现在企业的招聘流程是什么？

1. 现在企业的招聘流程是什么？

招聘流程：1．提交需求 各部门根据用人需求情况，由部门经理填写《招聘申请表》，报主管经理、总经理批准后，交人力资源部。由人力资源部统一组织招聘。 2．材料准备 人力资源部根据招聘需求，准备以下材料： （1）招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其他注意事项。 （2）公司宣传资料。发给通过初试的人员。 3．选择招聘渠道 渠道主要有三种：参加人才交流会、人才交流中心介绍、刊登报纸广告。 4．填写登记表 应聘人员带本人简历及各种证件复印件来公司填写《应聘人员登记表》。《应聘人员登记表》和应聘人员资料由人力资源部保管。 5．初步筛选 人力资源部对应聘人员资料进行整理、分类，定期交给各主管经理。主管经理根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，填写《面试通知》。主管经理将应聘人员资料及《面试通知》送交人力资源部，人力资源部通知面试人员。 6．初试 初试一般由主管经理主持，主管经理也可委托他人主持。 人力资源部负责面试场所的布置，在面试前将面试人员资料送交主持人；面试时，人力资源部负责应聘人员的引导工作。 主持人在面试前要填写《面试人员测评表》，特别注意填写"测评内容"的具体项目。主持人应将通过面试人员介绍至人力资源部，由人力资源部人员讲解待遇问题、赠送公司宣传资料。 面试结束后，主持人将《面试人员测评表》及应聘人员资料交至人力资源部。 通过初试并不代表一定被公司录用。 7．复试 通过初试的人员是否需要参加复试，由主管经理决定。一般情况下，非主管经理主持的初试，通过初试的面试者都应参加复试。 复试原则上由主管经理主持，一般不得委托他人。复试的程序与初试的程序相同。

2. 招聘的流程是什么

人力资源管理15.人才招聘的常规流程

3. 招聘的流程是什么？

首先进行年度人员编制，就是在年初确定公司各类人员的编制，然后收集招聘需求，就是HR部门对年度编制空缺和临时招聘需求进行招聘需求的汇总，再制定招聘计划，就是HR部门制定年度和月度的招聘计划，并制定招聘预算，最后招聘信息发布，就是通过内、外部招聘渠道进行招聘需求。


招聘的渠道
网络招聘网站
网络招聘一般包括企业在网上发布招聘信息甚至进行简历筛选、笔试、面试。企业通常可以通过两种方式进行网络招聘，一是在企业自身网站上发布招聘信息，搭建招聘系统，二是与专业招聘网站合作，如中华英才网，前程无忧，智联招聘等。
招聘广告
在报纸杂志、电视和电台等载体上刊登、播放招聘信息受众面广，收效快，过程简单，一般会收到较多的应聘资料，同时也对企业起了一定的宣传作用。通过这一渠道应聘的人员分布广泛，但高级人才很少采用这种求职方式，所以招聘公司中基层和技术职位的员工时比较适用。

4. 公司招聘工作的流程

 公司招聘工作的流程（通用5篇）
                    　　公司招聘工作的展开是由人事部门负责的。那么应该如何展开工作呢?以下是我整理的一些企业招聘人员的工作流程，欢迎阅读!
    
