杨敏德的简介

1. 杨敏德的简介

杨敏德女士是溢达集团董事长。溢达集团是国际纺织及成衣制造商，在世界各地设有多个分支机构，每年为世界知名服装品牌及零售商制造超过1亿件成衣。杨女士拥有麻省理工学院学士及哈佛大学商学院工商管理硕士学位。杨女士现任全国政协委员。她担任香港贸易发展局香港–美国商务议会港方主席，兼任香港特别行政区政府输入优秀人才及专才谘询委员会主席、策略发展委员会委员以及大珠三角商务委员会委员。她同时出任亚洲企业领袖协会主席及首尔国际商业咨询理事会副主席。杨女士热衷推动高等教育发展，积极地在香港、中国内地及美国等多间著名大学分享其有关教育的经验。杨女士现为麻省理工大学校董会成员，她亦担任香港理工大学校董会主席，兼任哈佛大学、哈佛商学院、哈佛大学全球谘询委员会、麻省理工大学史隆管理学院、清华大学经济管理学院等多所学府的顾问委员会成员、中欧国际工商学院国际顾问委员会成员及香港科技大学顾问委员会名誉委员。杨女士致力提倡保护环境和文化遗产，现任美国自然资源保护委员会中国顾问委员会成员；并自2007年起担任山水自然保护中心主席。除了公职和社会服务外，杨女士亦兼任香港上海汇丰银行有限公司及太古股份有限公司独立非执行董事；并担任佳士得亚洲顾问委员会成员。

2. 杨敏德的介绍

杨敏德，JP(1952年－)，香港商人，溢达集团主席兼行政总裁，香港行政会议成员。她是上海纺织商人杨元龙的长女，商人潘迪生的第一任妻子，在业界有“配额女王”之称。杨敏德于香港出生，并于美国麻省理工学院数学系毕业，哈佛大学工商管理硕士毕业。其后返回香港，协助打理家族的纺织及制衣业务，1978年成为溢达集团的掌舵人，带领集团发展成跨国企业，现担任集团主席兼行政总裁。

