阿里收购了哪些公司

1. 阿里收购了哪些公司

和阿里近期收购以穷游、虾米为代表的一批小网站相似，酷盘也属于个人用户数量级别庞大，但商业模式并不明晰的企业。目前阿里巴巴集团旗下的阿里云公司拥有自己的云存储业务，其本身既有面向个人用户的产品，也有面向企业用户的产品。但在产品线调整中，阿里云个人存储版块被弱化，主攻企业级业务。
　　9月25日上午，阿里巴巴官方微博发布消息称已正式收购个人云存储软件酷盘，在公告中显示，未来酷盘团队将协同阿里集团的用户体系和数据应用场景，共同打造“个人云”服务。

　　阿里巴巴与云存储应用酷盘的收购谈判行已结束，阿里巴巴已成功收购酷盘，并且将很快公布消息，收购后的酷盘仍将保持独立运营，预计消息将很快公布。



　　据悉，阿里巴巴与酷盘的并购谈判已持续很久，今年5月，酷盘CEO顾志诚就表示，酷盘正寻求C轮融资，目前正在和几家谈融资事项，洽谈中有一家为阿里巴巴，但一切并未最终敲定。

　　酷盘成立于 2011 年，由天使投资人薛蛮子和网际快车 CEO 黄明明共同创办。2011 年曾获DCM领投的B轮投资，共计 2000 万美元。之后黄明明出任酷盘董事长，一年前黄明明淡出公司管理，基本退出酷盘，目前酷盘内部运营由顾志诚负责。其公布的数据显示，酷盘目前拥有 1500 万用户，其中超过 300 万的移动端用户。自 2012 年起，酷盘战略重点转向移动设备。

　　被阿里巴巴收购之后，酷盘CEO、暴风影音前创始人顾志诚将和及其团队一起加盟阿里巴巴集团。

　　不过，酷盘和阿里巴巴均未透露太多融资细节。据记者了解到的消息，此次收购价格低于B轮融资时的估值。而酷盘方面接受这个交易，主要也是看到百度和腾讯在这个领域不断做大，因此对于酷盘来说并不是一个理想的交易。同时，10T 空间的最新空间策略在今天凌晨正式开始执行，也就是跟阿里刚刚推出的“来往”进行绑定，只要注册“来往”，就送 10T 酷盘空间。

　　收购理由：和阿里近期收购以穷游、虾米为代表的一批小网站相似，酷盘也属于个人用户数量级别庞大，但商业模式并不明晰的企业。目前阿里巴巴集团旗下的阿里云公司拥有自己的云存储业务，其本身既有面向个人用户的产品，也有面向企业用户的产品。但在产品线调整中，阿里云个人存储版块被弱化，主攻企业级业务。因此阿里对个人云存储起家的酷盘表现出了浓厚的兴趣。

　　目前国外最为成功的云存储平台当属来自北美的Dropbox，酷盘无论是在服务方式、设计理念方面，还是盈利模式方面，都与Dropbox极为相似。在经营模式上，Dropbox一直走着"免费试用+高级服务收费"的路线。但对于早已习惯了互联网"免费午餐"的中国用户而言，模仿Dropbox，似乎难以在国内形成主流。

　　这是国内中小云存储公司遇到的同样问题，用户最依赖的资源分享功能，需要云存储公司为此付出大量的服务器硬件和带宽资源。这样的烧钱业务很可能将绝大多数的创业公司淘汰出局。加之相关部门对知识产权的保护力度正在增大，曾经显赫一时的115网盘就在这方面遭遇了危机。因为，对于酷盘来说，能卖掉就好。

2. 阿里巴巴什么时候收购万网的？急！

在阿里巴巴集团高调宣布未来十年战略两周之后，国内最大的电子商务提供商阿里巴巴网络有限公司（HK.1688）（2009年9月28日）宣布，将支付人民币5.40亿元的现金，分两期获得国内领先的互联网基础设施服务提供商中国万网在中国营运的股权，以加速协助小企业客户由“meet at alibaba”迈向“work at alibaba”的十年愿景战略部署。

3. 阿里巴巴集团的并购事件对于阿里巴巴有什么影响

从2005年收购雅虎开始，阿里巴巴在近10年的时间里，通过投资并购的方式不断扩大自身实力和影响力，涉及的企业包括一拍网、中国万网、美团网、丁丁网、新浪微博、优酷、土豆等。类型上，从门户网站到社交平台；形式上，从PC端软件应用公司到移动端公司；行业上，从电商到金融……被投资方无论从企业文化，还是形式内容等都不尽相同。尤其是从2012年撤销港交所上市地位到决定赴美IPO之间的两年，阿里更是加大了投资并购的力度。从本质来说，阿里的战略布局不同于游走在资本市场的系族企业，但依旧看似繁琐，耐人寻味。

