成功的管理者有哪些

1. 成功的管理者有哪些

成功的管理者具有的特质

有理想、富韧性、知感恩。
      一是要有理想，理想指明了行动的方向。有了理想才有更加广阔的视野，认识问题才有深度、广度。所谓要从月球上看地球。
      二是要富有韧性，不经历风雨怎能见彩虹！得意不忘形，垂头不丧气。也许离成功就只需一点点坚持就到了彼岸。
      三要知感恩，哪怕你取得的一点点成就，又有多少人为之付出而默默无闻！要感谢他们的付出为你成功奠定了基础，要懂得回馈…

管理者的三项要务

      一、实现组织的特定目的和使命
      一个组织的存在，是为了特定的目的、使命以及特定的社会功能。对企业而言，这就是经济绩效。在这一点上，企业与非营利机构是不同的。只有企业才有经济绩效这项特殊任务，这虽然不是社会赋予企业的唯一任务，但它是优先的任务，因为所有的其他社会任务，如教育、卫生、国防以及知识的更新均依赖于经济资源的剩余，而经济资源的剩余源自成功的经济绩效产生的利润和其他储蓄。
      企业管理必须始终将经济绩效放在首位。管理层只能以它创造的经济成果来证明自己存在的必要与权威性。如果管理未能创造经济成果，管理就是失败的；如果管理层不能以顾客愿意支付的价格提供顾客需要的商品和服务，管理就是失败的；如果管理层未能用交付于他的经济资源提高或至少保持其生产财富的能力，管理也是失败的。

      二、使工作富有成效，员工具有成就感
      企业只有一个真正的资源：人。只有使人力资源具有生产力，企业才能运作。今天的组织已经逐渐变为个人赖以谋生、取得社会地位、获得个人成就与满足的工具。因此，使员工有成就感不仅重要，也是一种衡量组织绩效的尺度。
      人力资源是所有经济资源中最未有效使用的资源，提高经济绩效的最大机会在于提高人们工作的效率。企业能否运作归根结底取决于它促使人们尽职尽责、完成工作的能力。因此，对员工和工作的管理是管理层的一项基本职能。

      三、处理对社会的影响与承担社会责任
      没有一个机构能够独立生存并以己身之存在为存在的目的。每个组织都是社
会的一个器官，企业也不例外。只有对社会有益的企业才是好企业。
      企业、医院或大学承担的社会责任可能在两个领域中产生：一个领域是机构对社会的影响，另一个领域是社会本身的问题。这两个领域中所产生的问题虽然不同，但都与管理有关。第一个领域讨论的是机构能对社会做什么，第二个领域讨论的是机构能为社会做什么。
      现代组织存在的目的是为了向社会提供某种特定的服务，所以它必须在一定的社会环境中工作。它还必须雇用人员为其工作，因此，不可避免地会对社会产生一些影响。

2. 管理界的名人有哪些？

德鲁克:1954年，德鲁克首次提出“管理学”概念被西方学界尊为“大师中的大师”！Drucker 在国内另一译名为“杜拉克”。
领导力大师约翰.科特
英特尔公司总裁安迪.格鲁夫
通用电气公司CEO杰克.韦尔奇