  　　公司招聘工作的流程 篇1  　　1、人员增补申报
  　　用人单位主管应在人员需求时间的十日前，填写《人员增补申请表》，并按要求详尽填写。
  　　2、审核程序
  　　2.1 用人部门经理审核编制范围、招聘条件、岗位职务描述;
  　　2.2 用人部门分管副总审核编制范围、招聘条件、岗位职务描述;
  　　2.3 人事部经理审核《人员增补申请表》内容填写的完整性;
  　　2.4 人力行政副总、公司常务副总、总经理签署意见。
  　　3、招聘作业
  　　3.1 人事部招聘专员收到用人单位提报的《人员增补申请表》后，整理岗位的职务说明书;
  　　3.2 招聘专员通过相关的招聘渠道及时发布招聘信息;
  　　3.3 招聘专员具体实施招聘活动(必要时用人单位/部门配合招聘工作)。
  　　4、面试准备
  　　4.1 人事部及时汇总筛选符合招聘条件的人员资料;
  　　4.2 通知用人部门确定面试时间;
  　　4.3 人事部招聘专员通知应聘人员参加面试(具体时间、地点、应带有效证明原件等相关材料);
  　　4.4 用人部门参与面试。
  　　5、录用
  　　5.1 人事部根据用人部门最终面试结果，通知录用人员办理报到入职手续;
  　　5.2 在用人部门不能及时确定应聘人员时，由人事部根据岗位要求进行确认，达到要求的给予录用。
  　　6、入职办理
  　　人事部负责新进人员入职手续的办理，填写《员工档案登记表》，按岗位要求提供身
  　　份证、毕业证、学位证、彩色照片、专业资格证等(特殊岗位体检报告提供体检报告)，签订劳动合同。通知用人部门做好新入职人员的就职工作安排。
  　　7、就职试用
  　　7.1 新进人员就职试用以后，用人部门在一至三个月的试用期内对新进人员做好岗位工作范围的项目培训及试用结果评定;
  　　7.2 人事部在新进人员入厂试用期间，应主动到用人单位了解新进人员的工作情况，并检查用人部门对新进人员岗位工作安排及培训情况，做到及时发现问题、及时解决问题。
  　　8、转正与辞退
  　　8.1 新进人员试用期满时，用人部门应及时对新进人员的试用结果进行评定，并将评定结果及时反馈给人事部;
  　　8.2人事部将根据评定结果，对于达到转正要求的给予转正、定薪;不符合要求的给予辞退。
  　　9、招聘原则
  　　9.1 客观公正原则
  　　人事部及招聘专员在人员招聘中，必须克服个人好恶以客观的态度及眼光去甄选人员，做到不偏不倚、客观公正。
  　　9.2 德才兼备原则
  　　人才招聘中必须注重应聘人员的品德修养，在此基础上考察应聘者的才能，做到以德为先、德才兼备。
  　　9.3 先内后外原则
  　　人事部及用人部门在人才招聘中，应先从公司内部选聘合适人才，在此基础上进行对外招聘，从而充分运用和整合公司现有人力资源。
  　　9.4 回避原则
  　　德才兼备、唯才是举是公司用人的基本方针，因此对公司现有员工介绍的亲朋，公司将在充分考察的基础上予以选用，但与之有关联的相关人员在招聘过程中应主动予以回避，同时不能对招聘过程或人员施加压力影响招聘的客观性公正性。
  　　公司招聘工作的流程 篇2  　　1、招聘需求的收集与整理。由HR部门牵头，在各个部门征求意见，分部门来收集招聘需求人数，岗位等。对整个公司的人力资源现状进行分析，分析员工退休状况和辞职、离司情况，以此作为补充人员的依据。
  　　2、制订招聘计划。依据招聘需求，制订完整的'招聘计划，包含招聘岗位、人数、专业要求等招聘条件，报公司决策层审定。
  　　3、发布招聘信息。通过招聘网站、学校就业指导中心网站、政府人力资源和社会保障部门网站等发布招聘信息。如果确定了到哪个学校开展招聘，学校的就业指导中心是最便捷、最有针对性的信息发布渠道。
  　　4、组织笔试、面试。笔试一般是一轮，笔试之后，入围面试，面试一般分3轮左右，第一轮为hr部门面试，第二轮为hr部门总经理面试，第三轮也就是“终面”，由分管的副总、或者总经理进行面试。
  　　5、确定招聘人选。笔试、面试之后，基本上就能够确定好招聘人选。确定好人选之后，发Offer，通知被录用者，如果是应届毕业生，还应当签订三方协议。
  　　6、办理录用手续。录用手续一般包括与劳动者签订劳动合同、保密协议，约定试用期;分配到各个部门和岗位、发给办公用品等等。到此，被录用者可以成为“新员工”了。
  　　7、开展新员工培训、制订见习计划、正式上岗。新员工一般需要经过一定的培训，来了解公司的文化、规章制度、并熟悉岗位所需技能，如果是应届毕业生，还需要制订一年的见习计划，指定带教老师，以帮助新员工更好地融入公司、尽快上手。
  　　公司招聘工作的流程 篇3   　　第一章 招聘计划 
  　　1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向人力资源部提出招聘申请，填写《人才需求申报表》，注明需要招聘人员的原因，提出招聘的职位、人数及要求等，并附《岗位说明书》。
