互联网将如何颠覆17个传统行业

1. 互联网将如何颠覆17个传统行业

前瞻网摘要：互联网这个词大家耳熟能详，一般提到互联网都会想到上网。表面看互联网包罗万象，其实也很简单。互联网是以信息技术为支撑的服务业，主要包括两部分内容——基础服务业和应用服务业。
互联网产业的蓬勃发展带来一个全新的经济规模——网络经济。前瞻产业研究院发布的《中国互联网行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》显示，至2012年底我国网络经济（注：此处指广义网络经济，即桌面网络经济与移动网络经济之和）市场规模已经达到3850.4亿元，同比增长54.1%。前瞻认为，网络经济的发展主要基于以下原因：
第一，实体经济的良好表现是网络经济增长的基础，这保证了企业在互联网领域的投入和消费者网络消费的增长。
第二，互联网化成为市场增长的热点，在线商贸B2B平台影响力不断扩大，呈现出从信息平台向交易平台的转变；越来越多传统零售企业在进入电子商务领域，互联网成为分销的重要渠道；企业主更加重视网络营销，网络营销预算占比不断扩大；网民行为互联网化，购物、支付、预定等行为向互联网平台转变。
第三，众多大型赛事大型活动对市场具有明显带动，企业会借助热点事件进一步加大网络营销投入，比如举办世博会亚运会将会影响旅行预订、网络视频、网络购物等行业的市场增长。
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2. 2015年，互联网+对哪些传统行业堪称颠覆

酒行业
在互联网浪潮的推动下，传统企业纷纷触网，白酒企业也不例外，“互联网+”将成国内白酒企业未来发展方向，有望颠覆整个国内白酒行业。中国酒业协会行业报告显示，目前“互联网+酒业”结合度仍然较低，白酒行业仍以传统渠道为主。据凯度消费指数显示，前年食品饮料在电商市场份额为2.6%，去年上升至3.3%，虽然占比不高，但年均复合增长率高达34%。其中，酒类电商去年收入110亿元，占整个酒业销售收入比例仅1.3%，但酒类电商规模从2010年的6.8亿元增长至去年的110亿元，增幅达16倍。
随着我国居民收入的持续提升以及商务消费对高端白酒需求的激增，正刺激着白酒企业快速增长。80元至200元的中高端酒已经开始大众化，成为城乡居民的日常消费和餐饮主流价位。中高端酒的销量占比行业的11.6%，市场收入规模占比行业整体的35%左右。目前，中高端白酒销量为140万吨，预计到2020年将达到200万吨。200元至500元次高端白酒目前不足3万吨，500元以上价位4万吨。机构预计，次高端白酒的成长空间将再次打开，商务和大众消费升级将是核心推动力，到2020年有望达到10万吨至15万吨，复合增速将为20%至30%。
电商使零售渠道实现扁平化，减少了利润分散，使价格更具优势。传统线下的商品供应链要经过至少3个至4个环节才能到达消费者，由于供应链过长，导致零售价过高;并且实体店租金成本高，对于代理商面临着超市、餐厅、酒店等零售竞争者，需要承受巨大的竞争压力。因此，电商渠道因减少了利润分散，销售具有更强的价格优势。
随着传统白酒行业接轨互联网，电子商务将促进产业创新发展，“互联网+”有望开启白酒产业新的增长点。

3. 2015年，互联网+对哪些传统行业堪称颠覆

前瞻网摘要：互联网这个词大家耳熟能详，一般提到互联网都会想到上网。表面看互联网包罗万象，其实也很简单。互联网是以信息技术为支撑的服务业，主要包括两部分内容——基础服务业和应用服务业。
互联网产业的蓬勃发展带来一个全新的经济规模——网络经济。前瞻产业研究院发布的《中国互联网行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》显示，至2012年底我国网络经济（注：此处指广义网络经济，即桌面网络经济与移动网络经济之和）市场规模已经达到3850.4亿元，同比增长54.1%。前瞻认为，网络经济的发展主要基于以下原因：
第一，实体经济的良好表现是网络经济增长的基础，这保证了企业在互联网领域的投入和消费者网络消费的增长。
第二，互联网化成为市场增长的热点，在线商贸B2B平台影响力不断扩大，呈现出从信息平台向交易平台的转变；越来越多传统零售企业在进入电子商务领域，互联网成为分销的重要渠道；企业主更加重视网络营销，网络营销预算占比不断扩大；网民行为互联网化，购物、支付、预定等行为向互联网平台转变。
第三，众多大型赛事大型活动对市场具有明显带动，企业会借助热点事件进一步加大网络营销投入，比如举办世博会亚运会将会影响旅行预订、网络视频、网络购物等行业的市场增长。