3. 一个成功的管理者 是怎样的？

要成为一个成功的管理者，要花50％以上的精力管理好自己。 

一个管理不了自己的人，如何管理别人？ 

一个每天上班不守时的人，下属会守时吗？ 

一个下班逛街泡吧看连续剧，书都不翻一下的人，下属会热爱学习、追求进步？ 

一个上班常打私人电话、上网聊天的上司，下属会集中精神、全力以赴工作？ 

一个背后说客户坏话、算计客户的上司，你能要求下属心正意诚、以客为先？ 

相反的： 

一个刮风下雨、雷打不动准时上班的上司，他的下属很少敢迟到早退！ 

一个天天学习、不断进取的上司，他的下属不更努力，很快就会被淘汰！ 

一个严以律己的上司，他的下属也不敢造次！ 

一个对客户毕恭毕敬、真诚服务的上司，他的下属如何敢傲慢滑头？ 

管理好自己的人，他的部门不用怎么管理，下属都很自觉。 

一个管理不好自己的人，他的部门怎么管也管不动，上梁不正下梁歪！ 

你有管理好自己吗？ 

如何管理好自己呢？ 

1、 对自己够狠，是管理自己的心态！ 

人之初，性本懒，让自己停留在舒适区，是人的本性。 

磨灭斗志的最“好”方法，就是让自己保持最舒服、最喜欢的感觉。 


这种人，碰到困难，选择退缩，而不是挑战； 

失败一次，选择放弃，而不是坚持； 

太累的事，选择逃避，而不是承担； 

于己不利，明哲保身，而不是挺身而出。 

可是，要成为成功的管理者，哪里有舒适、平坦的道路。 

成功的正道就是坎途！ 

真正有智慧的人士，会选择让自己一直处在艰难、危机的状况之中，卧薪尝胆、刺股悬梁，保持自己的意志。 

对自己够狠，才能管理自己！管理自己，就是让自己知难而上、热爱挑战！ 

其实，大多数人都懂得正确的道理，能够行动的却只是少数。原因在于，普通人对自己不够狠，只懂得率性而为、随波逐流。 

记住：对自己不够狠，社会就会对你很狠！生于忧患，死于安乐，是已经验证了的真理。 

2、 言出必践，是管理自己的结果！ 

成功是一种习惯，诚信形成领导力！领导力来自好多方面，可是一个言而无信、信口雌黄的人，是没有领导力的！ 

领导和管理，都要做到令行禁止！ 

管理自己，兑现承诺，应该是一个领导者的应该有的习惯！如果在下属面前，事无大小，言出必践，那非常不容易。 


但是假如长期如此，必将铸就个人的诚信，形成强大的领导力。 

上司注重自己的承诺，下属如何敢信口开河说不负责任的话、做不负责任的事？ 

相反，有些人要求别人要信守承诺，却管理不好自己，三天打鱼两天晒网。这样的人，他的部门，定下的目标，往往不能完成，他的下属最大的特长，就是为自己不能达成目标找借口。 

3、 不断学习，是管理自己内容！ 

懂得要管理自己，可是，如何管理自己，管理自己去什么事情？这个问题，要靠不断学习去填充答案。 

我们都不是天才，不可能天生就懂得各种知识和智慧。必须靠不断学习。 

比如：学习销售技巧。 

我们知道：一个成功的销售人员，要观念正确、方法正确、还要比人快、比人努力，才能出人头地。 

懂得这些道理和技巧不难，但是，要100％做到位，就很难。 

这里，就要靠管理自己，对自己够狠！让自己不畏困难、不畏挑战，充满热情地去做，这样，我们的知识，才真正变成能力，并改变我们的人生。 

而我们也可以通过学习，学会如何更好地管理自己。 

比如：时间管理，可以帮助我们管理好自己得时间； 

而情绪管理，可以帮助我们管理好自己的情绪； 

会议知识，教我们如何管理自己，让会议更高效有益； 

几乎所有的问题，都可以通过学习，让你更好地管理自己。 


21世纪，竞争就是比谁学得更多、更好、更快！ 

也许你不学习，可是你的竞争对手一定不会这样。 

一个不断学习的人，绝对是一个自我管理能力越来越强的人。 

一个不需要别人管理的人，一定成为管理别人的人！ 

有人说：管理自己那么辛苦，我干嘛要搞得自己这么累呢？ 

恭喜你，因为这个世界上都需要一群你这样的人——被人管的人，你就是天生被人管的好料子。 

要没有你这种人，管人的都失业了！这也算一种社会贡献吧。 

不能管理自己人，都需要别人来管他的。 

精神病要是没人管，都出去发疯了； 

杀人犯要没人管，都出去犯罪了。 

我们思考一下：不知道是在管人的累，还是被人管的累呢？ 

很多人实在很可怜，懂得很多道理，知道很多东西，明明知道，去做不到。 

这种人，最不快乐。 

我们看到，很多老农，生活不是很富裕，可是也很快乐。因为对自己期望不高。 

上面讲到的那些人，如果不知道，还好。最痛苦的确实知道，却管不住自己，不愿意吃苦，不愿意付出，结果郁郁不得志，最后自暴自弃。 

希望更多知道的人，也能通过管理自己做到，变成快乐的人

4. 最优秀的管理者

 最优秀的管理者
                    　　最优秀的管理者，对于一个团队来说，有一个优秀的管理者是很重要的，一流的管理者知道怎么把每个组织模块组合在一起，让公司得到最大利益化，最优秀的管理者有什么条件呢？
  　　最优秀的管理者1  　　具有敬业精神和具有献身精神、具有责任心和使命感，接受企业的文化，担负起企业发展重担的人
  　　 具备条件 
  　　1、有管理的愿望：一个优秀合格的优秀管理者必须有从事管理工作、影响他人以及通过与下级的共同努力取得成就的强烈愿望。较高的地位和优厚的薪金可能是促使有效管理的一个重要因素，但强烈的管理愿望才是管理者实现高效管理的原动力。
  　　2、与人交往的才能和感情的交流：一个优秀合格的管理者必须具有通过书面报告、信件、谈话和讨论与人交往的能力。要有理解别人感情的能力，并能应付交往中出现的各种情况。
    