  　　2、填好后的《人才需求申报表》必须经用人部门主管的签批后上报人力资源部。
  　　3、人力资源部根据现有人力资源配置及人才储备情况，与各部门充分沟通后提出初步意见，报总经理审核，批准后执行招聘。
  　　4、公司管理层通过年度计划会议制定的人才需求、项目部根据公司项目进展情况提出的人才需求或总经理/副总/总监根据业务进展口头提出的招聘需求，均可立即执行招聘。
   　　第二章 招聘原则和招聘方式 
  　　1、招聘原则：公平竞争、择优录用。
  　　2、招聘方式：分为外聘和内聘。
  　　外聘：内部员工推荐、面向社会登报招聘、到学校招聘、参加人才交流会、现场招聘会、委托专业猎头公司及行业协会、网络招聘、与专业培训机构合作等形式。
  　　内聘：公司内部员工都可以根据所需岗位要求并结合自身能力参与竞聘，但需要参与公司组织的面试和考核;
   　　第三章 招聘准备 
  　　1、招聘计划要依据《岗位说明书》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位说明书》。
  　　2、根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。
  　　(1)大规模招聘多岗位时可通过招聘广告和大型的人才交流会招聘;
  　　(2)招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过网络发布招聘信息，或参加一般的人才交流会。
  　　(3)招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过猎头公司推荐。
  　　3、人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：
  　　(1)招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。
  　　(2)公司宣传资料。
  　　(3)《求职申请表》、《复试、笔试通知单》、《面试评价表》、《致谢函》、面试准备的问题及笔试试卷等。
   　　第四章 人员甄选 
  　　1、收集应聘资料，进行初试
  　　(1)收到应聘者资料或主动搜索求职者简历进行筛选时，招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘资料时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质等方面综合比较。
  　　(2)符合基本条件者可参加初试，不符合者直接淘汰。
  　　(3)应聘人员应如实填写《求职申请表》，并提交学历、简历、身份证、各类职称证书等应聘材料的原件及1寸照片1张。
  　　(4)人力资源部门在收齐应聘者材料后，对应聘者资格进行书面材料初审;
  　　(5)应聘者材料虚假或未通过初审者直接淘汰;
  　　(6)初试前应聘者需根据不同岗位需要进行相应的笔试，未按要求参加笔试或笔试不合格者直接淘汰。
  　　2、面试程序：
  　　(1) 招聘小组一般由人力资源部门与用人部门领导等人员组成。面试结果实行一票否决制，即只要有一位面试官投出反对票即遭淘汰。面试内容及招聘小组职责：
  　　A.审核应聘者是否具备专业素质及资格。
  　　B.对应聘者是否具备正式录用资格以及综合素质进行评审。
  　　C.面试结束后立即对应聘者做出面试/录用评估意见。
  　　(2)所有岗位的应聘者先由人力资源部经理进行面试。面试人员携面试通知，工作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。
  　　(3)人力资源部经理主要针对应聘者的综合素质、价值观及与公司文化的匹配程序进行评估，根据评估结果决定直接淘汰或可由用人部门进一步考核;
  　　(4)通过人力资源部经理面试的求职者可参与用人部门复试环节，用人部门主要针对应聘者的岗位技能水平进行考核：
  　　A.一线人员先由用人部门主管进行面试，通过审核者方可由部门经理或总监/副总进行复试。
  　　B.主管级人员由相应部门经理进行面试，通过审核者方可由总监/副总进行复试。
  　　C.部门经理级人员由总监或副总面试。
  　　D.组织面试程序：人力资源部收集整理好应聘人员的资料交于相应部门经理;部门经理进行初步筛选后将通过者名单交于人力资源部;人力资源部通知复试，复试(面试)人员到达面试指定地点后由工作人员引领，按顺序进行面试。
  　　(5)对通过以上面试的应聘者进行背景调查(背景调查可根据实际情况不同而在不同环节进行)，背景调查与应聘者描述严重不符或有道德、人品问题时可直接淘汰，其它情况酌情处理。
  　　(6)通过以上考核的应聘者可进入最终面试环节：人力资源部收集整理好通过面试的应聘者资料交总经理审核，并确定面试时间，按约定时间进行面试。
