大数据是如何影响企业财务管理的

1. 大数据是如何影响企业财务管理的

当今这个时代，随着“互联网+”的快速发展，人工智能、大数据、云计算等名词不再是热衷的概念话题，而是实实在在影响着我们日常学习、工作和生活方式，甚至产业升级、企业发展。  大数据（Big Data）,指无法在一定时间范围内用常规软件工具进行捕捉、管理和处理的数据集合，是需要新的处理模式才能具有更强的决策力、洞察发现力和流程优化能力的海量、高增长率和多样性的信息资产。在今天的经济竞争环境下，大数据颠覆了传统经营模式，并以一种令人难以想象的速度和规模全面快速发展。如同在工业时代，谁掌握了资本，谁就能获取财富一样；在这个大数据信息时代，谁掌握了信息数据，谁就能够获得财富。
传统的财务会计长期以来在企业充当“账房先生”，主要是履行反映企业的经营成果和财务状况的职能，重心在于对已发生的历史数据进行整合和报告，具体的工作主要是报账、记账和报告（报表）。但传统财务会计对企业信息的反映往往是滞后和有限使用。随着数字时代到来，信息技术的发展带动人们对计算能力的提升，对信息广泛收集、数据统计、模型分析的运用能力也不断提高和更显专业。互联网的应用和大数据的运用，让财务数据可满足企业不同的使用部门实时掌握，实现信息共享，提升了业务处理和决策的时效性。

2. 大数据时代 如何影响企业财务

　　李若山指出，大数据时代已经到来，作为传统数据之一的财务信息在大数据时代，同样是核心信息，已成为重要的企业决策依据。
　　李若山用数字分析了目前中国企业所处的经济环境及面临的风险。从数字上来看，我国当前经济处在一个最好的时期。但与此同时，中国企业现在正处在一个风险越来越大的环境中，依靠投资及出口拉动型的经济增长模式似乎走到了头，所有高利润及高增长的新产业都在产生“溢出”效应，并且“同质化”竞争使企业越来越扭曲其经营方式。因此，内控风险在企业运用中的重要性也就日益凸显。李若山特别强调，内部控制不是专门的制度与流程，而是从控制环境、风险评估、信息传递、控制活动以及监督五个角度来分析企业的业务流程，帮助企业重新梳理、整合内部的各类制度，合理企业运营。

3. 大数据时代如何管理会计发展

大数据时代管理会计发展对策
（一）转变管理会计工作理念
大数据背景下针对管理会计面临的挑战，企业的管理会计应进行工作思维模式的转变。首先，企业应认知到管理会计工作实践的益处，重视管理会计在企业发展过程中的实施，并针对当前管理会计存在的财务会计发展模式，推进管理会计的融入，明确管理会计工作机制，为管理会计在企业实施提供保障。其次，企业重视大数据运用到自身工作进程中，并根据大数据下对管理会计的挑战，迎合其挑战，明确管理会计工作方向与目标，并根据大数据工作形式，制定相关的管理会计工作机制，推进管理会计在企业发展中良好的实施。最后，企业在工作实践中，不仅重视管理会计工作的变革，也重视其他部门工作的变革，诸如销售部门、营销部门等，以大数据运用优势，推进各个部门工作的联网模式，使各个部门的工作信息在大数据平台中流通，进而实现企业工作管理模式的转变。
（二）创新管理会计方式
在大数据背景下，企业管理会计方式的创新是重点。在大数据支撑下，管理会计工作模式应与时俱进，实现工作模式的创新，包含预算工作模式、审计工作模式、核算工作模式等等。首先，企业的管理会计人员应认知到信息数据运用之重要性，加强信息数据的运用。例如：在项目审核中，借助网络平台获取相关的信息数据，包含市场发展信息、项目资金投入信息等等，以这些信息，进一步加强项目资金的审核，明确项目在市场发展的作用性，知晓项目运行资金投入情况等等，将这些信息以报表模式上报给管理层，作为企业项目投资、决策的凭借。其次，在管理会计人员在日常工作中，应重视现代化技术的运用，包含借助大数据存储财务信息资源、借助大数据进行数据整合、分析等工作模式，为企业发展提供准确性的财务数据，进而实现管理会计工作模式的创新。
（三）完善管理会计网络化工作机制
在大数据时代下，管理会计向互联网发展进程，应构建管理会计网络化的工作机制，以工作机制为导向，为管理会计人员工作指明方向。首先，企业立足于以往的管理会计机制，推进大数据融入到其中，根据管理会计信息化工作实践模式，完善管理会计网络化的工作机制。例如：针对管理会计数据分析、整合模式，加强相关的规章制度构建，使管理会计人员能够根据规章制度进行工作，避免错误的工作操作现象生成。构建完善的管理会计网络化工作机制，不仅为管理会计人员数据化工作模式指明方向，也能够为新进员工良好工作提供保障，使员工根据管理会计网络化工作机制，能够快速胜任管理会计一职。其次，企业为了推进大数据运用到管理会计机制中，应构建激励机制，鼓励、激励员工将大数据运用到工作中，使管理会计人员在大数据的作用下快速的完成工作，进而提升管理会计实施的质量。
（四）培养管理会计人才
在知识经济社会发展进程中，人才的培养是重点，尤其在企业财务管理工作中，管理会计人才培养是要素。在大数据背景下，针对管理会计面临的工作实践问题，应加强管理会计人才的培养，以优秀型、应用型的管理会计人才为导向，推进管理会计工作模式的转变，进而以管理会计工作成效推助企业发展。首先，在管理会计人才培养中，重视管理会计专业化能力的培养，提升管理会计专业化能力，使其业务能力得到增强。其次，在管理会计人才培养中，重视管理会计职业化能力的提升，重视创新能力、创造能力、社交能力的提升，进而使管理会计能够胜任财务管理工作职位。最后，在大数据背景下，管理会计人才的培养，重视信息素养的提升，使管理会计具有信息分析、处理能力，以自身工作能力，实现管理会计模式的优化性，进而实现管理会计工作模式的创新。
锦绣·上旬2021年4期