  　　3、正直和直率：这是一个优秀合格管理者必须具备的最高道德品质。只有在工作中钱财方面以及与他人相处中作到诚实直率，努力使上司了解本人的情况，坚持做到完全真实，才能成为一个真正意义上的优秀合格管理者。
  　　4、过去作为管理者的业绩：任何一个行业，不可能从普通职工中挑选出高层的管理者，因为他们没有管理工作经验，而过去作为管理者的工作业绩可能是对管理者今后工作表现的最可靠的预报材料。在某种意义上来讲，在公司里取得的工作经验是一个优秀管理者事业成功的关键。
  　　5、技术才能：它是一个合格管理者所必须具备的运用工具和特殊技术的能力。对于任何一项管理工作它都包含特定领域所需的特殊知识和技能，只有具备了这些基本能力才能实现高效的管理。
  　　6、与人工作的才能：这种才能体现了一种合作的力量，只有具备了同其他人共同工作的才能，才能开创一种环境，使人们感到放心，并可随便表达意见。
  　　7、概念的才能：只有具备这种才能，才能看到“大局”、认识某种情况下的关键要素并懂得各要素之间的关系。
  　　8、设计才能：要成为一个较高层次的有效管理者，必须不仅仅能看出问题，还必须具有一个优秀设计工程师的能力，能找出实事求是地解决问题的办法。只有具有这样一种设计才能，才能根据各种面临的现实设计出一个可行的解决问题的办法。
  　　9、分析和解决问题的能力：一个优秀合格的管理者必须能够看出问题，分析复杂的情况，并通过解决所遇到的问题利用出现的机遇。他们必须审视周围环境，并经过合理的过程看到那些影响机遇的因素。
  　　最优秀的管理者2  　　 1、了解所有业务 
  　　一流的管理者深刻地懂的每个组织模块如何组合在一起，以创造价值、产生结果。很多领导者在市场或财务等部门成长，依靠在磨练中晋升所塑造的直觉和认知偏向，进入了高管层。在混业经营企业里，运营某项业务的管理者，往往偏好在更大业务组合里的工作。为了将整个组织整合成一个完美并行的机器，杰出的管理者会藐视这种倾向。凭借向整个组织更多地显示才华，承担跨职能任务，管理者们拓展自己的广度。
  　　他们也致力于增强组织的粘合度（organizations seams），以最小化协调障碍和分裂性，同时最大化组织在有竞争优势的独立领域，所采取的必要行动。一个委托人为了始终如一地满足消费者的期望，而奋斗多年。在对比的排名中，他们往往会处于或接近名单末尾。
  　　当季度业绩预测没有达到时，销售部门会节省开支以解决定价问题，客户市场部会把精力集中于提高客户满意度，供应链部门在最后一刻的变动上试图保持领先。他们所有的善意，却独立的解决方案，并没有带来零售额和客户满意度的改善。研发部总监就把所有的职能都合并到一起，以便系统性地解决问题。他们同时显露出了难以克服的协调问题，以及职能之间矛盾的优先权，必须把他们同步起来以满足客户的预期。一年后，他们的客户满意度就提高了40%。
  　　 2、杰出的决策者 
  　　模范管理者能够说明自己的观点，实施他们的想法，分析信息以洞察事物，权衡利弊，做出最终决定，并清楚地把决定传达出去。这种技能显著地激发了更强的信心，聚焦于他们所领导的事情上。因为划分事务优先级就是从各种各样的权衡中选来选去，作为优秀决策者的他们，也是优秀的优先级判断者。聚焦于少数几个优先事项，有利于管理者确保顺利行他们动，避免相矛盾的目标使系统崩溃。他们也确保组织中的责任划分十分清晰。
  　　一个伟大的决策，其核心在于直觉和分析的平衡。在这个连续统一体的一端是相信本能的领导者。他们将经验和感性结合成非常强大的直觉。而另一端是另一模样的领导者，他们依靠彻底挖掘信息、获取敏锐的视角，以阐明他们面对的决策或问题。卓越的管理者沿着这整个连续统一体流畅地移动，并意识到在哪个位置，他们容易过于冲动或者被分析弄得僵化。
  　　做好决策看上去是一种有竞争力的稀缺技能。麦肯锡调查了2,207位管理者，只有28%表示在他们的公司里战略决策总体良好，60%认为好坏决策各半，剩下的12%认为好决策非常少。这与我们的研究结果相一致。做出差的决定倾向通常会被组织不完善的决策机制强化。因此连那些直觉会很管用的领导者，他们的实力也会被削弱。
  　　 3、熟悉行业 
  　　优异的管理者始终牢牢掌握着不断变化的企业竞争环境。企业如何差异化竞争并获取利润？即便当企业所服务客户未意识到自己的需求时，客户最为关心的是什么？对这两个问题的见解形成的交集，体现了优秀管理者天生的情境智商（contextual intelligence）。
  　　要让企业对同业形成有竞争力的威胁，必须能在多年的见识上，察觉出趋势和行业显露的机会。领导者们会频繁地被相竞争的投资项目困扰，或在面临利润滑坡时手足无措。如何能给市场带来价值，对此问题理解不足，他们就会进行次优的投资。更为典型的，他们会下意识地进行全面性的.成本缩减，这限制了他们在多变的竞争舞台上谋略的能力。
  　　在这项技能得分最高的领导者，他们对企业所处环境具有天生的好奇心和深刻的认识，他们将这种好奇心和认识运用到更宽泛的经济、科技和消费趋势上。有了清楚的认识，这些模范更容易化解威胁并更早一步利用机遇。立足于组织的外部现实情况，对上下游产业保持好奇心，寻找信息驳斥大家对他们公司的猜测，管理者们改善了商业环境。
    