  　　(7)对于管理岗位的应聘者通过面试后可再进入素质测评系统进行综合素质的测试。
  　　(8)面试结果审核：面试(测评)结束后，由人力资源部对面试结果进行汇总，合格者将拟录用者的材料，并报总经理批准。
  　　(9)有下列情形之一者，不得录用为本公司员工：
  　　精神病史、传染病或其它重疾者
  　　有刑事(劳改、拘留、判刑等)记录者
  　　国家卫生防疫部门规定不能从事商业零售工作者
  　　未成年者
  　　曾在本公司被除名者
  　　和其他企业劳动合同未到期者
   　　第五章 员工录用 
  　　1、确定录用
  　　(1)录用名单确定之后，由人力资源部与总经理沟通确定薪酬待遇、入职时间等，并与应聘者沟通一致。
  　　(2)与应聘者达成一致后，人力资源部向应聘者发送《员工录取通知书》，通知上需注明：被录取者姓名、待遇、试用期、报到时间、办理录用手续需准备的资料等相关事宜。
  　　(3)人力资源部在新员工入职5天前向行政部、用人部门、办公系统管理部门发出新员工入职通知，各相关部门做好新员工的入职准备工作。
  　　2、入职程序办理
  　　(1)人力资源部要为每一位新录用的员工建立员工档案，新录员工办理录用手续时需补交齐个人资料，(身份证复印件、学历证复印件、照片等相关资料)，并提供正式、有效的人事手续，如辞职证明或其他相关资料等。对不能按要求提供有关材料或弄虚作假者，应取消其录用资格并报主管领导。
  　　(2)员工本人填写详细的入职表格，办理相应手续或签订相关协议(视岗位需要)，并领取考勤卡开始考勤。
  　　(3)由人力资源部门对新员工作公司基本情况介绍、规章制度讲解、岗位说明书发放、部门人员引见、申领相关办公用品和设备等。
  　　(4)人力资源部组织入职引导，然后由部门组织业务技能培训。
  　　(5)人力资源部提交《员工录用呈批表》总经理审批，完成录用入职手续。
  　　3、因录用发生的经济问题
  　　(1)因录用发生的被录用人与以前相关单位的一切经济问题应自行处理。
  　　(2)应聘应届毕业生与原学校产生的任何问题，由被聘者自行解决。
   　　第 六 章不适用性 
  　　本规定不适用于公司招聘的临时工、钟点工和实习生。
   　　第 七 章 附则 
  　　1、本规定由人力资源部负责解释。
  　　2、本规定自发布之日起执行。
  　　公司招聘工作的流程 篇4  　　1、旧职位空缺或设立新职位
  　　2、空缺职位申报
  　　用人部门向行政部人力资源管理员申报3核实该用人部门定岗定编
  　　人力资源管理员负责
  　　4、制定招聘计划
  　　行政部经理负责
  　　5、报主管副总经理、总经理批准
  　　行政部报送
  　　6、完善职位说明书
  　　人力资源管理员负责
  　　新职位，由人力资源管理员负责编写《岗位说明书》
  　　7、确定工作要求和期限
  　　用人部门提议，主管副总批准
  　　8、在公司内部选聘
  　　行政部负责协调
  　　9、成立招聘小组
  　　行政部
  　　招聘普通员工：由用人部门负责人为组长、行政部经理、人力资源管理员和前台接待员四人组成，
  　　招聘部门负责人：由主管副总经理为组长、行政部经理、人力资源管理员和前台接待员四人组成
  　　10、招聘广告
  　　行政部负责编写和发布
  　　11、现场招聘（初选）
  　　行政部经理、人力资源管理员
  　　12、接听应聘都电话
  　　前台接待员
  　　接听结果书面报行政部经理
  　　13、确定初选结果
  　　行政部
  　　送用人部门负责人
  　　14、确定面试人选
  　　用人部门负责人
  　　15、《面试通知书》
  　　行政部填写并通知
  　　公司招聘工作的流程 篇5   　　一、 《人员增补申请单》的填写 
  　　1、 当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向人力资源部申请领取《人员增补申请单》；
  　　2、 《人员增补申请单》必须认真填写，包括增补原由、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等，任职资格必须参照《岗位描述》来写。
  　　3、 填好后的《人员增补申请单》必须经用人部门主管的签批后上报人力资源部。
  　　4、 人力资源部接到部门《人员增补申请单》后，核查各部门人力资源配置情况，检查公司现有人才储备情况，决定是否从内部调动解决人员需求。
  　　5、 若内部调动不能满足岗位空缺需求，人力资源部将把公司总的人员补充计划上报总经理，总经理批准后人力资源部进行外部招聘。
   　　二、 确定招聘计划阶段 
  　　1、招聘计划要依据《岗位描述》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位描述》。