4. 如何理解企业现代企业当中财务大数据工作的重要性

亲亲， 您好，企业现代企业当中财务大数据工作的重要性：大数据时代已经来临，大数据的背景为企业财务的管理带来了挑战和变革。企业的财务管理工作对企业的发展有着极为重要的作用，对于企业来说，无论任何时期，财务管理工作都要作为重点来抓，快速进行财务信息的归档、存储、核算、查阅等服务，大数据重要的不仅是规模，数据量只是大数据的四个V之一，控制它是更容易克服的障碍之一。【摘要】
如何理解企业现代企业当中财务大数据工作的重要性【提问】
亲亲， 您好，企业现代企业当中财务大数据工作的重要性：大数据时代已经来临，大数据的背景为企业财务的管理带来了挑战和变革。企业的财务管理工作对企业的发展有着极为重要的作用，对于企业来说，无论任何时期，财务管理工作都要作为重点来抓，快速进行财务信息的归档、存储、核算、查阅等服务，大数据重要的不仅是规模，数据量只是大数据的四个V之一，控制它是更容易克服的障碍之一。【回答】
为什么说总之账是会计电算化的核心【提问】
亲亲， 您好，总账系统是会计信息系统的核心子系统，其任务就是利用建立的会计科目体系，输入和处理各种记账凭证，完成记账、结账以及对账的工作，不仅可以提高全体员工的整体素质，还能进一步合理调配资源，发挥会计电算化的核心的作用。【回答】