  　　 4、建立深厚信任的关系 
  　　每个组织都有人人想为其效劳的管理者。这些管理者会与上级、同级、直接上司建立深厚的关系，研究并满足关键利益相关者的需求。他们以吸引人的方式交流，越过肤浅的事务，建立互利而信任的关系。他们在组织内留下了好名声，因为始终如一地争取权益，同时真诚地关照那些争取权益的人。
  　　在四个方面里相关的缺陷会导致二流管理者的迅速失败，这点不足为奇。当一流的管理者以平和的信心在领导，善良地关怀他人，二流的管理者则倾向于影响他人的看法（manage perception），在掩饰自利动机的同时创造合作的错觉。在自己的情商和社交智商上的大量投入，管理者建立联系，主动地询问别人对他们的感觉，懂得在自己的缺点处示弱以获得他人信赖。
  　　“
  　　很多研究是关于管理者人际关系的重要性。有研究表明，管理者害怕表现出无能、业绩平平、受到对手的政治攻击，能解释60%的管理团队人际关系失败。这点也支持我们的结论：针对新上任管理者的高失败率，糟糕的关系解释了过高的管理者失败比率。
  　　最优秀的管理者3  　　 一个优秀管理者的素养 
  　　 第一、健全的思维（CommonSense） 
  　　美国得克萨斯州一位工商界巨头说，“成功的关键要素是简单化，无论是开会还是同外界打交道，用三言两语将一个复杂问题还原出来的能力很重要”。
  　　 第二、专业知识（KnowingOne’sField） 
  　　美国田纳科董事会主席PhilipOxley把他的成功归功于现场经验（On-the-jobExperience），他就说自己喜欢“坐在油井口旁，观察（bird-dogging）正在进行地震勘测员工们的工作”，这样可以获得生产技术的第一手资料。“如果要当好一名好经理，你必须实际懂得行业里的专业知识”。
  　　 第三、自信（Self-Reliance） 
  　　自信与其说是自我感觉怎么好，不如说要有设法使事情进入你事业轨道的进取精神，它包括耐心（willpower）和设定目标的能力。
  　　一位财务公司老总说，我在这个领域成功的经验是，“我不仅喜欢我的事业，而且有勇气、决心和顽强的毅力去不断地向目标冲击”。
    