  　　2、 根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。
  　　（1） 大规模招聘多岗位时可通过招聘广告和大型的人才交流会招聘；
  　　（2） 招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过内部发布招聘信息，或参加一般的人才交流会。
  　　（3） 招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过猎头公司推荐。
  　　3、 人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：
  　　（1）招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。
  　　（2）公司宣传资料。 （3）《应聘人员登记表》、《员工应聘表》、《复试、笔试通知单》、《复审（才艺表演）通知单》、《面试评价表》、《致谢函》、面试准备的问题及笔试试卷等。
   　　三、人员甄选阶段 
  　　1.收集应聘资料，进行初试
  　　（1）进行初试时，招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。
  　　（2） 符合基本条件者可参加复试（面试），不符合者登记完基本资料后直接淘汰。
  　　2.面试程序：
  　　（1） 一线人员由人力资源部经理进行面试。面试人员携面试通知，工作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。
  　　（2） 财务人员、企划人员等各类专业人员的面试由相应部门经理进行面试。按以下程序组织： 人力资源部收集整理好应聘人员的资料交于相应部门经理； 部门经理进行初步筛选后将通过者名单交于人力资源部。人力资源部通知复试，复试（面试）人员到达面试指定地点后由工作人员引领，按顺序进行面试。
  　　（3） 关其他岗位人员由人力资源部经理进行第一次面试，工作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。
  　　（4） 试人员应向人力资源部门递交的个人资料， 居民身份证复印件、户口本复印件、学历证明复印件、1寸照片3张。《求职应聘表》，个人简历及其他能证明身份和能力的资料。
  　　3.有下列情形之一者，不得录用为本公司员工：
  　　（1） 精神病史、传染病或其它重疾者
  　　（2） 有刑事（劳改、拘留、判刑等）记录者
  　　（3） 国家卫生防疫部门规定不能从事商业零售工作者
  　　（4） 未成年者
  　　（5） 曾在本公司被除名者
  　　（6） 和其他企业劳动合同未到期者
  　　4.笔试相关规定
  　　（1） 复试（面试）合格者才有资格参加笔试
  　　（2）参加笔试者必须按时到场，因特殊原因不能到场者应先和人力资源部工作人员联系安排其他场次。应试人员未事先通知或非特殊原因迟到半小时以上者，视为自动放弃所应聘工作。不再安排下一场次笔试和复审。
  　　（3） 应试者在笔试试卷上必须认真清楚填写“姓名、应聘岗位、联系电话”。
  　　5.复审（才艺表演）
  　　（1） 笔试通过者有资格参加复审；
  　　（2） 复审主要是给应聘人员个人展示的机会，是对应聘人员的最后把关，参加复审者需准备“自我介绍”、和“才艺表演”节目。
  　　（3）复审有各级主管领导、人力资源部经理参加，是各级主管领导与应聘员工的一次会面，工作人员须先安排布置好场地，主持人须保持场面气氛活跃且有序进行，真正体现公司的精神面貌。
  　　6.员工录用
  　　（1） 复审结束后，由各级总经理和人力资源部经理共同确定录取人员名单；
  　　（2）工作人员对最后确定的录用人员名单按编号发放《员工录取报到通知》和《致谢函》，通知上需注明：被录取者姓名、编号、员工报到时间、办理录用手续需准备的资料等相关事宜。
  　　（3）员工录用后须办理担保手续，签订《担保书》。新录员工须提供担保人身份证复印件、户口本复印件、房产证复印件、及经担保人签字盖章的担保书。
  　　（4）人力资源部要为每一位新录用的员工建立员工档案，新录员工办理录用手续时需补交齐个人资料，（身份证复印件、学历证复印件、照片等相关资料）。
  　　（5） 要参加军校培训的新录员工需交纳军校用的生活费，及准备其他军校用物品。
  　　7.招聘评估
  　　（1） 招聘工作评估小组由各级主管领导、人力资源部经理、助理、招聘工作人员及需补充人员的部门领导组成。
  　　（2） 招聘评估主要从招聘各岗位人员到位情况、应聘人员满足岗位的需求情况、应聘录用率、招聘单位成本控制情况等方面进行评估。
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5. 招聘的基本流程是什么？

