领导交代的任务完不成怎么办？

1. 领导交代的任务完不成怎么办？

如果时间允许，就尽力去完成，如果已经超过时间了，那就做好打算被领导批评的心态吧。或者主动去找领导说明没有完成的原因，如果理由充分，可能领导会原谅你。注明：要说实话，不能撒谎去欺骗。一个对领导不诚实的人，是得不到重用的。
我的建议：
1、首先承认自己没有完成任务，愿意受到领导的批评和惩罚，愿意接受通报批评等（我相信领导也不会这么做，但是你这么说了，会显示你的诚意）
2、指出你为什么不能完成任务，是因为人手不够，还是因为时间不够，还是能力有限。
3、提出你的改进方法，如：时间不够的，你可以说，再给宽限几天，如人手不够，可以说，适当的增加一些人手。如能力不够，可以说借助谁的帮助。
长话短说，因为领导不希望你是在为自己找借口。
但是要保持积极的态度，不要低迷，乐观的面对失败！ 同时，最好能表达一下自己在这件事情上得到了哪些工作经验，因为领导把任务交给你，是希望锻炼你，尽管你失败了，但是你还是通过这次任务提高了自己，相信领导也会得到一些安慰吧！

2. 遇到因上级任务交代不清楚出现的工作失误，应该怎么办呢？

用这一招来解决上级交代任务不清楚的办法最有效，我已经试过很多次了。这个办法是什么？就是及时汇报你工作的进度，这样在你工作中可能会少走很多弯路，避免做无用功。

在工作中可能我们会遇到领导交给你一项任务，但是只交代了一句话，并没有对细节做过多的描述。一方面可能是他比较忙，所以他没有把这个工作说得特别细，另一方面可能他也不知道这个工作以什么样展示方式，只是想做出一个成品。当你做出的东西发现和他心理预期不一样的时候，那他势必会让你重做。如果你想避免时间不白白浪费，那么就及时的汇报你工作的进度。这样你所做的每一步，稍有偏差他就会及时地和你调整。
而且领导有的时候，他的一个想法可能只是灵感一瞬间的闪现，当你具体的去操作的时候会发现有很多的困难。这个时候你去和他汇报工作，他也会体谅你的难处，发现自己的这个想法并不能实现，于是就会让你重新调整工作思路和方向。如果可能在工作最开始的时候，就和领导交代一下你的这项工作任务，即将怎么开展。如果你的想法得到了他的认同，那就继续做，如果没有让他满意，可以从最开始工作思路就重新再设计一次。

在遇到领导交给你的任务，你不清楚的情况下，一定不要不好意思去问他，而是细节跟他一一敲定好。比如领导一句话去接待上级领导用黑车，这个时候你以为可能用的是一辆奔驰，但是新来检查的这位大领导他喜欢简朴。这个时候你给他开一辆奔驰，他会觉得超标，他不会去坐。这个时候你再给他换一台商务用的帕萨特，时间也来不及了。所以在遇到领导和你交代一件事情的时候，你不清楚，一定要仔细地把细节和标准问清楚，这样才有利于你后续的工作开展。

3. 遇到交待工作不完成的下属，应该怎么处理？

遇到交代工作不完成的下属，应该怎么处理？在工作中，作为领导会遇到各种各样的下属，每个人都有自己的小算盘，如果每次都因为下属不努力影响自己的心情，必然会降低工作效率，我们可以尝试换一种方式，明确分工制定考核制度，循序渐进的引导，达到我们预期的效果。
面试环节是我们跟新员工的第一次接触，在面试中员工的某一方面一定是值得我们肯定和认可的，因此才会被留下，新员工的专业跟公司匹配，工作方式或者想法得到认可，这一点就是员工的优点。每一个新员工入职以后都需要与岗位进行磨合，现在很多新员工年龄都比较小，缺少主主动解决问题的能力，他们更倾向于领导将所有的事情安排好，而自己去执行，因此不妨反思在下发指令的时候，是否明确。

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告诉员工事情应该如何做、去哪里搜集资料、找到哪些有针对性的客户做问卷调查，如果这些没有交代清楚，那么作为新员工肯定不清楚自己应该如何完成。因此，在员工的最初磨合阶段，不妨多些耐心梳理工作步骤和方式，让员工逐步的进入状态，降低预期给彼此一个适应的过程。对于员工要明确分工，有一定资历的员工做技术含量高、有难度的工作，新员工就要按照步骤从简单的工作做起 ，配合相应的考核制度，让员工清楚工作有成绩才能够达标。