4. 传统行业真的会被互联网颠覆吗

首先我们先梳理下传统行业和互联网结合的两种主要模式：

互联网企业主动进入传统行业
该类型的典型代表就是滴滴打车和余额宝。
滴滴打车通过免费甚至倒贴的方式培养用户习惯，培育市场规模，将打车需求和拉客需求对接后， 最后使乘客和司机都产生粘性， 最后这些人都离不开打车软件来打车，也被移动支付的便利驯服了。
余额宝解决了传统金融产品收益漫长，可见性差的问题。尽量地缩短交易门槛和交易成本， 并极大地让收益看得见摸得着。同样俘获万千用户，一时间全民基金理财热。
这一类结合的共同特点是, 通过解决传统行业的固有痛点，用免费策略迅速扩张市场，最后再从市场主导权中直接或间接获利。
传统公司建立IT部门，拥抱互联网
其中的典型代表是平安的陆金所和苏宁电商了。
平安作为世界500强，资本力量雄厚，对金融领域的了解和渠道的积累是其优势。
苏宁电商一度势头很猛， 苏宁做电商的核心优势是渠道优势，品牌知名度，以及多年积累下来对用户的了解。
这一类结合的共同特点是依托原有的品牌优势, 带领既有用户接受互联网化产品概念。
究竟哪一模式更适应时代浪潮？
通过几个弄潮儿的现状可以窥见一斑。首先说平安银行的陆金所， 平安银行的经营机制，较之体制内的银行算是活泼进取了。即便如此，陆金所也鲜为世人知， 身边也几乎没有人用。笔者写此篇文章的时候，特意到官网了解，发现整个产品的包装介绍，一点也不吸引人，为了语焉不详的10%—15%，用户真的愿意完成这操作成本极高的“注册流程”吗？
再看苏宁的电商， 传统门店的优势也成了它的包袱，本身就是营运成本不一致的两种产品，要做到价格统一也真是一个难题。不统一的话则是两者间的利益互博。都是亲儿子，苏宁电商也难以锐意进取地挤压颠覆传统门店的既有利益，这是它的矛盾所在。
反观阿里的余额宝已经成为世界十大基金，群民理财成风。 腾讯的滴滴打车也养成了用户依赖，不用打车软件都打不到车。
总体看来，传统行业的互联网活动更多是雷声大，雨点小， 做成的屈指可塑。原因笔者认为是：传统行业被传统的利益模式束缚， 在新模式来临的时候并不能壮士断腕， 做到真正的变革； 其次由于传统经营理念的思维惯性， 体量越大越不容易掉头，陷入创新者的窘境，难以自拔。
因此在这场互联网公司与传统企业的博弈中，互联网企业主动进入传统行业的模式优势更大。
什么样的行业会被颠覆？
首先毛利高, 资金周转率高的行业首当其冲, 优先被入侵, 然后才是长尾的低毛利行业.
从行业分类上，娱乐类，服务类，零售类会首先互联网化。互联网思维在其间主要扮演的角色是做产品和用户之间的中介， 最大化剥除中间渠道成本， 改善体验流程，促进用户忠实度的作用。正如余额宝，不要任何手续费， 随存随取，没有进入门槛就是一个典型的例子。
当然传统行业也不会消亡，余额宝再强也要和基金公司合作，滴滴打车再牛，也不会成立司机团队，更不会去造汽车。因为进入这些市场并不是互联网公司擅长的事，且投入产出比很低。
传统行业应该如何自救？
如前面所说，在互联网化的过程中，传统行业出于比较被动的地位，尽管不会死，但是利益会被夺去客观份额。那么传统行业应该如何自救？
真正的自我颠覆
HP公司是一个面对颠覆顽强存货的好案例。 当喷墨打印机出现的时候， HP在激光打印机市场出于龙头地位。 喷墨打印机凭借更便宜的机身价格和更小的体积， 对家庭市场虎视眈眈。而传统激光打印机也有单张打印成本低和打印效率的优势。面对这样的局面，HP的处理方式是成立一个独立的喷墨打印机的子公司，和自己的激光打印机形成正面对抗，独立承担各自的KPI。如此的结果是无论市场潮流如何，HP都不会被时代抛弃。当然这其中的关键并不是简单地成立一个子公司，而是敢于让该子公司独立运营，并用于与公司的既有利益展开正面对抗。
这个事例像极了如今的传统公司互联网化，互联网化会蚕食一些传统渠道的既有利益， 损害公司短期的利益，但是从长远来看确实大势所趋。传统公司如果敢于和过去的自己做正面对抗，彻底地自我革新，也许能杀出一条血路。
做一个优秀的配角
既然互联网公司介入传统市场有它的既有优势，并且也离不开传统企业，那么传统企业要是在其中安心做好配角，其实也是一个不错的选择。 就如万达做电商，之前曾大张旗鼓地搞过一次，但是光打雷不下雨。今年重整旗鼓，结合腾讯和阿里，倒是一个明智的决定。双方各自祭出自己的专业优势才能形成气候。当然这种结合的关键，就看万达是否能够安心地做一个优秀的配角，如果仅仅是表面的合作， 底子里还是放不下面子，抓住主导权不放，结果还是内耗严重，看起来很美，却吃不到肉。

