大公司的总经理为什么不自己创业？

1. 大公司的总经理为什么不自己创业？

大公司里边儿的总经理，他们的年薪可以说非常的可观了，再加上他们现在的这个位置已经不允许或者说没有精力去创业了，因为他们每天的精力有限，必须要安排好自己公司的一些个机场工作和接待客户之类的，如果说再去创业的话，可能真的时间上不允许，再加上自己的精力也没有那么大。
并且现在如果说他们进行创业的话，可能会觉得自己的资金人脉都不太充足，还有一个原因就是说他们现在给的薪水已经足够丰厚了，如果说创业的利润可能真的没有这一年的年薪高，所以说他们也不会冒这个风险去创业的。时候当走到公司总经理这样的一个位置，并且是大公司的时候，我觉得他们每年的年薪甚至足够可以去超过她自己创业的这些个利润，除非说你自己有有了一定的业余爱好，愿意喜欢做这件事情。
没有几个人回去创业的，因为大公司的生活环境他加上自己的股份制，或者说自己每年的一些个其他的福利待遇，光这些待遇加起来的话就比自己创业要好很多，所以说他们这些总经理的位置也是比较兢兢业业，然后能够在自己的岗位上做出自己的一番成就的，所以说他们也不会选择去创业这样一个路程。
所以说有的时候面对这些过程，我们要有一个很好的分析与判断过程，他们可能真的是想创业，但是后来想想真的不如自己待在公司里挣得多，所以说也就不去选择创业这么一个潞城了，再说了，如果说走到公司总经理这么一个位置，可能是他的精力真的是有限，也许到了一定的年纪可能就不太爱折腾了吧。一个人一辈子能够做好一件事情，也可以给他带来很不错的收入，这也是一种很对的想法。

2. 大公司的总经理为什么不自己创业？

一般来说第一是当总经理的不愿意冒大风险，第二是已经没有更好的创业机会了，第三是当总经理待遇也相当不错的。不愿意冒大风险大家知道，创业是要冒很大的风险的。而总经理一般都是能力非常强，但是已经通过自己的努力干到了总经理的位置上了，一般都不愿意冒太大的风险了。创业的风险是很大的，很少有人从总经理位置上不干然后自己出来创业的，毕竟总经理的福利和待遇也是相当优厚的，而且风险也是比较小的。在大公司里面当个总经理，上面有董事长顶着，下面有副总经理干着活，可以说总经理这个位置还是相当不错的，只需要决策的时候能够做到科学决策就行了，然后就是严格执行董事长的指令，每年严格考核完成当年的任务指标就好了。这样的风险是比较小的，可以说比创业的风险小得多了。因此，总经理不创业主要是因为不想冒大风险。已经没有更好的创业机会了在大公司当总经理，一般视野虽然比较开阔，但是知道的越多，胆子越小，总是感觉市场都已经被瓜分完毕，已经没有更好的创业机会了。实际上总经理虽然业务能力很强，但是一般来说都比较规矩，受到了很多的限制。因此，一般都是感觉没有更好的创业机会了。不过实际上也是如此，好多行业的大公司由于身处竞争激烈的市场，实际上小公司想要通过竞争做强做大，可以说难度是非常大的。因此，好多总经理不创业的原因就是已经没有更好的创业机会了。当总经理待遇也是相当不错的当大公司总经理的待遇也是相当不错的。一般来说，在大公司当总经理，一人之下，万人之上，这样的感觉还是相当好的。一般来说大公司总经理，都能够配个专车，配个司机，拿着几百万甚至更高的年薪，而且有的还有股票和期权拿，有时候一年能够拿到几千万甚至更多的股权分红，可以说比一些小公司的老板赚到的多得多了。比如苹果公司的库克，一年最高的时候能够拿到2个亿美元的工资，这样的工资收入可以说比大部分小公司的老板赚到的都要多了。因此，当总经理不想创业的原因就是当总经理待遇也是相当不错的。结论综上所述，当总经理的不愿意创业的原因主要是当总经理的不愿意冒大风险，第二是已经没有更好的创业机会了，第三是当总经理待遇也相当不错的。