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明确考核制度，工作量达到何种程度？在什么时间内完成？出错率是多少？很多员工进入职场后还带着学生思维，明确考核制度就是让员工了解，职场中工作是自己的，完成不了是要扣除自己的奖金。没有明确分工和考核制度，很多员工就会推脱自己的工作，作为领导需要梳理出清晰的工作思路，告诉员工自己要看到的成果，才能够降低出错率，达到想要的效果。

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在公司，无论是部门的小组长还是总经理，首先要明确自己的权利，你是领导有决定员工做什么的权利，并不是具体的工作人员，领导需要把控工作的整体方向和进度，以及让员工按照要求完成工作。经过一段时间后，员工依然进入不了状态，就可以考虑换人，虽然会对工作造成很多不便，也不能让某个员工拖垮整体的成绩。管理者也是一个好的教练，引导员工按照正确方式工作，提高自己的效率，自己有权利给员工指派工作，员工有义务按照要求完成。

4. 完不成领导交待的工作该怎么办？

第一，把每个细节问清楚

有时候，领导觉得他已经把任务说清楚了，以为你对背景信息都是了解的，但其实他并没有说清楚，你也并不了解。在这样的情况下，你接到任务后不要马上动手，先去找领导问清楚。

怎么问清楚？可以参考5W2H的方式。五个W就是先问 What，要干什么；然后是When，什么时候完成；Where，在哪儿干；Who，谁来负责，谁来支持，还与谁相关；以及 Why，为什么要做这件事，背景和目标是什么。然后问两个H——How，怎么来做；以及How much，要做到什么程度，或者对应需花费多少费用。

▍第二，把任务复述一遍

你可以复述一下领导的要求，让领导确认你理解的是不是准确。比如你可以说：领导，我对这个任务目前的理解是……，您看有没有偏差？

如果你的理解有问题，领导马上能发现，能及时给你纠正。

▍第三，说明自己的计划

你要向领导说出你准备怎么执行，这件事你准备怎么干。比如你可以说：领导您看，基于……情况，我想……做，达到……的目的，您看这样合不合适？

像刚才提到做PPT这件事，如果实习生用这个方法，跟我说这个PPT计划怎么做，我一定能马上发现：不对呀，这不该我们部门负责，这个需求我们不接，直接拒掉。这样就不会出现后面的困扰了。

▍第四，随时反馈，请领导检验半成品

在完成任务的过程中，有些关键节点上，你可以跟领导汇报下进度，不要等到基本完成了才一次性让领导看。如果对领导的意思吃不准、把握不透，那你在整个过程中肯定要多沟通：领导，您看看这么做对不对？这个思路和方向OK么？是不是可以这么继续做下去？

▍第五，与领导复盘总结

工作完成之后，和领导一起复盘结一下：这类任务，我们应该把握的原则是什么？有什么经验教训？把这些明确了，后边再有类似的任务，进展会顺畅很多，效果也会高很多。

5. 怎样理解工作中完成领导交办的其它工作任务

在罗列一个员工的岗位职责时，往往按照重要到次要逐次罗列下去，到了最后一个，往往会是：“完成上级领导交办的其它任务”。
 
如何理解这句话呢？可以从以下几点来说：
1，有些琐碎的、无法用语言描述的工作，如前面有人回答的，递给客人一张名片，打印一篇文章，复印一份资料等；
 
2，非本职工作的其它工作，如你若是营销人员，可能让你做的不是营销工作，而是让你询价了解某个设备的市场行情等；
 
3，或者也包括一些领导私人的一些事情，如帮助领导接一下他的孩子，或者送一下人去车站。因为此时可能领导要召开重要的会议，不能分身去做这些事情，帮助领导处理好一些小事，可能也是帮助领导更好地腾出精力做更重要的事情，全身心扑到工作中。

6. 怎样理解工作中完成领导交办的其它工作任务？

在罗列一个员工的岗位职责时，往往按照重要到次要逐次罗列下去，到了最后一个，往往会是：“完成上级领导交办的其它任务”。
 
如何理解这句话呢？可以从以下几点来说：
1，有些琐碎的、无法用语言描述的工作，如前面有人回答的，递给客人一张名片，打印一篇文章，复印一份资料等；
 
2，非本职工作的其它工作，如你若是营销人员，可能让你做的不是营销工作，而是让你询价了解某个设备的市场行情等；
 
3，或者也包括一些领导私人的一些事情，如帮助领导接一下他的孩子，或者送一下人去车站。因为此时可能领导要召开重要的会议，不能分身去做这些事情，帮助领导处理好一些小事，可能也是帮助领导更好地腾出精力做更重要的事情，全身心扑到工作中。

