保险活动营销方案

1. 保险活动营销方案

 　　为有力保证事情或工作开展的水平质量，就不得不需要事先制定方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？以下是我精心整理的保险活动营销方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
    　　第一节、准备工作 
   　　一、营销模式：
   　　模式：从外部渠道获取客户数据，通过电话对目标客户采用一对一的电话营销、地面营销人员上门促成的分段式精准营销组合模式。
   　　主要实施方式：电话营销人员挖掘销售线索+地面营销人员上门促成
   　　利用专业电销人员对客户进行一对一的主动营销，挖掘潜在客户需求、锁定销售线索，取得客户拜访同意后，由地面销售人员上门完成保单销售。
   　　二、电话营销支撑平台：
   　　1、平台：
   　　自备“DM互动王”直复营销系统、电脑、电话。
   　　2、平台需要具备的功能：
   　　平台需要具备录音、统计分析、自动拨号、录音监听、录音拷贝等功能。
   　　3、电话营销人员：
   　　招募有电话营销经验的营销人员，可以直接借用电信呼叫中心或其他电销中心人员。
   　　三、数据的获取
   　　四、数据的准备及要求：
   　　1、每月准备1万条数据；
   　　2、根据实际情况确定。
   　　五、数据字段使用：
   　　1、专人负责客户数据管理，按日对电销人员发放数据；
   　　2、电销人员接受的数据为单一客户的联系电话。
   　　3、专人接受管理电销成功数据。
   　　六、外呼策略：
   　　1、产品策略：
   　　针对中国平安的'太平康颐金生B款终身健康保障计划，可开门见山的营销产品。
   　　2、也可已服务项目的名义开展。
   　　七、营销脚本：
   　　1、电销脚本。
   　　2、代理人二次约访脚本及上门话术。
   　　八、地面营销促成人员的区域配合：
   　　前期主要针对南宁主城区及临近周边区县开展电话营销，要求地面营销人员务必在最短的时间、最近的距离拜访客户，因此，将南宁按行政区（以临近区域）域或方位（东南西北）划分营销服务组。即在每个区域指派固定营销服务人员，每个区域方位设置一个组长，由组长统一调配该区域的机动营销人员，上门促成电话营销人员提供的营销线索。原则上每个区域的人不得跨区营销。
   　　九、营销人员的考核：
   　　1、电话营销人员：
   　　制定科学的绩效考核办法，明确每日完成基数及超额奖励。模式：基本工资+任务奖+超额奖
   　　2、地面营销人员：
   　　由保险公司自己制定，但应考核目标营销线索达成。
   　　十、营销准备：
   　　1、数据准备时间：
   　　在正式实施电话营销前6天，根据人均日数据需求量作好数据准备。
   　　2、营销脚本准备：
   　　在人员招聘前2天完成营销脚本的策划及初步定稿。
   　　3、人员的准备：
   　　在营销活动实施前10天完成人员准备。
   　　4、培训：
   　　电话营销人员和地面营销人员需在营销活动实施前3天完成营销培训，培训周期7天，经上机考试合格方可正式上岗。考试分为一对一或一对多以及情景模拟考试。
   　　5、小组分类及区域负责人的确定：
   　　在正式实施电话营销前3天，完成小组分类及区域负责人的指定。
   　　6、客户数据接受者指定：
   　　在正式实施电话营销前，指定固定成功营销数据的接受人，接受方式为电子邮件，接受内容为客户信息及录音。
   　　7、确定成功标准及质量检验标准：
   　　在正式实施电话营销前3天确定营销成功标准及质检标准。
   　　8、交行质检验人员的确定：
   　　交行自备对营销过程及成功件确认的质量检验人员，并在活动开始前3天确定。
   　　9、确定电话营销人员日工作量及考核要求。
    　　第二节、工作流程 
   　　一、工作时间：
   　　1、每周一至周五：上午10：00点——下午6点；
   　　2、每日工作时间：
   　　上午10点——12点由电话营销人员电话营销时间。
   　　下午13：30——18：00电话营销时间。
   　　二、外呼数据分配：
   　　1、每日20点前为电话营销人员分配隔日数据，数据量为人均30条/天。
   　　2、每日基本成功量20条/人/天
   　　三、数据交接：
   　　1、每日在20点前将成功数据提交给负责人，同时提供日数据分析及报表。
   　　2、数据接受人在隔日9：30分之前完成成功数据的分配，特殊要求的根据实际情况灵活处理。
   　　四、客户回访：
   　　每周五下午13：30——18：00由1名电话营销人员对代理人拜访过的客户进行电话回访确认，监督服务品质，并将结果在周六18点前反馈给负责人。