3. 杨敏德的个人经历

杨敏德1952年出生于香港商人世家，是香港知名商人杨元龙的长女。在杨敏德还是一个香港小姑娘的时候，她的父亲就对她说，别干服装这一行，太不容易了。好好读书，选个别的职业吧。15岁那年，杨敏德告别父母，只身漂洋过海赴美开始了自立的求学生涯，先后获美国著名的麻省理工学院数学学士学位和大名鼎鼎的哈佛大学工商管理硕士头衔。然后在纽约市的第一波士顿公司工作。但是最终她还是干起了服装这一行，并且干得非常出色，溢达这个庞大的衬衫帝国在这位女董事长兼首席执行官的掌舵下得到发扬光大。 10年后，经商能力日露锋芒的杨敏德，正式从父亲手中接掌了溢达集团的帅印。杨敏德坦言，即使面临很多困难，与父辈相比，她是幸运的，在一个和平的环境，在人生的舞台发挥所长凭借着内地改革开放的强劲东风，继承父业的杨敏德，在1988年作出了将投资重点再次移向内地的决策。溢达集团投资6000多万美元，在广东高明市筹建高丰纺织印染联合企业有限公司（现广东溢达纺织有限公司），并于1991年底正式完工投产。广东溢达纺织有限公司是一家集纺纱、织布、染整、制衣、辅料为一体的大型企业。她要缔造自己的传奇。1995年杨敏德担任董事长时，她认为原有经营模式注定要衰落。为了在各方面贯彻自己的意图，她为公司制定了三个优先发展的任务：完成公司的垂直整合，引进最新的管理理念和技术，通过溢达集团来推行她关于企业应该回报社会的信念。杨敏德带给公司的是完全不同于传统模式的分析性思维方式。这位管理着10个国家的4.7万名员工，每年向HugoBoss、Ralph Lauren和Tommy Hilfiger等公司供应1亿件衬衫的纺织服装女王，对未来仍旧充满信心。她的下一个野心勃勃、勇敢大胆的目标是：将这个传统行业变成适应现代社会的行业。 “派”的创始人杨敏德女士出生于香港，父亲是溢达集团创始人杨元龙先生。因此， 当杨敏德女士在获得麻省理工学院数学学士学位及哈佛大学工商管理硕士后，励志将家族企业发扬光大，并在其经历了10年经验积累之后，最终掌舵了这个庞大的衬衫帝国。无独有偶，出身于这个纺织世家的潘楚颖小姐，同样毕业于哈佛大学，涉猎广泛的她曾经成功创立了一家汇集中国独立服装设计师的店铺DYSEMEVAS，也曾在法国戛纳电影节“梦想瞬间42秒展”中展示过其作品。她以无比的才华和创作力，成为“派”品牌的第二代掌门人，为品牌注入新思维和动力。此外，这位具有国际视野的新时代女性，还是知名非营利性机构“中国教育行动”和“进念二十面体”的董事会成员；同时，活跃于纽约现代艺术博物馆以及香港亚洲艺术馆，并在近年内多次获得各种潮流时尚大奖。“派”提供高级纯棉针梭织男女衬衫，每件衬衫都经过精心的缝制，能凸显客户个性及气质。很少有人意识到“派” 衬衫之所以卓越的原因，每件衬衫舒适的纯棉质地，取材于优质的新疆长绒棉并经过超高工艺的纱线精纺而成的布料、完美剪裁及精心设计配饰精纺而成。由在工作室设计程序开始，“派”直接管理制造的所有阶段，由新疆的棉田，至布厂、剪裁设施及最终的洗涤程序以确保所有工序的质量。除了拥有高质素的生产流程外，“派”亦关注细节，店面设计以及产品的细节融入了中国元素，低调儒雅。“派”的服装系列设计灵感源自中国文化，产品同时又结合了最新制作技术，以适应现代人的生活品味及需要。这种精益求精的精神同时也赋予了派这个品牌更深层次的含义，“派”的命名源自圆周率的希腊字母π和中文字“派”的结合，代表中西文化的交汇点; 同时，“派” 亦取意高贵雍容的气派，充份展现品牌无止境追求完美的态度。从2001年北京东方新天地商场的“派”旗舰店，到之后的乌鲁木齐美美百货、广州太古汇等零售店铺均沿袭了其独特的店铺形象，所有店铺均由毕业于东京艺术者学院建筑系的著名设计大师陈瑞宪先生精心打造，延续了产品所传递的理念“低调儒雅，个性且自成一派”。这位曾设计过台北市立美术馆大厅、诚品书店等的建筑艺术大师，在“派”店面设计中，奉行简约设计理念，利用对光线的层次和变化来展现丰富的意象。而“派”的品牌创意设计与品牌形象顾问分别由香港知名室内设计师高文安、视觉设计师陈幼坚及香港知名广告艺术设计大师黄炳培所担纲，旨在向市场宣传一种全新的中国现代美感。 跑到新疆去发展工业，对于一个香港女人来说真是胆大包天的想法。而杨敏德将想法付诸于行动。杨敏德早在20世纪90年代中期就涉足新疆，奏响了溢达集团西进的序曲。新疆是中国最重要的产棉基地，尤其是长绒棉的质量不亚于埃及、秘鲁等国家所产的世界优质棉。她经过实地考察，投资5000万美元，分别在乌鲁木齐和吐鲁番先建两个年产13．8万纱锭的现代化纺纱厂；同时再投资数千万美元，与喀什、吐鲁番等地的生产建设兵团建立面积达10万亩的合作农场，专门种植高质量的长绒棉。这种扩大农业产业化规模的合作方式?很快取得了双赢的效果，为新疆带来了新的经济亮点。同时，高薪聘用专家，在开垦的近千亩土地上从事长绒棉优质种籽的培育，特别对新疆的“137长绒棉”进行提纯复壮，自行研究开发种植中绒棉、超长绒棉、有机棉等优良棉种，经过6年时间的努力使新疆的产棉基地走上质优产高的发展之路。至今，溢达集团已成为新疆最大的外商独资企业，它在新疆生产的棉纱，除了保证溢达在广东高明市兴建的高丰纺织印染联合企业的所需外，还出口日本等地。 溢达以往主要生产男装，极为重视品质。“我们是因为买不到这么好的纱线才跑到新疆去，做了纱线以后才知道棉花是最要紧的。重数量而不重质量的收购系统，使农民放弃了种好的棉花，不然我怎么会自己跑过去做‘农民’芽”杨敏德颇为感慨地说。哈佛教科书与父辈生意经溢达是一个著名的家族企业，杨敏德的父亲杨元龙是创建者，也是一位优秀的企业家。杨敏德的外祖父也是做丝绸的，所以她从小就听了很多关于管理，特别是做工业做企业人的想法。“以人为本”的理念，“做纺织服装工业的，其实最大的资产就是人。”但是，同样一个理念在不同的时代也会有不同的用法。在现代管理上，虽然和父辈认识上有分歧，但杨敏德也承认她受父亲的影响很多很多。随着年龄的增长，杨敏德发现哈佛教科书与父辈生意经中的大道理，譬如说不要贪小、心胸要宽阔、互相尊重等都是一致的。年轻的时候她常常与父亲争论，就是因为年纪轻喜欢争论，现在的杨敏德越来越觉得生意经就是生意经，虽然有的时候需要改变一点，但上一辈的那些企业家他们那一套本领千万不要抛弃，绝对要尊重他们。 在杨元龙管理公司的鼎盛时期，溢达首先以价格竞争，然后以质量取胜。现在公司赖以胜出的是对市场的快速反应以及客户服务。杨敏德认为技术是实现这一切的途径。当初国家的配额不够，溢达只能往海外发展。而那时候电脑信息科技还没有发展到现在这样，面对不同的市场，溢达有一个信念，就是尽量利用电脑，利用信息来帮助溢达完成跨国生产链——从新疆纺纱，再运到广东织布，之后再到全世界如毛里求斯去的制衣工厂生产衣服。所以溢达很早就在信息化上面花了很多工夫。当然杨敏德也为实现信息化付出了代价。以前杨敏德只认为这是一个技术上的挑战，后来发现不是，是一个管理的问题，是一个企业基本文化的挑战。因为如果企业有了一个信息系统，就要有透明度。有什么是妨碍一个企业的透明度的呢？以不正当的方法在企业中获得利益的人，对于这些人来说透明度是最坏的事情。杨敏德得出的痛苦经验是：在花费巨大投入信息化之前，一定要先把企业的文化搞好。她还认为，搞好以道德为核心的企业文化的同时，还要有一套好的管理方法。仅仅倡导大家要做好人是没有用的，一定要有一个完善的机制，以制度和法规防犯某些年轻人在利益引诱下的犯错。这个挑战是任何一个要走信息化之路的企业要面对的。 一直以来，溢达集团完全属于杨氏家族所有。如今杨元龙最大的愿望就是希望杨敏德用新的管理思想，把溢达做成一个真正模范的纺织企业，能够在世界上把中国的纺织服装工业的能力发挥出来。作为家族企业的领导者，杨敏德早已超脱了一般的家族企业狭隘的视野，很多时候她看事情是很战略和长远的。譬如说溢达放了1亿美元在新疆，在短期想有回报是不容易的。如果是一个上市公司，这件事就会被股东吵死，因为这种投资回报周期非常长，可能要10年至20年的时间。但是溢达是一个私人的机构，自己看准了，就可以按照自己的理想做好。不过资金也是一个问题，有的时候企业必须要上市，因为需要资金。但是杨敏德认为在资金允许的条件之下，做一个私人的公司是非常幸运的，因为她不需要每3个月看短线回报，一个上市公司很少有机会给掌舵人真的发挥做长线的理想。对此杨敏德自我觉得是幸运的，因为很多时候溢达给她发挥长远理想的空间。溢达花了很多资金在人才上面，许多年轻人不是一天两天会给公司回报的，但这是企业的投资，这种投资不是机器，投资人的价值是人家看不见的，但是这对企业最有效。重人才小处管事大处管人制衣看起来是传统行业，传统工业一般采用传统做法，但杨敏德偏要一群“敢拿香蕉的猴子”。她不拘泥于从传统服装行业中物色人才，而是从其他行业，甚至年轻得思想不受限制的人中物色。她希望下一代的想法比她更前卫，有更大更多施展才能的空间。随着各种环境条件的变化，她的管理风格就随之演进成了“小生意管事，大生意管人”。杨敏德总是强调：“以人为本、企业动力之源”的重要意义。基于这一点，溢达集团先后与麻省理工、哈佛、清华、复旦、中山等多所名牌大学合作，一方面从中吸收优秀人才为己所用，另一方面将有发展前途的员工送至高等学府继续深造，为集团人才的储备、更新建立一条通畅的渠道。高丰现有员工5000多人，其中有200多名内地大学生，先后被送往国外培训，成为企业技术骨干，成为公司变革的有力促进者。在她的关心下，溢达集团已建立了一系列严格的员工培训制度，环保意识、企业文化、公司发展等均编入培训教程，通过企业内部培训提高员工的整体素质。如今的溢达，企业文化、管理目标、基本的个人环保行为都已渗透到每个员工的日常生活中去。生肖属龙的杨敏德自喻为“龙女”，她把中国比作正在腾飞的东方巨龙，而她自己则无愧于巨龙的传人。她要向“世界第一”冲刺，要为中华民族的荣光画上灿烂的一笔！