3. 为什么公司高管不去创业呢？

1，有自知之明。一般能做到公司高管的人，都是有两把刷子的，也是很有才能的。越到高层，他们也就越能看到老板的真正不容易，这些高管一般是高学历、高智商的，他们非常清晰自己的长处和短处。他们明白自己的优势和弱势，能预计到自己有没有创业的能力。



2，创业风险太高。创业是能赚钱，但往往需要时间积累，同时它也受诸多因素的影响，有时一不留神就会失败，而失败往往就需要付出惨痛的代价。这个代价不一定是所有人都愿意接受的。并且创业有时的处境之难，相较于做高管的舒服而言，完全是不可相提并论的。这也就是为什么大家说“创业都是反人性的” 的原因。



3，生活质量有保障。一般高管的工资都比较高，可以保障自己的生活质量，没有必要再去冒更大的风险去追求高一点的生活质量。

4. 为什么一个创业的总经理有了自己的公司还要去别的公司当总经理？

自己的公司走向了正轨，有管理团队运营就可以了。总经理到别的公司当总经理说明他不惧挑战，那个公司或许有经营困难或许是新的领域，到了新公司施展自己的管理能力，把公司做强做大，他也能开阔视野、领略到新的知识，使自己始终站在发展的前沿。

5. 是在大公司当经理好?还是自己开个小公司好?

各有利弊。 大公司所以的制度都比较规整，你不必花太多的心思在这上面，就多专注自己的工作就可以了。 而自己创业，所有的事情都是需要你操心的。但是为什么那么多的人都渴望自己创业呢？ 大公司你再发展也发展不到自己成老板的地步，而且如果人事处理不好，会遭别人暗箭。自己开公司，累点，但是成就感强。 这个如何选择，就看你的了。不过从你的语言中判断，建议你还是再大公司当经理吧。

6. 为什么做总经理的多数是销售出身，而不是技术出身？

一个企业的经营之道，最终目的是销售，把销售变现。企业盈利与否？或是利润丰厚与否？都是有销售来决定的。
01//为什么总经理销售出生的比较多？
有个统计说，销售出身占总经理和创业的老板占90%以上的比例，其中自己创业的基本上是销售出生的或者从某个工种转到销售的。也有一些公司总经理是市场或者财务出身，但是此类公司有个通性就是要么比较大，要么很稳定了。
为什么总经理销售出生的比较多？很简单，只有销售才能创造财富，虽然说技术创造财富但是技术的通过销售才能够真正变成财富，同时技术是不是能变成财富也要经过市场的考验，而销售是直接创造财富的部门。资金是公司能生存主要资源，而销售部门事务有和创造资金的部门，一个公司可以没有技术但是绝对不能没有销售。
02//销售老大也是公司里面权力最大的人之一。
一个销售老大如果他真正握有销售资源的话，他完全可以独立成为一个公司。不看任何人的脸色。很多公司的销售老大其实就是这公司的老板。所以说了那么多就是这个工种缺失是不是对公司有致命性的，如果这个职位确实对公司有致命性的存在的话，那么他的老大肯定是公司最最强大的人物。如果派别的部门上去的人根本压不服的。就像打天下的人必须有兵权做公司人物必须掌控销售是一样道理，谁握有这东西谁就做老大！
总经理作为一个企业的掌舵者或决策者，必须十分的熟悉和掌握市场情况。因而很多的总经理都是出自于销售。像一些成功的大公司，股东都会聘请具有丰富销售经验的人出任总经理。
作为一个公司的一把手，对于一些具体的事项，自然有下面的相应人员去负责，但是一旦涉及到一些外部沟通等事项，还是需要亲自去谈判，去交际，不论是政府官员、银行人员、战略合作伙伴、客户等等，对于这些人就必须亲自去应对，而这就要求老总文武双全，讲话得体圆华、看人得准、处人得精，而这些特征往往是销售人员身上所具备的，他们长期在一线与各种人员打交道，对于这些人情世故是最为熟悉的。
在某些特定行业或特定公司里，很多总经理的确是销售出身，但在另一些行业或公司里，则大多数是技术出身的。
03//销售出身的总经理和技术出身的总经理有什么区别？
1、销售出身的总经理。
这类情况主要出现在制造业公司里，其中，以中、低端制造业公司为主，这类公司属销售驱动型公司，这些公司所做的产品没什么技术含量，干技术的人员没什么地位，在这些公司上班做技术也是做“孙子”的命，但在这类公司干销售的人员就是“大爷”，公司非常依赖销售能力来获得定单，甚至，很多公司的总经理就是最大的销售人员，掌握着公司的命运，所以这类公司的总经理往往都是干销售出身的。
2、技术出身的总经理。
这类情况主要集中在互联网公司、科技型公司，这类公司属于技术驱动型，没销售人员什么事，例子很多，比如马化腾，李彦宏，雷军，周鸿?这些人都是技术出身。在这类公司，如果总经理是技术出身有很多有利之处，尤其在创业初期，总经理还可以：
（1），亲自出马，减少研发成本；
（2），可以对技术方向很好地把控；
（3），谈业务时心里更有底，也更清楚公司产品的卖点。
说说你们公司的总经理又是什么出身的呢？我们可以在留言区一起交流。