  　　 第四、理解判断能力（GeneralIntelligence） 
  　　要取得突出的成就，一个人应当具有快速理解、透彻分析问题的能力，这当然包括日常所说的智商（IQ），但还应包括丰富的词汇、良好的阅读能力和写作技巧。“喜欢探索的大脑加上广泛的兴趣也是成功的基本要素”。
  　　 第五、执行能力（AbilityToGetThingsDone） 
  　　执行能力至少包括三方面：组织能力、良好工作习惯和勤奋。
  　　其他也有不少人选择了“领导力、创造性、与人相处的关系、运气”等内容，但相比之下，以上五个方面的得票率最高，看来可以列为经理人应该具备的基本素质。
  　　然而应该具备和实际具备之际是有距离缝隙的，这也是可以理解的，借用古典绘画大师安格儿的话来说就是，“严格地说，希腊雕像之所以超越造化本身，只是由于它凝聚了各个局部之美，而自然本身却很少能把这些美集大成于一体。”
  　　在现实企业生活中，每个人的管理特长不完全一样，有的人专业技术能力较强；有的人热情似火，充满自信；有的人做事情不怕费劲，能“耐烦”。这些都难能可贵，不过我倒更看好“健全的思维”和“理解判断能力”两条，窃以为是基础中的基础。

5. 著名的管理学家

《世界最具影响力的十大管理大师》是一篇人物介绍文章，介绍了世界上最有影响力的十大管理大师，有彼得·德鲁克、彼得·圣吉、约翰·科特、迈克尔·波特、加里·哈默尔、亨利·明茨伯格、克里斯·祖克、汤姆.彼得斯、诺尔·迪奇、高登·唐诺森。
彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)

教育背景：先后在奥地利和德国受教育，1929年后在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家，于1931年获法兰克福大学法学博士。
思想/专长：现代管理之父
迈克尔·波特（Michael E.Porter）
作为哈佛商学院的教授和竞争战略方面公认的权威，迈克尔·波特（Michael E.Porter）可称作“可能是世界上最有影响力的商学院教授”。事实也是如此，在2002年5月埃森哲公司对当代最顶尖50位管理学者的排名中，迈克尔·波特位居第一，可谓声名赫赫。
加里·哈默尔（Gary Hamel）是Strategos公司的董事长暨创办人，也是前伦敦商学院战略及国际管理教授。他是战略研究的最前沿大师，被《经济学家》誉为“世界一流的战略大师”。
詹姆斯·柯林斯（James C.Collins）曾获斯坦福大学商学院杰出教学奖，先后任职于麦肯锡公司和惠普公司。与杰里·I·波勒斯合著了《基业长青》一书。书中提出了他的主要管理思想。

6. 成功的管理者有何用人呢？

7. 真正的管理者是成功的管理者吗

真正的领导者才是成功的管理者
领导肯定是管理者，是管理者的负责人。
管理者未必是领导，如行政管理人员、财务管理人员、人事管理人员等都被基层员工尊称为管理干部，但他们并不是领导阶级。
领导者的思考程序：机会在哪里→如何向这个机会投资→我需要什么资源→我如何得到这些资源→什么结构,人员,营销计划。
管理者的思想：如霍桑  1,工人是社会人，而不是经济人 2. 企业中除了正式组织之外，还存在着 非正式组织  3. 通过满足度来激励士气，提高劳动生产率。
              如泰罗   1,有工作定额 2. 有标准化 3. 能力与工作相匹配 4. 差别计件工资制  5. 计划职能与执行职能相分离。

8. 中国有哪些出名的管理者

中国著名的企业管理者有华为任正非、联想柳传志、 海尔张瑞敏、三一重工梁稳根、等等。
企业领导者这个提法有问题：
1、一类是世界500强里的大型国企的掌门人，如工行，中粮，中石化，中远等的老总，掌控着庞大的资产，很多都有行政级别的，但资产是国家的。
2、一类是原国企改制后的大企业，如联想（柳传志）、海尔（张瑞敏）、哇哈哈（宗庆后）等，老总有相当的股份，可称为企业家。
3、一类是纯民营企业，当然企业规模与前面的不可同日而语。如吉利（李书福）、横店（徐文龙）等，其中IT业 的这类人最多，知名度也最高，如马化腾（腾讯）马云（阿里巴巴）李彦宏（百度）陈天桥（盛大）张朝阳（搜狐）等。这些人一般都是企业的创始人。
4、一类是企业中的高管也叫职业经理人，拿高额年薪甚至有不少股份，也有担任CEO的，如杨元庆（联想），郭伟（神洲数码），唐骏（原盛大），杨澜（携程），也能称为企业领导者。
总之这个问题提的比较含糊啊。。。。。里面随便那类都能列出上百人，呵呵！拙见请参考