭亏为盈；公司控股子公司北京东方冠捷电子股份有限公司和浙江京东方真空电子股份有限公司经营业绩增长。

    每股收益、净资产收益率都有所提高，表明企业并购后综合实力增强，股东收益增加。

    总资产周转率、应收帐款周转率、存货毛利率等均有所提高，企业并没有因为并购负债而资金紧张，并购达成了预期目的。

    启示

    企业的经营根本目的在于盈利。在市场经济条件下，作为独立经济主体的企业要想在激烈的市场竞争中生存并发展下去，其各种经济行为都是以盈利为目的。与此同时，作为市场经济中所有企业中的一员，只有思虑周全，才能达到盈利的目的，京东方之所以能成功地运用了杠杆收购，实现了小鱼吃大鱼，是由于他们仔细思考，做好各项准备工作，把销售方、自身及外部资金提供方各方面的利益与此次交易融合在了一起，才顺利地完成了交易，从而为其开拓国际市场创造了条件，为我国企业国际化融资提供了借鉴。