1-10人为小规模的公司，这种公司主要是刚成立的新公司，或者是某公司新成立的区域办事机构，这类公司面试的程序一般是由专门的负责人（以后面试你的人）负责筛选简历，觉得你不错，然后通知你来面试，然后开始第一轮的面试，第一轮面试他会做得很详细，一般会详细地了解你个人的经历，然后是让你等通知，当他将所有筛选出的简历面试过一篇后开始再度筛选，留下他将招聘人数的2-3倍，再次面试，这次面试会有重点性地问你些问题，等面试完第二轮后再通知上班，这类公司有谈工资的余地，他有标准，但是也会根据面试者的能力情况做出调整。灵活。
这类公司面试的人一般只有一个，当然，如果是合伙人性质的公司，那么可能最后一轮（或者再加一轮面试）是另一个老板（合伙人）面试。这类公司第一二轮面试很重要。
10人以上的公司面试程序是人事部门选择简历，然后通知面试，第一轮，有单独面试，有群体面试，单独面试的公司一般公司人员不超过20人，20人以上的公司群面的几率很大，因为他们要节约时间，群面的过程一般是面试者讲解自己的公司，然后是1分钟的被面试者的个人介绍，要求介绍自己的经历，有特点最好，因为你只有一分钟，你需要在这一分钟内让他产生对你的兴趣。接着是面试题目，随机的，人力资源部门会准备很多题目，每次面试都是随机的场景模拟题目，然后分组讨论，每组派代表给他称述讨论结果，你要想给他好印象，最好是当代表发言，给他更深的印象。然后是提问时间，有什么问题，每人一个问题，没问题就结束面试，这个问题也是比较关键的，不是表面上的有没有什么不清楚。
人力资源部门面试结束后会有用人部门经理面试，这个面试很重要，因为最后用人的是他，所以他所要选择的是适合他用的人，他看中的首先是合不合用，再看能力，就算你能力再强，他感觉使不了你，他也不会用，那如果你能力一般，但是他觉得可以使你，那么你还是很可能上。
用人部门经理面试完后是区经理，是更上级的经理面试，他就很好说了，只是走个形式，当然，每个公司都是存在着一些斗争的，所以也可能出现问题，但是一般情况是走形式，不会有任何麻烦。
最后又回到人力资源部门，讨论工资啊，什么时候上班啊一类的，当然，很多公司是没有的，不会跟你讨论工资待遇，他们只是告知，不会给你任何提议的机会，你爱做不做，人多的人，呵呵，这是他们的意思。因为公司有统一的标准，不会因为你一个人更改的。
以上是一般销售的招聘方式，像财务，行政啊什么的一样，前台也是，都差不多。
这类公司怎么讲呢，第一轮的人力资源部门的面试是个门槛，第二轮的部门经理面试是给你证书，第三轮的高级经理面试是提前告诉你有戏，第四轮的人力资源面试是说只要你不叽歪就来上班吧。
等等，以上我说的都是初级职务招聘哈，中级职务的招聘一般是经理级别的人直接面试，一般是两轮面试，不会太多。当然，还有的中级职务也和高级职务一样，多是通过猎头公司直接联系到人，然后洽谈。属于挖人性质。