5. 如何构建大数据时代的企业财务体系

管理会计是一种内部报告会计，其与财务会计在报告对象以及功能方面都有着很大的不同，随着大数据时代的到来，管理会计也逐渐走向信息化。现代管理会计，将管理会计的基本实务操作与信息化系统结合，极大程度地节约了的物力人力，并进一步提高管理会计的科学性。
由六个子系统所构成
由于会计信息系统包括财务会计信息系统和管理会计信息系统，因此会计信息化应包括财务会计信息化和管理会计信息化。管理会计信息系统主要由六个子系统所构成，其分别为财务管理系统、会计决策支持系统、全面预算系统、标准成本系统、存货控制系统与业绩评价系统。每个子系统既是独立的操作系统，又与其他系统有着密切的联系，共同为管理会计发挥重要作用。利用信息化的会计资料直接进行管理会计核算，可以减少工作量，但管理会计的一些特殊处理无法在财务会计核算子系统中进行。因此，为实现管理会计信息化，要建立独立的管理会计信息系统。
财务管理系统是管理会计信息化的基础环节。现代管理会计是一个信息系统，这也是管理会计信息化的基本前提。管理会计系统是对一切经济活动进行管理和处理。一些非财务指标(如设备事故等)对的经济效益也产生影响，因此，管理会计也要从价值角度对其影响程度进行管理和处理。
会计决策支持系统是决策支持系统的一个重要应用领域，是会计信息系统发展的最高阶段。
它是以现代管理科学和信息技术为基础，以财务管理和管理会计提供的模型为基本方法，综合运用数量经济学、模糊数学、控制论、模型技术和数据库技术等，对会计信息和其他信息进行分析和挖掘，主要从价值和风险以及战略等角度对管理特别是价值管理中半结构化和非结构化问题进行决策辅助支持的人机交互系统。大数据环境下的会计决策是会计决策支持系统的重要应用，其主要通过群体决策支持系统、智能决策支持系统、数据仓库和数据挖掘这四项技术，实现会计决策的智能化。使决策支持系统能够更充分地应用人类的知识，如关于决策问题的描述性知识，决策过程中的过程性知识，求解问题的推理性知识，通过逻辑推理来帮助解决复杂的决策问题的辅助决策系统。
全面预算系统是管理会计信息化的另一个重要应用。在预算编制、预算实施、预算考核与 分析、预算控制等全面预算管理流程方面，充分利用了ERP系统的集成性，使通过它可以更加方便和实用地编制出全面预算，这解决了传统手工或其它条件下编制全面预算的不足，使能够做出及时、快速和科学的决策。
要将这六个系统紧密结合
标准成本系统是为了克服实际成本计算系统的缺陷，尤其是不能提供有助于成本控制的确切信息的缺点而研究出来的一种会计信息系统和成本控制系统。标准成本系统主要包括标准成本系统的基本操作要点与标准成本系统开发。标准成本系统可以最大程度节约的成本费用，提高的经济效益。采用标准成本制度结合变动成本法，对全面预算和责任预算的执行情况进行追踪、计量和登记，然后根据本内部管理的实际需要，定期编制业绩报告，可以实现内部控制的标准化与流程化。
存货控制系统主要为进行存货事中控制提供信息，其主要是为进行存货管理同时服务于会计控制的子系统。其一方面为提供及时的存货信息，以便做 出相应的会计决策，另一方面能够快速反映的销售及运营情况，为战略制定提供支持。
业绩评价系统的基本功能是定期生成业绩评价报告，并对各责任中心的经济活动业绩进行考核与分析。为适应不同用户对各责任中心评价的不同要求，业绩评价模系统应提供定义业绩评价报告、生成业绩评价报告及输出业绩评价报告等功能。
随着大数据时代的到来，信息技术的完善为充分实现管理会计的职能提供了可能。管理会计的职能主要有预测、规划、决策、控制和业绩评价，无论哪一种职能，都必须通过会计资料的储存和收集处理为管理者提供有效信息。计算机在管理会计中的应用，即要构建相应的管理会计信息系统，使管理人员能够通过计算机快速、准确地了解经营管理状况，及时收集、处理有关信息，并通过信息子系统各模块间依存关系进行信息反馈。只有将这六个系统紧密结合，组成完整的管理会计系统框架，才能真正实现管理会计信息化，为的进一步发展壮大发挥作用。

6. 大数据对财务管理工作带来哪些影响

大数据对财务管理工作带来了一些影响，有好的方面也有不好的方面，具体表现主要集中在：
大数据让财务管理工作更便捷，更能分析出具体的问题和思路，特别是对于统计和薪酬制定等；
但是大数据中存在很多造假行为，有时候会误导财务管理工作者，做出错误的判断。

7. 大数据对财务管理工作带来哪些影响

大数据对财务管理工作带来了一些影响，有好的方面也有不好的方面，具体表现主要集中在：
大数据让财务管理工作更便捷，更能分析出具体的问题和思路，特别是对于统计和薪酬制定等；
但是大数据中存在很多造假行为，有时候会误导财务管理工作者，做出错误的判断。

