怎样制定人员招聘计划？

1. 怎样制定人员招聘计划？

转载以下资料供参考

人员招聘计划一般包括以下内容：
1、人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容；
2、招聘信息发布的时间和渠道；
3、招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责；
4、应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等；
5、招聘的截止日期；
6、新员工的上岗时间；
7、费用招聘预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等；
8、招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合；
9、招聘广告样稿。

如何制定人才招聘计划
人才招聘要内部培养和人才引进相结合。这是HR在确定招聘计划时需要首先考虑的原则。
内部培养和人才引进在确定用人标准上是存在差异的，对着重内部培养的人才招聘标准上，可以考虑招聘对象在实际工作经验上不做苛刻要求，但是要要求所招聘的对象必须具备培养的潜质，而这类人才的招聘可以采取从学校招聘和人才市场招聘相结合的办法；对于引进的人才，则要在工作经验和工作的适应性上提高招聘标准，要确保引进的人才马上都能进入工作角色，这些人才的招聘要采取从竞争对手那里“挖人"和社会招聘相结合的原则，在”挖人"上，HR平常就要注意竞争对手那里的优秀人才，并建立他们的档案和保持联系和沟通，以便在用人之际，能够有合适的“挖人"对象。
人才招聘要考虑现有人力配置和必要人力储备相结合的原则。
人才规划要结合企业发展的战略和经营规划，HR要确保人才规划不但确保企业现阶段的人力需求和配置要求，也要考虑为将来企业的经营和发展储备相应的人力，避免企业在急需用人之际出现人才的青黄不接的被动局面。
因此这就需要HR在制定招聘计划时，一方面要考虑企业急需的人才招聘计划，另外一方面要根据企业经营发展的需要考虑适当的人才储备计划。对于需要储备的人才，HR可以考虑招聘一些成本比较低的学生，然后让他们在老员工实施传帮带计划，等企业需要人力时，让这些储备人才相应的补充到岗位上去。
详细的薪资方案、人才试用转正管理规定、员工晋升方案等也是HR在制定人才招聘计划时需要必备的相应方案。在实践中，许多企业缺乏相应的薪资等方案，而这些方案的缺乏会给HR的招聘工作带来极大的困扰和困难，因为没有这些相应的方案来支撑HR的工作，在招聘中难以回答这些与招聘者切身利益相关的问题从而导致人才不敢加入企业，同时缺乏这些方案会让招聘者以及入职者感觉企业管理不规范，以至于人难以招进和人招进来难以留住。所以HR 在制定招聘计划时，一定要看经销商的企业是否有这些相应的方案，如果没有一定要作出详细方案通过相应流程审批后再启动招聘工作。

招聘计划的编写一般包括以下步骤：
1、获取人员需求信息：
人员需求一般发生在以下几种情况：
（1）人力资源计划中明确规定的人员需求信息；
（2）企业在职人员离职产生的空缺；
（3）部门经理递交的招聘申请，并经相关领导批准；
2、选择招聘信息的发布时间和发布渠道
3、初步确定招聘小组
4、初步确定选择考核方案
5、明确招聘预算
6、编写招聘工作时间表
7、草拟招聘广告样稿

2. 怎样制定人员招聘计划

转载以下资料供参考

人员招聘计划一般包括以下内容：
1、人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容；
2、招聘信息发布的时间和渠道；
3、招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责；
4、应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等；
5、招聘的截止日期；
6、新员工的上岗时间；
7、费用招聘预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等；
8、招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合；
9、招聘广告样稿。