2. 保险公司的活动策划方案

制定保险营销方案可以根据以下两点来：1.制定保险营销方案，起码要先了解当地的市场，摸清最重要的竞争对手，结合自己的特点，充分利用自己的优势，进行不同的营销策略。当然，可以学习对手的好的东西。2.一般会做企划案的制定，活动的策划和实施，客户答谢会的运作，业务竞赛的启动和激励等等。要点就是如何让客户认可保险，让营销员更好的销售保险。
扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"

3. 保险产品营销策划方案

亲，您好，对于您的情况做出以下分析：保险产品营销策划方案。：　　1.制定保险营销方案，起码要先了解当地的市场，摸清最重要的竞争对手，结合自己的特点，充分利用自己的优势，进行不同的营销策略。当然，可以学习对手的好的东西。　　2.一般会做企划案的制定，活动的策划和实施，客户答谢会的运作，业务竞赛的启动和激励等等。要点就是如何让客户认可保险，让营销员更好的销售保险。【摘要】
保险产品营销策划方案【提问】
亲，您好，对于您的情况做出以下分析：保险产品营销策划方案。：　　1.制定保险营销方案，起码要先了解当地的市场，摸清最重要的竞争对手，结合自己的特点，充分利用自己的优势，进行不同的营销策略。当然，可以学习对手的好的东西。　　2.一般会做企划案的制定，活动的策划和实施，客户答谢会的运作，业务竞赛的启动和激励等等。要点就是如何让客户认可保险，让营销员更好的销售保险。【回答】
以下是相关拓展，希望对您有所帮助：·银保渠道-通过银行网点-银保渠道的客户占比超过全司的50%·团险渠道-由企业作为被保人，为所属员工统一购买保险·网销渠道-建成稳定运营的官网和微信公众号，每年10w次流量，工具的作用>营销的作用，困难点是数据联动/用户留存·个险渠道-50w+代理人，困难点是产品单一/缺乏数字化经营工具A人寿保险公司营销中存在的问题·渠道危机-网点渠道占50%，今年网点空心化，流量断崖·客户认知/信任缺乏-网点渠道保险需求少/且买卖双方不熟悉不信任的情况下，一般只能推价值较低的储蓄型保险，难以发挥保险对未知风险的抵御作用·客户信息缺乏-线下邀约高净值客户，但是信息不足，不能精准转化/线上渠道同样存在客户信息缺失/非标准化等问题·营销管理滞后-销售线索商机系统未打通/营销过程缺少线上标准和监督，全凭业务员经验/未结构化的录入失败的原因、竞品情况等/客户体验差·产品单一&客源消耗迅速-先是亲友之间的缘故单/到公司分配客户名单/到陌生客户开拓。对于有着完全不同背景的客户，推荐的产品没有特别的区分，话术没有严谨的包装，客户资源消耗迅速，难以持续。A人寿保险公司客户画像模型·基本信息-包括性别/年龄/职业/年收入/地址/婚姻情况/社保等。·家庭情况-包括客户健康信息（包括是否健康告知异常/是否健康管理VIP/是否重大疾病绿色通道VIP 等）/为家人购买情况包括（投被保人关系/为父母购买的累积保额/为配偶购买的累积保额/为子女购买的累积保额等）·保单相关数据-包括承保日期/保单终止日期/预计到期日期/实际到期日期/主副险险种名称/缴费方式/缴费年期/缴费金额/保费支付方式·保全理赔信息-包括犹豫期回访标识/是否变更受益人/是否变更资料是否新增附加险/理赔记录/近一年理赔总次数/不同险种赔付金额/是否理赔完结/分红金额/分红次数/分红时间间隔等·交互数据-渠道信息（包括出单机构/出单平台/销售人员信息/成交前对客户的接触方式营销活动名称）/购买信息（包括最近一次购买保单距今时长/保单购买频率/续保总次数/当前续保比例等）A人寿保险风险客户画像解析·无法通过核保的客户-健康要求/财务要求不达标·白名单客户-银保J会领导/同业公司负责人/银保客户经理/个险代理人·黑名单客户-有骗保【回答】