5. 互联网改变的传统行业?

总的来说，不适应网络经济需要的人肯定会丢掉 饭碗。具体来说，有三类人员可能遭受被淘汰的 厄运。 

　　一是靠倒买倒卖，坐收渔利的中间商或批发商。 随网上购物的普及化大众化，买者卖者都上了电 脑网络，大家可以在网上看样品谈价格签合同支 付价款，如此那些以大包小包大车小车为主要特 徵集四海客商于一地使生产与消费买与卖必须迂 回实现的批发市场就得关门大吉了。在互联网的 世界，商业中间人和批发商的肯定没有好日子过 。 

　　二是银行及证券业职员。网上银行网上股市正快 步向我们走来，这些机构没有建筑物，没有交易 大厅，没有地址，营业厅就是网页画面，所有交 易都可以通过互联网自动进行。由于电子商务和 电子货币的普遍使用，银行的办公大楼可以大为 减少，美国银行已经决定，仅在加州就要关闭一 百二十家分行，三千七百人将会被裁。 

　　三是邮政人员。譬如说，中国有一间接通了互联 网的公司希望向其他单位发一万封商业信函，有 了互联网，它不需要依赖传统的邮递服务，也不 需浪费一万个信封一万张信纸和一大笔邮费。公 司只需先将信函的内容输入电脑，然后花几分钟 将发函对象搜索出来，再敲几下键盘，电子邮会 立即发往全国，收函对象转眼就能收到这些函件 ，而发一万封函件的全部费用少于人民币两毛钱 。被称为电子邮件的业务将会迅速取代传统的信 函业务。邮政局的业务将会剧减，铁路航空汽车 的邮件运送业务也会萎缩，而那些印制信封信纸 的印刷厂亦撑不了多久。

6. 互联网对传统行业最大的冲击或颠覆是在哪个方面

老牌KTV唱不动了

7. 互联网给传统行业的启示

从一个生产互联网民工的专业（通信）毕业，来到一家源于电商的物流公司，并且分别在技术研发产品部门和业务产品部门轮岗，我一直在思考物流产品和互联网产品之间的共性和差异。物流产品、互联网产品给人的感知大相径庭，一个重资产2B，一个轻资产2C，一个是传统行业，一个是新兴行业，一个面朝黄土背朝天，一个高端大气妇孺皆知。
  
 产品的表现跟所在行业强相关。物流行业历史悠久，伴随着商业贸易诞生，随着科技的发展不断进化，而且目前来看不太可能被新兴的行业取代。相比之下，互联网行业很年轻，却由于信息共享和规模效应创造了一个又一个商业奇迹，把许多企业推向神坛，也对几乎所有传统行业带来了巨大的冲击和深层的影响。
  