如何制定人才招聘计划
人才招聘要内部培养和人才引进相结合。这是HR在确定招聘计划时需要首先考虑的原则。
内部培养和人才引进在确定用人标准上是存在差异的，对着重内部培养的人才招聘标准上，可以考虑招聘对象在实际工作经验上不做苛刻要求，但是要要求所招聘的对象必须具备培养的潜质，而这类人才的招聘可以采取从学校招聘和人才市场招聘相结合的办法；对于引进的人才，则要在工作经验和工作的适应性上提高招聘标准，要确保引进的人才马上都能进入工作角色，这些人才的招聘要采取从竞争对手那里“挖人"和社会招聘相结合的原则，在”挖人"上，HR平常就要注意竞争对手那里的优秀人才，并建立他们的档案和保持联系和沟通，以便在用人之际，能够有合适的“挖人"对象。
人才招聘要考虑现有人力配置和必要人力储备相结合的原则。
人才规划要结合企业发展的战略和经营规划，HR要确保人才规划不但确保企业现阶段的人力需求和配置要求，也要考虑为将来企业的经营和发展储备相应的人力，避免企业在急需用人之际出现人才的青黄不接的被动局面。
因此这就需要HR在制定招聘计划时，一方面要考虑企业急需的人才招聘计划，另外一方面要根据企业经营发展的需要考虑适当的人才储备计划。对于需要储备的人才，HR可以考虑招聘一些成本比较低的学生，然后让他们在老员工实施传帮带计划，等企业需要人力时，让这些储备人才相应的补充到岗位上去。
详细的薪资方案、人才试用转正管理规定、员工晋升方案等也是HR在制定人才招聘计划时需要必备的相应方案。在实践中，许多企业缺乏相应的薪资等方案，而这些方案的缺乏会给HR的招聘工作带来极大的困扰和困难，因为没有这些相应的方案来支撑HR的工作，在招聘中难以回答这些与招聘者切身利益相关的问题从而导致人才不敢加入企业，同时缺乏这些方案会让招聘者以及入职者感觉企业管理不规范，以至于人难以招进和人招进来难以留住。所以HR 在制定招聘计划时，一定要看经销商的企业是否有这些相应的方案，如果没有一定要作出详细方案通过相应流程审批后再启动招聘工作。

招聘计划的编写一般包括以下步骤：
1、获取人员需求信息：
人员需求一般发生在以下几种情况：
（1）人力资源计划中明确规定的人员需求信息；
（2）企业在职人员离职产生的空缺；
（3）部门经理递交的招聘申请，并经相关领导批准；
2、选择招聘信息的发布时间和发布渠道
3、初步确定招聘小组
4、初步确定选择考核方案
5、明确招聘预算
6、编写招聘工作时间表
7、草拟招聘广告样稿

3. 招聘计划的制定大致需要什么步骤？

人力资源规划的程序即人力资源规划的过程，一般可分为以下几个步骤：收集有关信息资料、人力资源需求预测、人力资源供给预测、确定人力资源净需求、编制人力资源规划、实施人力资源规划、人力资源规划评估、人力资源规划反馈与修正。人力资源发展战略缺乏可操作性，不能得以很好实施，往往就是企业战略目标不能实现的根源。为使企业发展战略能得到有效实施，企业需要制定与之发展战略相配套的人力资源发展战略和人力资源的管理体系。近十年来，企业人力资源管理定位发生了重大的转变，从一种维持和辅助型的管理逐渐上升为一种具有重要战略意义的管理定位。人事、劳动部门定期或根据部门的需要向学校和社会招聘或者转业军人等分配进入企业等；对员工进行教育和考核、负责员工的日常考勤、工资奖金发放、技术练兵、监督培训、办理离职、退休、离休和死亡等。人力资源部通过提升、轮岗、招聘等手段，在合适的时间使合适的人在合适的岗位；对员工进行管理培训...人力资源规划的程序即人力资源规划的过程，一般可分为以下几个步骤：收集有关信息资料、人力资源需求预测、人力资源供给预测、确定人力资源净需求、编制人力资源规划、实施人力资源规划、人力资源规划评估、人力资源规划反馈与修正。

4. 招聘年度计划如何制定

年度招聘计划书可以按照一下步骤来制作：

招聘计划简介 
招聘计划 
1、招聘目的与意义 
2、招聘原则 
3、招聘人员计划表 
4、招聘方案设计 
5、招聘实施 
5、1 第一阶段招聘
5、1、1 招聘的准备工作
5、1、2 招聘实施
5、1、3 面试、笔试
5、1、4 企业做出录用决策
5、2 第二阶段招聘
5、3 第三阶段招聘 
6、招聘风险预测及相关措施
7、招聘效果分析
7、招聘的总结与评估

