蓝海战略理论中所谓的“红海”是指（　）。

1. 蓝海战略理论中所谓的“红海”是指（　）。

蓝海战略理论中所谓的“红海”是指（　）。 
  A.没有竞争的市场 
  B.未来有前景的市场 
  C.未曾开辟的新兴市场 
  D.饱和且竞争激烈的市场 
   查看答案解析  【正确答案】 D 
   【答案解析】 本题考查红海战略与蓝海战略。红海是已饱和的市场，利润前景暗淡，恶性竞争普遍。红海战略是传统的竞争战略，是零和博弈的战略。参见教材P66。 
  本题知识点：竞争战略理论、蓝海战略理论, 
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2. 蓝海战略属于可选择的战略类型中的()。

蓝海战略是指未出现过的行业，尚未开发的市场，没有游戏规则，没有竞争，新时代、有活力的战略。


(1)实施蓝海战略的推动力：①产业生产率提高，产品数量增加，供大于求;②产品与服务的流通加速;③价格战愈演愈烈，利润空间不断收窄;④细分品牌愈加困难;⑤20世纪的管理战略与方法所赖以存在的商业环境正在加速消亡。


(2)实施蓝海战略的六条原则：①制定战略的原则：重建市场边界;注重全局而非数字;超越现有需求;遵循合理的战略顺序。②克服关键组织障碍;将执行置于战略之中。


(3)蓝海战略的六种方式：①放眼其他可选择的行业;②放眼行业内的不同战略类型;③放眼客户链;④放眼互补性产品或服务;⑤放眼客户的功能性或情感性诉求;⑥放眼未来。【摘要】
蓝海战略属于可选择的战略类型中的()。【提问】
蓝海战略是指未出现过的行业，尚未开发的市场，没有游戏规则，没有竞争，新时代、有活力的战略。


(1)实施蓝海战略的推动力：①产业生产率提高，产品数量增加，供大于求;②产品与服务的流通加速;③价格战愈演愈烈，利润空间不断收窄;④细分品牌愈加困难;⑤20世纪的管理战略与方法所赖以存在的商业环境正在加速消亡。


(2)实施蓝海战略的六条原则：①制定战略的原则：重建市场边界;注重全局而非数字;超越现有需求;遵循合理的战略顺序。②克服关键组织障碍;将执行置于战略之中。


(3)蓝海战略的六种方式：①放眼其他可选择的行业;②放眼行业内的不同战略类型;③放眼客户链;④放眼互补性产品或服务;⑤放眼客户的功能性或情感性诉求;⑥放眼未来。【回答】
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3. 什么是蓝海战略与红海战略的差异

蓝海战略与红海战略的差异：
       蓝海战略的核心是以文化和智慧驰骋市场，善于创新（在既有的领地精耕细作，），去开辟一片新天地（处女地）。战术上讲究独辟蹊径、避实就虚、夹缝求荣。
       红海战略的核心是以资本角逐市场，善于博弈（在广阔的商业世界攻城略地），去夺得更大的市场份额。战术上惯常“价格竞争”“大吃小”“快吃慢”。

4. 蓝海战略最重要的思想是什么，以及生活中的实用案例？

蓝海战略（Blue Ocean Strategy）是由W·钱·金（W. Chan Kim）和莫博涅（Mauborgne）提出的。 　　蓝海战略认为，聚焦于红海等于接受了商战的限制性因素，即在有限的土地上求胜，却否认了商业世界开创新市场的可能。运用蓝海战略，视线将超越竞争对手移向买方需求，跨越现有竞争边界，将不同市场的买方价值元素筛选并重新排序，从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身转变。 　　蓝海以战略行动（Strategic Move）作为分析单位，战略行动包含开辟市场的主要业务项目所涉及的一整套管理动作和决定，在研究1880年～2000年30多个产业150次战略行动的基础上，指出价值创新（Value Innovation）是蓝海战略的基石。价值创新挑战了基于竞争的传统教条即价值和成本的权衡取舍关系，让企业将创新与效用、价格与成本整合一体，不是比照现有产业最佳实践去赶超对手，而是改变产业景框重新设定游戏规则；不是瞄准现有市场“高端”或“低端”顾客，而是面向潜在需求的买方大众；不是一味细分市场满足顾客偏好，而是合并细分市场整合需求。 　　一个典型的蓝海战略例子是太阳马戏团，在传统马戏团受制于“动物保护”、“马戏明星供方侃价”和“家庭娱乐竞争买方侃价”而萎缩的马戏业中，从传统马戏的儿童观众转向成年人和商界人士，以马戏的形式来表达戏剧的情节，吸引人们以高于传统马戏数倍的门票来享受这项前所未见的娱乐

5. 蓝海战略理论体系中所谓的“红海”是指（　）。

蓝海战略理论体系中所谓的“红海”是指（　）。 
  A.利润高速增长的市场 
  B.新兴的市场 
  C.完全摆脱竞争的市场 
  D.业已存在的饱和市场 
   查看答案解析  【正确答案】 D 
   【答案解析】 本题考查蓝海战略理论。在蓝海战略理论体系中，所谓“ 红海”是指当前业已存在的饱和市场，其利润前景暗淡，恶性竞争此起彼伏。参见教材P66。 
  本题知识点：竞争战略理论、蓝海战略理论, 
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