 如何在移动互联网时代，做好一个传统行业的企业；一个新成立的物流公司，如何能够像互联网公司一样，快速建立竞争优势，在市场上占得一席之位。要解答上述问题，也许需要传统行业的企业积极求变，借鉴移动互联网企业打造产品和管理的经验，率先完成进化，从而建立“护城河”，成为行业佼佼者。重点关注两个方面：
  
  1、重视用户体验 
  
 滴滴出行产品高级副总裁俞军解释了为什么传统企业也需要重视体验：
  
 如今，以信息传播之快之广，一家公司的口碑可能上一秒天堂，下一秒就是地狱。大公司虽然有广泛的群众基础，但是群众的忠诚度变化很快，分分钟粉转黑，而且期待越大失望越大，因此大公司更应该如履薄冰，把用户体验放在首位。
  
 提升用户体验就是满足用户的需求。我认为对于物流行业来说，用户需求包含三个层次：最基础的是产品易用性，即要能履行对物流时效的约定，运营和系统有保障；第二层是服务质量，也就是跟商家以及商家的客户直接接触的服务人员的专业性，比如销售是否能第一时间响应用户诉求，客服能否快速解决问题，配送员是否彬彬有礼等等；第三层是意外收获，可以是商流的引入，品牌提升等等。
  
 就像马洛斯需求理论那样，最底层的需求是必须要满足的，重要性最高，需要付出最多资源来建设，也是提升用户体验的第一步。
  
  2、创造新价值 
  
 互联网产品的一个特别显著的特点就是在增量市场寻找机会，这个思维是传统行业一定要借鉴的。一个山头已经被占领了，如果用同样的方式硬抢，就是同质化竞争，是不明智的做法。在一个相对成熟的行业（各个山头都有人占领），正确的做法可以是：
  
 第一，升级武器：利用新科技或新模式提升用户体验，比如快递自提柜就可以为上班族用户带来很大的便利，这就是自提柜这个产品创造的价值；
  
 第二，降低成本：同样的服务，如果能用更低的成本实现，那么就可以获得价格优势，也就是创造了新价值。
  
 
  
  
 可以从互联网借鉴的点还有很多，比如快速迭代，比如产品的简洁等等，暂且不做展开。
  
 最后想说的是，互联网行业虽然很高大上，但是传统行业才是社会的根基，我们可以不玩游戏，但是离不开食物和水。希望社会资产和注意力可以更多关注传统行业，更希望传统企业都能积极求变，焕发新生命~

8. 如何运用互联网思维颠覆传统行业

对酒当歌、把酒言欢！一年一度的上海国际糖酒会在上海新国际博览中心盛大开幕。上海国际糖酒会一直被业界公认为“友谊的纽带、商贸的桥梁”，此次会展吸引来了酒类和食品行业的数万客商。同时作为互联网时代的先驱代表——鲜桥，带着助力快消品行业实现转型变革的使命亲临会展现场，为快消品企业带来了福音。

对于快消品行业而言，这注定是一个危机四伏的年代。实体经济下行、消费者消费能力下降；渠道建设成本大、日常维护费用高；商品流通环节多、效率低下等现象，都在表明一个迹象——传统快消品行业转型升级已经迫在眉睫！

然而，对于传统快消品行业而言，应当选择何种方式帮助企业“转危为安”，却是一件需要深思熟虑的事情。电商平台的技术红利期已过，获客成本明显走高；利润空间被进一步压缩，传统快消品行业究竟应当何去何从？

此次第三节上海国际糖酒会，国内领先的B2B在线交易订货系统——鲜桥，来到了会展现场，并了和现场的商客一起把酒言欢，共享了一场快消品变革之盛宴！

鲜桥是国内屈指可数的在线交易订货系统，帮助企业实现上下游高效率协作流程将企业上下游进行有效的对接。以订单管理为切入点，通过打通企业资金流、订单流、物流，让企业交易数据透明化、信息化，打造企业专属的移动在线分销平台，让生意更好更简单！

这次糖酒会鲜桥选用的都是各部门的专业经营，通过与世界各地品牌商客一番推心置腹的交流与沟通，鲜桥顶尖的产品技术以及企业正确的经营理念，让在场的商客对鲜桥竖起了大拇指，为鲜桥走向世界奠定了不可估量的基础。