希望上述回答对您有所帮助！

5. 怎么制定企业招聘用人计划？

　　做人力招聘计划很简单，把招聘部门、岗位、文化要求、综合素质要求、专业要求、工作经验要求、年龄要求、数量要求用表格统计出来，就是完整的招聘计划。真正难的是在实际操作过程中如何满足企业人力需求，老俗话：“计划不如变化快”
　　在指定招聘计划中要考虑一下因素：
　　1、企业战略目标。下一年度企业有没有扩大、增加新部门、办事处等新的战略构思；如果有，就根据新的组织架构及需求制定招聘计划；
       2、根据部门的人力需求。各部门年终需要上报下一年度的用人计划，包括储备人力；
       3、根据企业发展需要及岗位要求进行分类，对每一个岗位进行重新评估，评估现岗位人力的文化水平及综合素质能不能达到未来企业岗位用人需求，如果达不到，重新制定岗位要求实施招聘。对特殊类岗位要专门制定招聘需求计划。并且要预计培训类岗位人才能正式上岗的周期。
　　4、在做招聘计划时要注意：岗位的分类及岗位的要求；人员需求的数量及储备人才数量；对口专业的要求及工作经验的要求；特殊性的要求（需具备资格证书、服务期限、保密要求等方面）。

6. 招聘计划编写的步骤

招聘计划编写一般可以分为7个步骤，建议采纳，谢谢~
这里包含了人员计划→招聘→面试→背调→录用→入职→试用期→转正→离职在内的表格，帮助HR制定工作计划。
1、确定招聘人员需求信息，这里产生人员招聘需求一般有以下几种情况：
　　(1)人力资源计划中明确规定的人员需求信息;
　　(2)企业在职人员离职产生的空缺;
　　(3)部门经理递交的招聘申请，并经相关领导批准;
2、选择招聘信息的发布时间和发布渠道
3、初步确定招聘小组
4、初步确定选择考核方案
5、明确招聘预算
6、编写招聘工作时间表
按照以上7个步骤基本可编写出一份合适的招聘计划
7、草拟招聘广告样稿

7. 人员招聘的计划制定

亲，您好，很高兴为您解答一、确定招聘需求1.根据企业的发展规划，确定企业的招聘需求，分析招聘的岗位类别和人数；2.根据企业的发展方向，确定招聘的人才类型，包括学历、专业、性别、年龄等；3.确定招聘的目标人群，如招聘市场、招聘渠道等；4.分析招聘的费用开支，如招聘广告费用、招聘奖金等；二、制定招聘计划1.制定招聘计划，明确招聘的时间、人数、岗位类别、招聘渠道等；2.制定招聘流程，明确招聘的步骤和要求，如简历收集、面试分析、背景调查等；3.制定招聘费用预算，明确招聘的费用开支，如招聘广告费用、招聘奖金等4.安排招聘活动，如社会招聘会、校园招聘会等；5.建立招聘报告，定期总结招聘情况，及时反馈招聘结果，并对招聘过程进行评估和改进。希望本次服务能够帮助到您，感谢您的咨询，祝您万事如意！【摘要】
人员招聘的计划制定【提问】
亲，您好，很高兴为您解答一、确定招聘需求1.根据企业的发展规划，确定企业的招聘需求，分析招聘的岗位类别和人数；2.根据企业的发展方向，确定招聘的人才类型，包括学历、专业、性别、年龄等；3.确定招聘的目标人群，如招聘市场、招聘渠道等；4.分析招聘的费用开支，如招聘广告费用、招聘奖金等；二、制定招聘计划1.制定招聘计划，明确招聘的时间、人数、岗位类别、招聘渠道等；2.制定招聘流程，明确招聘的步骤和要求，如简历收集、面试分析、背景调查等；3.制定招聘费用预算，明确招聘的费用开支，如招聘广告费用、招聘奖金等4.安排招聘活动，如社会招聘会、校园招聘会等；5.建立招聘报告，定期总结招聘情况，及时反馈招聘结果，并对招聘过程进行评估和改进。希望本次服务能够帮助到您，感谢您的咨询，祝您万事如意！【回答】

8. 如何制定长期招聘计划

亲，很高兴为您解答：如何制定长期招聘计划:1．人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容；2．招聘信息发布的时间和渠道；3．招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责；4．应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等；5．招聘的截止日期；6．新员工的上岗时间；7．招聘费用预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等；8．招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合；9．招聘广告样稿。【摘要】
如何制定长期招聘计划【提问】
亲，很高兴为您解答：如何制定长期招聘计划:1．人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容；2．招聘信息发布的时间和渠道；3．招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责；4．应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等；5．招聘的截止日期；6．新员工的上岗时间；7．招聘费用预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等；8．招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合；9．招聘广告样稿。【回答】
1、公司中期战略及年度经营目标下对人力资源的需求和供给预测；2、在对上一期人力资源工作总结的基础上，明确人力资源的有关政策和原则；3、各项人力资源工作计划，包括配置计划、招聘计划、培训计划、制度和政策调整计划；4、人力资源预算。【回答】