阿里的并购哲学
以用户思维建立价值核心从阿里发展历程来看，企业由阿里巴巴开始，到创立淘宝，再到细分天猫，模式由B2B到C2C，再到B2C。如今的阿里集团已经形成淘宝、天猫、聚划算、阿里国际业务等组成的七大事业群。虽然形式多样，但阿里的价值核心依旧未变。坚持“客户第一”是阿里多年奉行的六大核心价值观之一，也是阿里投资并购，不断加强主营业务，完善生态圈，为客户带来更多价值体验的初衷。
吸纳式并购，建立企业核心竞争力主营业务是公司发展的根本，是决定公司在行业中自身核心竞争力的重要指标。阿里主要采取全资收购或股权投资实际控制的方式将行业中与阿里核心业务有关联的优势企业纳入麾下，其中包括一拍网、口碑网、Phpwind、中国万网、上海宝尊等一批优质互联网+企业。其目的在于，一方面将具有竞争威胁的企业彻底吸收，另一方面起到整合优势资源的作用。
前瞻式投资，完善开放式生态系统从2011开始，阿里的一系列行动更偏向于打造以电商为中心，多内容、多模式的生态系统，其主要目的在于突破端口瓶颈，实现信息流通，为之后的战略布局奠定基础。以行业布局为出发点，阿里最初关注的是新浪微博、陌陌、UC这类的社交平台，通过投资入股的方式将阿里电商信息嫁接到被投资方以增大移动、社交终端的流量。之后借助O2O模式的快速发展，投资快的打车、高德地图等企业，以加强实体企业与互联网经济的有效结合。而布局物流行业，主要基于提高物流配送效率，为跨境电商物流的发展奠定基础。控股天弘基金与恒生电子，成立蚂蚁金服集团也暗示着阿里涉足金融的决心。
投融资并行的决意
打开融资渠道据不完全统计，在近两年的投资并购中，阿里共花费近80亿美元。如果说之前提及的投资并购案件是阿里为巩固已有优势和进一步完善电商生态系统而做出的努力。那么，2014年赴美IPO上市之前，对文化中国、华数传媒、21世纪传媒等文化企业及11main、Lyft等海外企业高达百亿元的投资行为则更像是阿里巴巴为了上市，扩大企业影响力、提升市场估值的一种表现。投资本意即是为了融资。
扩大再投资如果把阿里的国内投资并购看作是一个正面开始，其背后则是指向海外融资、再投资的一个循环过程。而阿里所做的一切，其实正是应了2008年阿里巴巴集团董事局主席马云说的，阿里巴巴集团下个十年的总体目标有两个：一是要打造全世界最大的电子商务服务提供商；二是要做全球最佳雇主。

4. 阿里巴巴和雅虎并购合作的原因是什么

马云曾表 示： “收购中国雅虎，真正的原因是因为阿里巴巴看到，今后的电子商务绝对离不开搜索引擎，希望和雅虎的合作能给电子商务注入新的概念和活力。我们将创造真正在 全世界都是很伟大的公司”。电子商务的发展是离不开搜索，但是不代表随便收购一家牛逼的搜索技术公司，就能获得搜索的优势——收购整合并不是那么简单的1+1=2。
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5. 为什么阿里巴巴一般都是全资收购，而腾讯只是投资？

他们的做法不一样，阿里是收购那些公司变成自己的，而腾讯是投资成为那些公司的股东，这在性质上是不一样的，影响也不一样。
马老师把阿里的发展战略称为“履带战略”。从B2B业务到淘宝、天猫，再到蚂蚁金服、菜鸟物流与阿里云，阿里巴巴的各个业务形成梯队发展、有机作战，一家业务衰退，另外一个业务顶上去，这个业务退下来，又有新的顶上，形成持续不断的循环，让各个业务模块完全按公司需要去发展，不同业务模块之间形成最佳的协同效应。

阿里商业模式是需要不断吞噬流量来为自己的电商平台服务，需要源源不断并且大量的流量来促使平台的运作。因此阿里需要花大价钱去买产生流量的东西，所以我们看到了诸如优酷、UC、高德等被阿里拿下。

腾讯因早期大量模仿市面上的互联网产品，从而经历了“3Q大战”，在此之后，做了深刻的反思，并花了半年的做战略转型。小创业公司也从人人都怕被腾讯盯上，转变成了希望得到腾讯的流量加持。

腾讯的投资逻辑在于，通过流量和资本的优势，快速进入每一个赛道扶持现有的优势企业，推动其快速成长、上市或在资本市场上实现市值增长，从而获取超额的回报，更以收获长期“收税”的“税源”与扩大业务版图互相推进、循环往复。
总体来看两巨头都是通过扩大和完善自己的生态圈为主要目的，以打击竞争对手来间接扩大自己的市场为辅助。

