张庭宾的个人介绍

1. 张庭宾的个人介绍

张庭宾，中华元智库创办人、首席战略顾问，“中国预测国际金融危机第一人”，中国金融战略预测业的开创者。他在2001年初参与创办《21世纪经济报道》，先后任主任、编委、2004年11月参与创办《第一财经日报》，先后任编委、副总编后，于2010年初领导创办了中华元（国际金融）智库。2004年11月，预测石油危机；2005年7月，预测黄金大牛市，组文建议中国大规模增加黄金储备；2006年初，预警美国金融危机(被经济学家韩志国评价为“中国预测国际金融危机第一人”)；2007年初，警告人民币加速升值导致资产价格大起大伏，中国将很可能遭遇“后奥运股灾”；2007年10月提醒股市将盛极而衰，建议卖出A股买入黄金；2008年3月，警醒紧缩的货币政策将导致中国“世界工厂休克”；2008年10月，提示只要大力释放货币流动性A股就会大反转；2010年初，以《2010-2014：全球纸币危机与中国社会变革》文敲响了欧元危机的警钟；2010年10月预测中国经济未来2-3年将探大底；2011年8月预警国际金价遭遇中期深幅调整……2010年初，为使这种战略预测能力更加深入系统，更加贴近中国金融投资领袖的决策需求，使之转化为中国投资界的财富收获，张庭宾领导创办了中华元智库。它是中国首创的独立第三方市场化运作的民间国际金融智库，非政府、非高校、非金融机构所属。其定位是中国企业领袖和金融投资家的战略决策智囊团，以“避免中国与国际金融一体化接轨中遭遇金融危机，帮助中国投资者赢在国际市场”为使命。其以每周一期的“中华元战略报告”为主产品，借助路透等国际数据平台，以IMF、世界银行等15家国际金融组织报告为原材料，结合1000余个国内外独立市场观察家智慧，以超过10万个报告的数据库为支持，科学、系统、通透地洞察天下财富大势。利用现代IT信息手段，为中国投资决策领袖提供一站式战略咨询服务。现已出品《中华元战略报告》、《中华元行业周报》（已开发外汇、黄金、铜、钢铁和A股等品种），产品形态覆盖电脑终端、IPAD、手机等。2008年金融危机之后，面对日益诡谲的国际金融市场和日见短促的中国宏观周期，越来越多的投资者对财富的保值增值感到迷茫，这为中华元智库的市场化服务创造了有利条件。自2010年7月正式推出产品以来，现已成为国家开发银行、中国农业银行、上海期货交易所、中国平安集团、中信证券、海通证券、中银国际、中国黄金集团、中粮期货、中钢集团、美的集团、苏宁集团等行业领导企业的战略合作伙伴。著有《黄金保卫中国》、《反热钱战争》、《谁在暗算股指期货》等专著。张庭宾更多市场预测分析请见其个人博客。

2. 张庭宾的介绍

中华元（国际金融）智库创办人，“中国预测国际金融危机第一人”（韩志国语）。曾先后参与创办《21世纪经济报道》、《第一财经日报》，先后任编委和副总编辑。研悟大乘佛学近20年，首倡了“全息立体思维方式”。 2010年初，领导创办了中华元（国际金融）智库，开创了中国金融战略预测业，现已成为国开行、上海期货交易所、中国平安、中信证券、中粮期货、中钢集团、中国黄金集团、美的集团、苏宁集团等领军企业的战略参谋。 著有《黄金保卫中国》、《反热钱战争》、《谁在暗算股指期货》、《你可以是菩萨：企业道与菩萨法》等专著。