7. 为什么创业做老板的人很少呢?

8. 人人都说给别人打工不如自己做老板，为何真的创业做老板的还是很少呢?

因为做老板与打工是二种截然不同的人生定位，如果你计划创建自己的事业，正确的定位与策略是关健。
首先你必须且备创业的基础，营销时代的人都是赤手打天下，白手起家，创业的基础包括专业知识，人际关系，社会关系，一定规模的现金，管理能力，等、每一个行业都有市场缝隙存在。关健是要善于发现创业的机会，并有付出行动的决心和魄力。
其次，你必须进入一个创业容易的行业，这种行业通常由大量中小型创业构成，创业启动资金很少。企业的成功与个人有密切的关系，如果你进入一些技术与资金密集的行业，也许你一辈子都难创建自己的事业。
再次，你必须对自己的计划创建的事业进行定位，这是产品与企业的定位，一般的营销原理与技巧完全适用。
成功创业不是一帆风顺的过程，要准备付出辛苦的劳动。心理上要准备承受因为创业所带来的压力和挫折。这些都是做好一个成功创业者所必须的。
创业让一个人实现从“职业”到“事业”的转型，这样的诱惑常常让大多人的天平最终向创业倾斜。
多数人都想创业，都想有一个属于自己的事业，哪怕它很小很小。一个小公司的老板与一个大公司的总经理聊天，小公司经理说：“我们没办法与你们相比，你们是航空母舰，而我们是小舢板。
小舢板在大海里随时可能遇到风浪，可是，为了捕鱼，还要冒险前进。”大公司经理说：“我们虽然是航空母舰，但打上来的鱼都是老板的，我们跟着喝点鱼汤，而一旦老板认为你不行了，马上踹到海里，我们也成了鱼食。”　　
投资是人们最普通、最直接的创业方式，就创业项目来说，在职创业人群由于其边打工边创业的特性，在项目的选择上也具有一定的偏向性，在职创业比较偏向于投资较小、占用时间不多、能够委托他人打理、充分发挥自身优势等几个特性。
创业光有热情还不行，没有资金，没有方向，没有经验，就是时机和条件尚未成熟。
如果条件不成熟就盲目创业，会导致投入大，产出小；项目不准，资金套牢；经营不利，血本无归等后果。