为什么股权激励要比薪酬绩效更重要

1. 为什么股权激励要比薪酬绩效更重要

　　股权激励制度下，激励对象收入以身股和银股分红为主。分红与多创造的利润挂钩，只要企业和员工共同多创造了价值，就可以分红，是一种上不封顶，稳定、公开、公平的利益共享机制。
　　薪酬激励与股权激励四大区别：
　　1、薪酬再高也觉得是在打工；股权再少也是为自己干！
　　2、中基层看重薪酬；高管与短缺人才更看重股权！
　　3、薪酬只关注自己；股权更关注全局，因为公司“有我一份子”！
　　4、薪酬让人才更多的追求短期回报；股权让人才更关注企业未来发展！
　　5、薪酬与工作价值挂钩，员工很少考虑成本；股权与利润挂钩，自动控制成本！

2. 为什么要对员工进行股权激励？

刘总和安总是两个公司的老板，在一次商业聚会上，刘总提到要给他们公司的员工进行股权激励，安总就在想，是不是自己的公司也该进行股权激励了。那么，为什么要作股权激励呢？
其实，在今天这个时代，很多公司都会进行股权激励。
一般来说，股权激励通常有以下几个目的。
第一，留住人才。21世纪最缺的就是人才，一个好的人才，如果不进行股权激励，又不给他发很高的工资，那么就会出现跳槽，或者被别人挖走的情况，所以为了留住人才，需要进行股权激励。
第二，吸引人才。作为一个创业项目，更加需要有经验有能力的人，需要把高层次的人才有经验的人才挖过来，那么怎么才能把他挖过来？
如果给只给钱，创业公司通常也给不了多少钱。所以很多公司在挖人才吸引人才的时候都会说，不仅可以提供一个比较理想的薪水，还会进行股权激励，不仅有工资，还有股权，从而达到吸引人才的目的。
第三，激励人才。为了使员工，高管，核心骨干人员能够更加努力的工作，大部分公司都会采取股权激励的方式。
因为通过这种方式，不仅能让员工或者高管认识到股权的价值，可以实现更大的资本方面的价值，而且会通过这种途径激起员工的斗志，为公司创造更高的业绩。
最后，总结一下，为什么要进行股权激励呢？为了留住人，为了吸引人，为了激励人。
这就是要进行股权激励的目的，在进行股权激励的时候，不是单纯的为了激励而激励，而是在结合上述三个目的的同时，根据企业自身的情况进行的激励。

3. 企业为什么要做股权激励？

股权激励，是为了让员工得到自主的工作积极性，让员工获得更优化的利益分配，也优化企业的发展压力

4. 企业为什么一定要做股权激励？

5. 为什么要对员工进行股权激励

　　“股权激励”几乎成为新经济企业招聘时的标配，员工持股计划的风潮在中国是如何流行起来的?为什么要设置ESOP股权激励?

　　富途安逸专家认为，对创业者而言，对员工进行股权激励有三点好处：
　　首先，增强员工的归属感，有助于人员稳定。员工激励计划以企业未来的股权价值作为激励目标，辅以对员工服务期限、业绩指标等与员工工作表现相挂钩的具体要求，真正做到“一分耕耘、一分收获”，从而增强员工对企业的认同感与凝聚力、促进企业的人员稳定，在“主人翁”意识的驱动下，实现员工与企业的中长期利益及价值取向统一。
　　第二，促进员工之间的良性竞争。企业通过设计个性化的员工激励方案，通过不同的激励形式和行权方式或条件，可以实现对不同性质的工作岗位和不同程度的工作表现进行区分激励，将员工的绩效与相应的激励目标和激励手段进行绑定，充分体现“多劳多得”，从而有效地刺激员工持续提升绩效，通过公平竞争的机制实现企业与优秀员工双赢的结果。
　　第三，减轻企业(特别是早期企业)的现金压力。由于企业的股权本身具有一定的价值并且该价值将随着企业的发展不断提升。企业可以将激励工具作为现金等价物，充抵一部分的员工报酬/薪资，此时企业给员工的行权价往往是极低的。
　　虽然在会计处理上，股权对应的激励工具可能会被记作企业的成本(“股份支付”)，对财务报表的数据有一定影响，但从企业现金流的角度而言，则很大程度上缓解了企业向员工支付现金报酬的压力。
　　初创企业在早期阶段普遍亏损的情况下，不必过分担心股份支付的问题，而一旦进入为上市准备的财务报告期，则需要听从律师和审计师的意见、谨慎对待。