6. 公司招聘流程怎么写

　　人力资源招聘流程

　　1、凡公司招聘人员（新增编人员或编制内缺员）必须由用人部门填写人员增补申请表，经主管领导审核，送人力资源部核对是否符合定编定岗要求，再由人力资源主管报公司总经理批准并列入公司招聘计划。
　　＊审批流程：用人部门申请→主管领导审核→人力资源部主管审核→总经理审批。
　　2、人力资源部主管根据人员需求申请表拟订招聘方案和岗位说明，与相适合的媒介统一发布公开招聘信息或从公司人才库里选聘合适的人才。
　　3、聘任各级员工以品德优秀、学识、外形、能力、经验、体格适合于所任岗位为原则。
　　4、＊日常招聘：应聘人员由人力资源部接待、预约，指导应聘人员填写求职申请表，调查了解核实应聘人员所提供信息的真实性，初步筛选后，再协同用人部门复试，最后上报总经理批示。
　　＊集中招聘：应聘人员由人力资源部初选，再由用人部门、公司领导成立招聘考核组，由考核组集中面试考评，并将集体研究意见报总经理批示。
　　＊如遇特别优秀人才，人力资源部主管可随时向总经理汇报，采用简易程序，以避免错失人才。
　　5、试用人员到职前应到公司人力资源部报到，经人力资源部进行企业文化教育和岗前公司制度培训合格，并将员工试用通知表送交用人部门后方可上岗。
　　6、试用人员经试用考核合格者(表现优秀者可建议缩短试用期)，在试用期满后由其部门主管及时填报员工转正审批表，由试用者本人填写个人评定及个人总结，经人力资源部主管审核，呈报公司领导批准后办理有关转正员工的手续。
　　7、在试用期间，若试用人员表现欠佳者，应由其直属主管建议延长试用或停止试用，并在员工试用通知表上签署意见，由试用者本人签字确认，经人力资源部主管审核后辞退。
　　8、如各部门未按上述规定流程擅自聘用人员，公司将不予认可，并不予计发工资。
　　9、公司一般员工由人力资源部及部门面试合格后，上报总经理签字，批准录用 ；主管以上员工需人力资源部及部门面试完后，由总经理进行最后面试确认方可录用。

7. 招聘的流程是怎么样的？

招聘员工本着以用人所长、容人所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。
招聘流程如下：
1、提交需求
各部门根据用人需求情况，由部门经理填写《招聘申请表》，报主管经理、总经理批准后，交人力资源部。由人力资源部统一组织招聘。

2、材料准备
人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其他注意事项。公司宣传资料。发给通过初试的人员。
3、选择招聘渠道
渠道主要有三种：参加人才交流会、人才交流中心介绍、刊登报纸广告。
4、填写登记表
应聘人员带本人简历及各种证件复印件来公司填写《应聘人员登记表》。《应聘人员登记表》和应聘人员资料由人力资源部保管。
5、初步筛选
人力资源部对应聘人员资料进行整理分类，定期交给各主管经理。主管经理根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，填写面试通知。主管经理将应聘人员资料及面试通知送交人力资源部，人力资源部通知面试人员。
6、初试
初试一般由主管经理主持，主管经理也可委托他人主持。人力资源部负责面试场所的布置，在面试前将面试人员资料送交主持人；面试时，人力资源部负责应聘人员的引导工作。
7、复试
通过初试的人员是否需要参加复试，由主管经理决定。一般情况下，非主管经理主持的初试，通过初试的面试者都应参加复试。复试原则上由主管经理主持，一般不得委托他人。复试的程序与初试的程序相同。
扩展资料：
招聘的流程注意事项
1、应聘者对个人填报信息的真实性负责，如与事实不符，招聘方有权取消录用资格。
2、招聘不指定考试辅导用书，不举办也不委托任何机构举办考试辅导培训班；不收取任何相关费用，请广大应聘者提高警惕，谨防受骗。
3、应聘者务必确保手机联系方式准确无误，并保持通讯畅通，及时接收招聘相关信息。
4、笔试、面试、体检、录用、签约等后续工作具体安排另行通知。
5、根据岗位需求变化及报名情况等因素，贵阳银行有权调整、取消或终止个别岗位的招聘工作。