7. 领导交待我一项任务，凭我的能力实在完不成怎么办？

领导交代我一项任务，凭我的能力实在完不成怎么办？
事实上，在工作场所，我们遇到了无法完成的工作的工作，面对这种情况是不同的。有些人会选择后面的水战，努力完成手中的工作。被迫学习新知识，让你能够得到很多改进，然后到达这项工作。与此同时，还有一些人对完成这种高强度工作非常不满意，因为他们会承担相当大的工作量，以及工作压力，这将对他们感到强烈的感觉。如果你想成为你工作场所的精英，当你面对自己时，你不是一份特别的工作。

评估这项工作的困难当我们安排对领导的工作使命时，我们不能说你不能。不要说，这完全超越了你的能力。首先评估它，并评估是否可以完成这件事。转到评估是否完成此问题，然后评估此事，然后评估是否可以保证资源，可以支持技术方面，我们面对自己，你觉得更困难，你必须面对消极的态度，但面对积极的态度。使用积极的态度来看看整件事。因为实际上没有人会在一开始就完成一切，所以大多数都是逐渐累积完成的。当我们面对你不会做的事情时，必须积极勇敢地接受评估，而不是直接拒绝。

反馈结果对领导在评估后不要迫切地接受这一挑战，但反馈对您所看到的结果的领导。告诉他，你们中的一些人可以忍受，告诉他你认为存在可能失控的风险点。在这个过程中，它不仅仅是你的专业水平，而且还反映了你对这个问题的责任和领导者的责任。毕竟，如果你这样做，你的领导层也是直接负责任的。评估的整个过程是自己的责任，负责团队，负责领导。所以这段时间，你必须努力送回领导地位的最真实和客观事实。

让领导者做出最终决定。毕竟事实和风险点呈现给领导力，我们必须引导自己评估这件事是否在他的范围内。如果是这种情况，那么他愿意让你接受这件事，愿意在你的方式上给出这种风险，如果没有，他会选择放弃。这时，你无法接受这份工作，你已经完成了你能做的所有事情。简而言之，职务领域的没有人喜欢那些有负极能量爆发的人，你们都像活跃，充满积极能量的人。因此，当领导安排为工作安排时，不要在第一次拒绝它时，请务必通过一定的评估进行最终决定。

8. 工作中领导交办的任务，如何才能漂亮的完成？

工作中领导交办的任务，想要漂亮的完成，首先，你要整明白领导给你交代的任务是什么，不要一腔热情的去干了，结果还搞错了，这很可笑。另外，你要大约知晓领导对你完成这个任务的期望值是多少，你最好呈现的效果要比领导的期望值要高，这样才算是完成的漂亮。还有就是你在完成任务的过程中，一定要认真仔细，把细节做的特别到位，这样做出来的任务才能更完美。

领导给你安排的任务，你想要完美的完成，一定要注意细节在工作中，领导最喜欢那种能把细节做好的员工，如果一个员工只愿意做那种假大空的方案，没啥细节和灵魂的话，想必领导也是不会买账的。所以你要想把任务完成的漂亮，首先要搞明白领导的任务是什么，他希望你做成什么样，如果你连任务都没搞明白就盲目去做，那么任务即便是完成了，那也一定是失败的。所以你一定要注意细节，每一个点都要做到精益求精，这样才能让领导看到你的诚意，他才能对你刮目相看。只有把任务弄清楚，把细节抠的很精准，这个任务完成的才能算起漂亮。

想要把领导安排的任务完成的漂亮，你要讲效率和技巧现在完成任务，也讲究效率，如果你做的慢，领导也会认为你完成的不够漂亮，而且你要在完成任务的过程中，学会变通，学会举一反三，而且在做任务的过程中，你得每隔一段时间就去向领导报告进度，不能自己一味的蛮干，要找到捷径和技巧，这样你既完成任务了，还能实现自我的一种提升。比如说，领导安排你完成一个方案，那么你要学会利用各种工具和人脉，在任务方案中多融入一些创意的东西，让领导看到你的工作思维，这点很重要。

只要你能把工作任务完成的漂亮，那么领导才能重视你，重用你，你要在完成任务的过程中，发挥自己的特色，这样才能让领导欣赏你。