4. 杨敏之的人物生平

1933年四月出生于河南省丰润县丰登坞乡杨家庄读书时期在村里积极参加抗日组织儿童团活动，后入唐山省立中学就学1947年因家庭困难而辍学。同年参加革命工作,先后在中国共产党开办的丰润县银行任会计、会计股长。1948年冬选调入冀东区党委南下工作团第三大队第八中队,不久随军南下。1949年7月在河南新郑加入中国共产党。11月进入湖南,分配到湘南工作。先后在零陵地区干部学校和零陵地委任会计和总务长。1952年9月至1954年10月,任江华县一区、四区区委副书记、书记和县委宣传部副部长。1954年11月调衡阳,先后任湘南区委党校教研科长、衡阳地区科技办公室副主任、衡阳市委宣传部长、市委常委、秘书长。“文化大革命”中遭冲击,下放到市五七干校劳动。1970年2月后,任衡阳市第三机械厂革委会主任、市革委会办事组副组长、市工交办副主任、主任。1973年11月后,任中共衡阳地委宣传部副部长、衡阳市委副书记、市长。1983年8月,衡阳地区与衡阳市合并,地改市,任衡阳市委副书记、市长。1985年任中共衡阳市委书记。1988年3月至1998年9月任中共湖南省委常委、省纪委书记。1994年兼任湖南省小城镇建设领导小组组长。是第六届全国人大代表，中共十三大、十四大代表，十三届、十四届中央纪委委员。 2014年7月29日凌晨2时28分，因糖尿病并发症在湖南长沙去世，享年81岁。