6. 为何股权激励要比薪酬绩效更重要？

薪资是别人给的，股权是自己的。现在很多大公司实行的都是股权激励制度，这种制度对于很多员工来说都非常实用，以前员工拼命干活最后只能得到一笔奖金。这些奖金再怎么说也是别人给的，但是如果通过自己的努力能够得到公司的股权，即便是年底的时候没有奖金，员工也会为了这部分股权拼命创造价值。

用奖金激励员工和给员工股权区别是非常大的，薪资给得再高也是老板和员工的关系，但是一个员工一旦有了股权，哪怕这个股权是0.001，他也知道工作是给自己干的。对于一些基层员工来说，他们可能看重的是短期能够得到的收益，也就是奖金；可是对于一些公司的高层和短缺人员来说，他们更在乎这个公司的长远发展，所以这些人认为奖励股权是更好的。



如果一个员工的收入单单只有每个月的薪酬，那么奖金是只有优秀者才能得到的那部分收入，一个员工的工资由当地的经济水平决定。老板的奖金不是白白就会送人的，他们希望能够实现利益最大化，可能这位员工创造的价值比老板给他的奖金要高10倍。

如果这个员工的公司有股权激励制度，那么这个员工每个月的收入以股份分红为主。股份的分红与这个员工创造的利润是直接挂钩的，只要员工能领成一股是加油创造更多的价值，就可以实现分红。这样对员工来说，他们每个月的收益是自己能够管理的，心里也会更舒服！

7. 为何股权激励要比薪酬绩效更重要？

因为现在的商业往轻资产方向发展了这个问题真研究的话，也许可以写一篇管理学论文了，不谈过多的研究，谈谈我的感受吧。“工厂”和“公司”两个名词的变化就是这种商业的转变。我出生农村，从小学毕业后就不断听到、看到身边的人“外出”了，去了沿海，“打工”这个词也听得越来越多，到现在每次回到老家，老人们都会问我：“在哪里打工”？“在什么厂上班”？“工厂”成了他们最深的印记。能去富士康是一种值得骄傲的事情。

而自2010年以来，在年轻人当中：“在什么厂上班”的问话逐渐减少了；“在什么公司上班”的问话越来越多了；工厂对应的是制造业/第二产业，公司对照的是第三产业/服务业，我们经历了农业产业向工业产业的发展历程，现在已经到了后工业化阶段，朝着工业化向服务业发展的阶段，这是经济发展模式的变化，带来的也是管理模式的变化，和激励手段的变化。

在工业产业/制造业时代，经济的载体是工厂，经济发展最重要的是土地、厂房、设备，人的重要性要低得多，所以谁能出钱建立工厂、购买设备谁就是老板，标准化的流水生产线上的工人可以随便替换，底薪+计件工资是最有效的薪酬模式，哪怕是销售人员，也是底薪+提成的薪酬模式，这种模式非常适合工业化生产阶段，富士康是这种模式下的极致代表，富士康的工人要是和郭台铭谈股权，这个事情是不是很搞笑？而在服务也发展阶段，经济的载体是公司，推动公司发展的是人，是创业团队、企业家，是他们的智慧、创意，不需要建立厂房和购买设备，这个时候人的重要性上升到一种非常高的地步，工业化时代的薪酬模式已经不再适用了，所以才诞生了股权激励的激励模式，而互联网领域是最有代表性的，阿里巴巴十八罗汉都是持有股份，大部分员工也都持有公司股份；

所以传统薪酬绩效和股权激励模式没有绝对的好坏，只是适应时代的产物罢了，判断自己的项目是属于哪个阶段的，再采取适用的模式才是最恰当的。没有最好的，只有最适合的。当前，服务业占GDP的比重已经超过51%，对经济增长的贡献超过58%，是经济发展的第一推动力，作为创业者选对趋势比什么都重要，在对的趋势下选择适用的激励模式才能是公司发展。专注小微企业和创业团队的股权设计和激励，业余爱好搏击认同我的观点，欢迎点赞、关注咨询请私信

8. 股权激励与薪酬福利什么关系？能否取而代之呢？

两者不同，不能取而代之，否则还要什么股权激励呢。
通俗地讲，劳动者薪酬一经约定，就与企业的经营成果没有关系；而企业的经营成果多少，与企业支付的人工成本有直接关系，老板支付工资多了，成本费用增加，利润减少。
而员工能够获得的股权激励多少与企业的经营成果有直接关系。
如果老板不给你工资，只给你股权激励，如果你对预期的经营成果不能确定，就意味着能获得的股权激励不能确定，你不会干。
反过来，如果你要高于社会平均水平的工资，不要股权激励，老板也不干。
股权激励的目的就是刺激员工好好干工作，员工除了工资福利外，还有股权激励的盼头。