8. 大数据解决财务管理出现的问题有哪些

亲，您好，很高兴接到您的问题，大数据解决财务管理出现的问题有哪些，为您查询到，大数据解决财务管理出现的问题有哪些：（一）对大数据技术不够重视企业管理人员并未形成牢固的创新意识，传统模式的影响也没有完全消除，尤其是大数据技术的应用达不到预期，造成的结果是财务管理模式无法满足企业的实际需要。从当下的实际情况来看，企业已经意识到大数据技术的价值所在，并对其加以应用，然而从实际的效果来看，和预期有着较大的差距，若想改变这种状况，管理人员必须要转变意识，并针对大数据技术展开深入探究，寻找到行之有效的应用之策，如此方可保证其作用真正发挥出来。二）财务管理人员专业水平较低从国内企业的发展现状来看，财务管理的受重视程度有了提升，然而从事此项工作的相关人员却很难履行好自身的职责，导致这种情况出现的主要原因是其专业能力偏低，如果这个问题一直未能解决，对管理效率、管理质量产生的影响是非常大的。企业在引进人才时出现的问题也是较多的，由于对财务管理的重视程度明显不足，设置的门槛相对较低，造成的结果是管理人员对财务、法律以及管理等方面的知识并不了解。另外来说，企业在进行人才培训时也没有制定出切实可行的计划，如此就会使得财务管理人员拥有的专业素养达不到要求，而且适应能力也是较弱的，无法跟上时代前行的脚步。这里需要强调的是，大数据应用的实际效果是较为低下的，如果财务管理人员真正掌握了大数据技术，其专业能力自然就可大幅提升，可以利用各类平台来完成大数据收集、筛选、分析等工作，反之则不然，管理方式依然显得过于传统，大数据技术的价值也难以得到展现，管理创新目的很难顺利达成。，希望我的回答对您有帮助【摘要】
大数据解决财务管理出现的问题有哪些【提问】
亲，您好，很高兴接到您的问题，大数据解决财务管理出现的问题有哪些，为您查询到，大数据解决财务管理出现的问题有哪些：（一）对大数据技术不够重视企业管理人员并未形成牢固的创新意识，传统模式的影响也没有完全消除，尤其是大数据技术的应用达不到预期，造成的结果是财务管理模式无法满足企业的实际需要。从当下的实际情况来看，企业已经意识到大数据技术的价值所在，并对其加以应用，然而从实际的效果来看，和预期有着较大的差距，若想改变这种状况，管理人员必须要转变意识，并针对大数据技术展开深入探究，寻找到行之有效的应用之策，如此方可保证其作用真正发挥出来。二）财务管理人员专业水平较低从国内企业的发展现状来看，财务管理的受重视程度有了提升，然而从事此项工作的相关人员却很难履行好自身的职责，导致这种情况出现的主要原因是其专业能力偏低，如果这个问题一直未能解决，对管理效率、管理质量产生的影响是非常大的。企业在引进人才时出现的问题也是较多的，由于对财务管理的重视程度明显不足，设置的门槛相对较低，造成的结果是管理人员对财务、法律以及管理等方面的知识并不了解。另外来说，企业在进行人才培训时也没有制定出切实可行的计划，如此就会使得财务管理人员拥有的专业素养达不到要求，而且适应能力也是较弱的，无法跟上时代前行的脚步。这里需要强调的是，大数据应用的实际效果是较为低下的，如果财务管理人员真正掌握了大数据技术，其专业能力自然就可大幅提升，可以利用各类平台来完成大数据收集、筛选、分析等工作，反之则不然，管理方式依然显得过于传统，大数据技术的价值也难以得到展现，管理创新目的很难顺利达成。，希望我的回答对您有帮助【回答】
亲，三）财务管理风险管控能力较差进入到大数据时代后，企业在展开财务管理的过程中必须要对大数据技术加以合理应用，这样就可保证数据信息收集、分析等工作顺利完成，而且工作效率也会有明显提升。当然，在对大数据技术予以运用的过程中，互联网技术、信息平台等是不可缺少的，而这就会导致风险发生概率大幅增加。国内的一些企业对财务管理是较为重视的，然而财务管理人员的风险管控意识并不强，拥有的技术保障能力也是较为薄弱的，如此就会为不法分子提供机会，利用互联网中的漏洞来攻击财务管理系统，财务数据失窃难以避免，一旦发生此种情况，对企业产生的负面影响是非常大这里需要强调的是，财务管理系统使用过程中是会发生故障的，而对其进行修复的过程中除了要投入大量人力资源外，而且成本支出也是较大的，这就会使得企业承受的资金压力增加，自身的发展也会受限。【回答】