4. 保险公司方案策划方案

研究分公司发展战略、规划、策略，并提出相关建议，为总经理室的决策提供支持编制分公司业务计划，追踪各部门、各机构重点工作计划制订、管理分公司的KPI指标，制订考核、奖励方案负责分公司业务统计与信息管理负责分公司机构发展规划、设置与管理研究宏观经济与监管政策趋势，并提出对策建议研究市场及同业发展战略和策略，并提出政策建议确立研究、推动公司重大改革项目及产品专题研究，组织分公司跨部门问题的沟通与协调组织分公司月度经营分析会，撰写重大汇报材料参与分公司重要会议与活动的策划与组织负责分公司企划系统的组织建设、培训及发展企划部主要有以下岗位：企划负责人、统计分析岗和计划管理岗这个是分公司的职责当然呢你去面试的是这个职位肯定可能碰到这样的问题首先不问到也应该选懂得呢总之具备组织策划能力最重要希望面试成功～！～
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5. 保险公司有哪些活动方案

制定保险营销方案可以根据以下两点来：1.制定保险营销方案，起码要先了解当地的市场，摸清最重要的竞争对手，结合自己的特点，充分利用自己的优势，进行不同的营销策略。当然，可以学习对手的好的东西。2.一般会做企划案的制定，活动的策划和实施，客户答谢会的运作，业务竞赛的启动和激励等等。要点就是如何让客户认可保险，让营销员更好的销售保险。
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6. 关于做保险销售的活动策划方案

制定保险营销方案可以根据以下两点来：1.制定保险营销方案，起码要先了解当地的市场，摸清最重要的竞争对手，结合自己的特点，充分利用自己的优势，进行不同的营销策略。当然，可以学习对手的好的东西。2.一般会做企划案的制定，活动的策划和实施，客户答谢会的运作，业务竞赛的启动和激励等等。要点就是如何让客户认可保险，让营销员更好的销售保险。
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7. 保险怎么营销活动方案

制定保险营销方案可以根据以下两点来：1.制定保险营销方案，起码要先了解当地的市场，摸清最重要的竞争对手，结合自己的特点，充分利用自己的优势，进行不同的营销策略。当然，可以学习对手的好的东西。2.一般会做企划案的制定，活动的策划和实施，客户答谢会的运作，业务竞赛的启动和激励等等。要点就是如何让客户认可保险，让营销员更好的销售保险。
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8. 保险宣传活动方案范文

首先要介绍一下你自己，其次谈谈你对保险的认识，衣着一定要整洁给人耳目一新的感觉，尽量与气氛协调，自我介绍时一定要镇静自若侃侃而谈，别心慌。多谈优点少谈缺点。下面给你篇范文希望有用：保险的销售人员都和其他行业的销售人员一样，有着相似的特点：低学历、低待遇、合同期限短、薪金由销售业绩决定、工作压力大，但是保险行业的行销还有其特有性质：销售机构或部门用纯粹赤裸裸的利益刺激激励销售人员、由于民众对保险认知度很低，保险销售的困难也是众所周知的。因此保险行业的底层销售人员流动性很大。在我面试的其中一家公司，我和基层经理有如下对话：－－1年。我们都是一年一签。－－我们的销售人员薪金分成三级，都是由你的销售业绩决定：一级一千多，二级两千多，三级三千多。－－嗯。我们有的人员是三年期。－－嗯。能，有的人能，不过一开始都是一年一签。－－嗯。这个。（经理语塞）－－还有，不过都是后勤部门了，比如人事部。（被我打断）－－。这个（语塞）我可以帮你问问。”从以上那位经理的话语中，我们至少可以得知：底层销售人员的待遇绝对不会和长期合同工相同。上层经理所期待的都是有行销人脉的销售者，销售任务目标可能很难到达，当然这也是所有销售业绩考核部门的惯用伎俩，一种典型的公司政治。一位普通的大专毕业生，在某家保险公司应聘销售，成功后历尽磨难，带来若干亲戚朋友作为客户，得到些许薪金的赏赐，然后业绩无法达到提薪、升值或者转正标准，坚持一年后决定退出，这一过程成为大多数保险销售者的常见职业现象。
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