6. 阿里巴巴为什么要收购诺基亚地图

阿里巴巴提前称雄中国网络 公司介值超百度           刚刚登美国纳达克、身介近0亿美元的百度肯定没有想到，自己在“中国最大市值网络企业”的宝座上风光了仅仅一个周末，便被阿里巴巴拉了下来。按照阿里巴巴和雅虎之间的并购介，阿里巴巴的公司介值已经达到亿美元以上。商业怪才马云掌控下的这个庞大网络巨头，业务将涵盖电子商务、门户、搜索等众多领域，还没有上市，阿里巴巴便已经称雄中国网络业。      阿里巴巴闪电鲸吞Yahoo中国 建最具想象力战略图    收购一旦成功，阿里巴巴将搭建一个极具想象空间的战略规划图——电子商务＋门户＋搜索＋即时通讯，几乎据了目前互联网领域所有当红的业务要塞。   “后阿里巴巴和YAHOO时代”互联网六大猜想      阿里巴巴而言，“迎娶”YAHOO或许仅仅是其宏大战略的开始;而随着这颗关键棋子的下一步，全球互联网群落将如何变幻? 一方面，购并YAHOO后，阿里巴巴具备了进入一系列全新领域的客观条件，其宏大布局应该会作出相关调整。

7. 阿里巴巴收购饿了么会如何影响 O2O 行业的发展

1、行业整体现状：外卖服务APP行业发展已进入成熟期，新的增长需要新的业务形态
自2017年1月以来，外卖服务APP行业的渗透率基本保持在6.5%-7%，行业增长平缓。

2、竞争格局现状：美团系领先，阿里系奋起直追

3、饿了么发展现状：已形成品牌影响力
数据显示，饿了么独占用户占比近95%，具有较高的品牌忠诚度。

4、饿了么发展现状：面临用户拉新和保持用户活跃的挑战

5、饿了么对阿里系生活服务用户的加持：拓展了24岁以下、中等线上消费水平人群
饿了么与口碑的用户形成互补，进一步扩展了阿里在年轻人群、三四线城市及以下人群、中等线上消费能力人群的覆盖。



6、饿了么对阿里系本地生活服务市场的加持：带来增量用户
数据显示，口碑APP和饿了么APP、口碑APP和百度外卖APP的用户重合度均不超过3%，可见饿了么的用户多为增量用户，收购之后对阿里的流量增长带来价值。

口碑APP用户具有较强的“消费升级”属性，相对较为偏爱生鲜电商、金融理财等应用；
饿了么APP用户具有较强的“娱乐”属性，相对较偏爱幽默段子、娱乐直播等应用。

7、饿了么对阿里系其他生活服务APP的价值：提升流失用户召回效率
数据显示，口碑APP留存率低于行业平均水平，卸载率高于行业平均水平。饿了么对口碑的流失用户具有一定的覆盖度，将有助提升口碑的用户流转效率，有助于提升用户召回。

8、收购后商业模式发展趋势：口碑2B服务和饿了么2C服务（+即时物流）的整合提升

8. 阿里巴巴收购了联华超市18%股权是真的吗？

PingWest 品玩 5 月 26 日报道，阿里巴巴集团今日与易果生鲜签订《股权转让合同》，阿里巴巴集团向易果生鲜收购联华超市18%的内资股股权，成为联华超市第二大股东。



根据百联集团公告，阿里巴巴受让201,528,000股内资股股票，占联华超市已发行股本的18%，成为第二大股东。易果生鲜仍持有1.17%的股份。
联华超市股份有限公司是上海百联的二级公司。自1991年开业以来，经营大型综合超市、超级市场及便利店三大主要零售业态，旗下品牌包括“世纪联华”、“联华超市”、“华联超市”、“快客便利”等。截至2016年12月31日，联华超市及其附属公司的总门店数目已经达到3618家，遍布全国19个省份及直辖市。
阿里巴巴集团方面表示，未来将通过大数据重构新零售智慧门店，提升消费者的消费体验以及商业运作效率，全面贯通线上线下商品、支付、物流、会员等商业生态体系。



阿里巴巴网络技术有限公司（简称：阿里巴巴集团）是以曾担任英语教师的马云为首的18人于1999年在杭州创立，他们相信互联网能够创造公平的竞争环境，让小企业通过创新与科技扩展业务，并在参与国内或全球市场竞争时处于更有利的位置。
阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。2014年9月19日，阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市，股票代码“BABA”，创始人和董事局主席为马云。2015年全年，阿里巴巴总营收943.84亿元人民币，净利润688.44亿元人民币。



2016年4月6日，阿里巴巴正式宣布已经成为全球最大的零售交易平台。
2016年7月5日，第三方应用商店“豌豆荚”宣布，其应用分发业务并入阿里巴巴移动事业群，双方已正式签订并购协议。
2016年8月，阿里巴巴集团在"2016中国企业500强"中排名第148位。 2017年1月19日晚间，国际奥林匹克委员会与阿里巴巴集团在瑞士达沃斯联合宣布，双方达成期限直至2028年的长期合作。阿里巴巴将加入奥林匹克全球合作伙伴（The Olympic Partner、“TOP”）赞助计划，成为“云服务”及“电子商务平台服务”的官方合作伙伴，以及奥林匹克频道的创始合作伙伴。 2017年2月，阿里巴巴成立澳大利亚、新西兰总部。