8. 招聘的流程是怎样的？

年末的存在对于“职场人”来说可谓是个劳累又收货的月份，各种年底总结，年初计划，大事小事一大堆无穷无尽，感觉天天都忙到飞起。同时肯定好多朋友都在暗暗窃喜，年底无疑是熬过去坐等数钱的时候，年底双薪，年底N薪，可有的人进错了公司待错了岗位，那可叫做度日如年。都等着拿完年终奖开年跳槽。
说真的，我们对人力资源最直接的认识，莫过于就是招聘。招聘是获取人力资源的一个重要手段，还有利于推销企业，也是我们最容易接触的部分。
我们找工作的时候通过不同渠道投递简历，当HR觉得我的简历与公司需求人才匹配的时候，他们会主动与我取得联系，与我约定面试时间，确认公司地址。专业一点的讲，约见面的这一步叫做“资格审查与初选”，这也是人员选拔的第一步。
等我到了公司见到了HR之后，公司与公司之间的差异就显现出来了。有些公司会要求再次填写一份个人简历，里边会问到一些非常详细的问题。有些公司会出一份与岗位职能技能无关的测试题，主要考察来面试者的价值观，性格，心理，处理问题的方法等等。或者出一些考题，让你现场发挥，考察你对这份工作的胜任程度。还有些公司会让你提供之前工作中的一些作品和成果展示给面试官看。每个公司都有自己的企业文化，所以每个公司面试出现的考验形式都不相同。这面试的第二步，在人力资源专业里，被统称为“选拔测试”。
当我通过了选拔测试之后，HR会继续与我联系，约接下来的复试，复试都是面谈的形式。面谈对象一般都是主管，经理级别的，谈论的内容大多数都是从自我介绍开始，伴随着面试官的提问，将问题铺开延伸，最终考虑是否录用。
资格审查与初选，选拔测试，面试，这面试三步，是一家正规的有体系的公司必不可少的面试过程。如果没有这个流程，我倒是觉得，这个公司是否有发展前景，是面试者首先该考虑的重要因素。
一个规范且标准的公司在正式录用员工之前会有针对员工的“背景调查”，之后是对员工进行“体检”，在体检过后是“签订合同”，之后才会是“安排试用”，试用期通过，最后是“正式录用”。虽然不一定每一个公司都会严格按照这个流程执行，但如果能严格按照这个流程执行的公司必然是一家非常靠谱的工作单位，被简化的越多，越不正规，这也是参考一家公司是否成体系，规范的一个途径。
跟做年终总结差不多，我们招聘成功了人，也是要做招聘评估的，这样才会让招聘工作做的更好，花最少的钱，招到最合适的人。所以要在招聘的方法，成本还有人员方面做评估。方法做得怎么样？以后我们还能不能继续用这个形式来招聘？有没有真的招到合适的人？这次的招聘花的钱有没有花在刀刃上？来的这个人值不值我花的钱？再来就是最后来我公司的这个人质量过不过关，达到了我的需求了吗？
总结
总之，员工的招聘和录用是企业人力资源管理中一项十分重要的工作，与企业人力资源管理中的其他工作有着十分紧密的联系。在工作岗位上放合适的人，这个工作才会越来越好。
对于这一期的理解我觉得各位不妨可以带入自己的面试经历。现在我们闭上眼睛回忆下，招聘的流程有哪些？
同时我在节目里提到过，我们面试时的一些小技巧小方法我是会以文章的形式跟大家分享的，那你点开今天的微信推送，第一篇就是那个啦。
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