3. 目前常用的战略分析工具有哪些

一、态势分析法：
就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。
SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。
二、战略地位和行动评估矩阵
主要是分析企业外部环境及企业应该采用的战略组合。
战略地位和行动评估矩阵有四个象限分别表示企业采取的进攻、保守、防御和竞争四种战略模式。
这个矩阵的两个数轴分别代表了企业的两个内部因素:
财务态势（financialposition，FP）和竞争优势（competitiveposition，CP）；
两个外部因素: 
环境稳定性态势（stabilityposition，SP）和产业态势（industryposition，IP）。
这四个因素对于确定企业的总体战略地位起决定性作用。
三、波士顿矩阵
波士顿矩阵，又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。
波士顿矩阵由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创。
波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。
市场引力包括整个市场的销售量（额）增长率、竞争对手强弱及利润高低等。
其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。
四、通用矩阵
通用矩阵法又称行业吸引力矩阵、九象限评价法，是美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法。
相对于BCG法，GE法有较大的改进，在两个坐标轴上增加了中间等级，增加了分析考虑因素。
它运用加权评分方法分别对企业各种产品的行业引力（包括市场增长率、市场容量、市场价格、利润率、竞争强度等因素）和企业实力（包括生产能力、技术能力、管理能力、产品差别化、竞争能力等因素）进行评价，按加权平均的总分划分为大（强）、中、小（弱），从而形成9种组合方格以及3个区域。
/iknow-pic.cdn.bcebos.com/0bd162d9f2d3572c8d6dd7c18713632762d0c324"target="_blank"title="点击查看大图"class="ikqb_img_alink">/iknow-pic.cdn.bcebos.com/0bd162d9f2d3572c8d6dd7c18713632762d0c324?x-bce-process=image%2Fresize%2Cm_lfit%2Cw_600%2Ch_800%2Climit_1%2Fquality%2Cq_85%2Fformat%2Cf_auto"esrc="https://iknow-pic.cdn.bcebos.com/0bd162d9f2d3572c8d6dd7c18713632762d0c324"/>
扩展资料：战略分析工具是企业战略咨询及管理咨询实务中经常使用的一些分析方法。战略分析的目的是通过一定的手段和方法从复杂的信息与线索中，清理出重点影响客户战略形成的因素，以便于下一步的战略选择和制定。
客户在经营活动中会经常受到内部、外部的各种因素的影响。如外部的经济状况的变化、技术的突飞猛进、及竞争对手的突然增多；又如内部的财务状况的恶化、生产设备和能力的落后等因素，都会直接影响经营绩效，从而影响着客户的战略形成。
在客户进行战略制定的过程中，无论是咨询顾问还是客户本身都需要进行影响客户因素的专业分析，战略分析便是对于客户战略制定中的影响因素进行分析。

4. 战略绩效预测应当考虑下述哪个问题

引导员工的工作思路和努力的方向 在实施绩效管理之前，员工对于如何完成工作目标通常会有自己的想法，然而由于信息的不对称或思考问题的角度等因素的影响，他们的想法经常难以与企业的战略保持一致，甚至会背道而驰。企业通过硬性的规定和行政命令可以解决一部分问题，但一来在执行中会由于员工的不配合而导致效果的折扣，二来也容易打击员工的积极性，抹杀员工的创造性和主动性。通过绩效管理，企业能够让员工明确的了解每项工序的意义和目的，并且能够将个人目标、部门目标与企业目标保持一致，从而确保员工做应该做的事情，将精力投入到企业希望的领域中，并最大的发挥个人能动性。 明确权、责 现代化企业管理的重要原则之一就是权责明确。绩效管理系统通过工作流程的梳理和职责的科学划分，能够保证在经营管理中没有死角，不会有三不管地带，从而消除争功诿过的现象，减少企业内耗。在初步的权责划分中，必然会有不合理的地方，然而，从经济学的角度来看，只要我们首先确定了各个细节的责任人，那么就可以通过运转进行调整，最终得到最经济、有效的划分方法。 提高企业运做的整体效率 或者说，这个才是企业推行绩效考核管理的根本原因。

5. 为什么要根据企业战略进行人力资源需求预测？如何实现人力资源需求预测和企业战略的整合？

根据企业的战略发展，因岗设人，对企业的预期目标的实现，而进行岗位调整，属于人力资源战略管理，战略规划，详情咨询中科院心理所官网。

6. 简答战略规划的一般过程

7. 战略目标规划包括哪几个方面

1、收集和调查基础资料。研究满足城市发展目标的条件和措施。 2、研究城市发展战略，预测发展规模，拟定城市分期建设的技术经济指标。 3、确定城市功能的空间布局，合理选择城市的各项用地，并考虑城市空间的长远发展方向。 4、提出市域城镇体系规划，确定区域性基础设施的规划原则。 5、拟定新区开发和旧城区利用、改造的原则、步骤和方法。 6、确定城市各项市政设施和工程设施的原则和技术方案。 7、拟定城市建设艺术布局的原则和要求。 8、根据城市基本建设的计划，安排城市各项重要的短期建设项目，为各项工程设计提供依据。 9、根据建设的需要和可能，提出实施规划的措施和步骤。记得采纳啊

8. 什么叫战略地位

“战略地位”是指，在关乎一个国家或地区的综合的、全面的重大问题上，能够居于主动地位，掌握主动权，不被其他因素或力量所左右。

例如：

1.谁掌握了面向21世纪的教育谁就能在21世纪的竞争中处于战略主动地位。
2.中国应加强以经济和科技为中心的综合国力的发展，牢牢掌握中国世界战略地位主动权

就商业的上的感念而言一个项目的战略定位包括物业类别定位、规模定位、总体发展战略定位、建筑规划定位、目标客户群体定位、景观定位、销售策略定位、价格定位、媒体宣传定位等等。高校作为一个培养国家未来人才的地方，是很有必要对其发展做一个长远的发展的分析的。比如如何实施“人才强校”战略，以及加强高校教师队伍建设的重要措施，都是是关系高校改革和发展战略全局的重要问题。同时还要深化高校人事制度改革要树立和落实科学的发展观。这些都是需要你考虑的问题。