集权制组织与分权制组织的特点

1. 集权制组织与分权制组织的特点

集权和分权是企业经营管理权限的分配方式。
  
 一.集权是把企业经营管理权限较多集中在企业上层的一种组织形式。
  
 特点是：
  
 1、经营决策权大多数集中在高层领导手中。
  
 2、对下级的控制较多。
  
 3、统一经营。
  
 4、统一核算。
   
 优点是：
  
 1、有利于集中领导，协调各部门的活动。
  
 2、有利于管理工作的专业化，提高管理活动的效率。
  
 二.分权是把企业的经营管理权适当的分散在企业中下层的一种组织形式。
  
 特点是：
  
 1、中下层有较多的决策权。
  
 2、上级的控制较少。
  
 3、在统一规划下可以自主经营。
  
 4、实行独立核算。

2. 分权制指的是什么？

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　　分权制是指下级机关在自己管辖的权限内，能独立自主地决定问题，而上级组织不加干涉的领导体制。上级行政机关或行政首长给予下级充分的自主权，下级可以独立进行决策和管理。

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3. 分权制指的是什么？

分权制是指下级机关在自己管辖的权限内，能独立自主地决定问题，而上级组织不加干涉的领导体制。上级行政机关或行政首长给予下级充分的自主权，下级可以独立进行决策和管理。
分权制的优点是易于因地制宜，措施切合实际；便于发挥下级组织的工作积极性，克服权力过分集中的弊端。从实际情况出发，依据不同的特点去处理问题，充分发挥本地的长处和优势。缺点是不易发挥组织整体功能，易产生各自为政的现象；往往会因人力、财力不足，拖延和贻误工作；上级不便于统筹协调；若缺乏监督，容易产生组织间的利益冲突。 如果发挥不好，容易自立门户，各行其是，各方常会发生矛盾和冲突，也容易发生本位主义、分散主义，不顾整体利益的倾向。

4. 分权制指的是什么？

分权制是指下级机关在自己管辖的权限内，能独立自主地决定问题，而上级组织不加干涉的领导体制。上级行政机关或行政首长给予下级充分的自主权，下级可以独立进行决策和管理。

分权制也称多数制，除中央银行外，其他银行经政府特许亦也享有发行权，其所发钞券与中央银行券在国内同样具有无限法偿能力。在分权制时期，发行银行较多，钞券的种类庞杂，难以划一，持券人不容易获悉各行的信用情况。加上有些发行银行以增加发行数量图谋私利，引起通货膨胀和物价上涨。至于资本实力有限的发行银行，遇上挤兑风潮时，以致破产倒闭，民生受损。
在财务管理中推行的计划采购权、保管发放权、审核报批权属“三权分立”分权制．
分权制的优点
可以使下级因地制宜贯彻上级指示，充分发挥自己的智慧和才干，从实际情况出发，依据不同的特点去处理问题，充分发挥本地的长处和优势。
分权制的缺点
如果发挥不好，容易自立门户，各行其是，各方常会发生矛盾和冲突，也容易发生本位主义、分散主义，不顾整体利益的倾向。

5. 分权制指的是什么？

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　　分权制是指下级机关在自己管辖的权限内，能独立自主地决定问题，而上级组织不加干涉的领导体制。上级行政机关或行政首长给予下级充分的自主权，下级可以独立进行决策和管理。
 
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6. 什么是分权式组织结构

　　分权化组织包括联邦分权化结构与模拟分权化结构两种类似的组织结构形式。

　　联邦分权化组织是在公司之下有一群独立的经营单位，每一单位都自行负责本身的绩效、成果以及对公司的贡献；每一单位具有自身的管理层；联邦分权化组织的业务虽然是独立的，但公司的行政管理却是集权化的。

　　模拟分权化组织是指组织结构中的组成单位并不是真正的事业部门，而组织在管理上却将其视之为一个独立的事业部；这些“事业部”具有较大的自主权，相互之间存在有供销关系等联系。
　　分权化组织的优点
　　分权化组织的优点在于:

　　1、可以降低集权化程度，弱化直线制组织结构的不利影响；

　　2、提高下属部门管理者的责任心，促进权责的结合，提高组织的绩效；

　　3、减少高层管理者的管理决策工作，提高高层管理者的管理效率。

　　联邦分权化组织要求有一个强有力的“核心管理层”，该核心管理层将只负责对重大事务的决策。联邦分权化形式如果运用得当，则可以减轻高层管理层的决策负担，使得高层管理者能够集中精力于方向、筹划与目标。模拟分权化组织虽然具有一定的优点，但并不满足所有的组织设计规范。一般而言，模拟分权化组织适用于化学工业与材料工业领域；此外，电子信息工业也可以采用模拟分权化形式，IBM就可以看作是该领域中一个典型的模拟分权化组织的案例。对模拟分权组织而言，雇员的高度自律是必要的。

7. 影响分权的因素有哪些？如何实现组织的分权？

影响分权的因素：1，组织的规模，2，活动的分散性，3，培训管理人员的需要。
组织中阻碍分权的因素：1，政策的统一性要求，2，缺乏受过良好训练的管理人员。
实现组织的分权的途径：1，组织设计中的全力分配，即制度分权，2，主管人员在工作中的授权。

8. 影响分权的因素有哪些？如何实现组织的分权？

分权的影响因素
[1]

　　影响集权与分权的程度，是随条件变化而变化的。对一个组织来说，其集权或分权的程度，应综合考虑各种因素：

　　
1、决策的代价


　　一般来说，决策失误的代价越高，越不适宜交给下级人员处理。

　　
2、政策的一致性


　　如果高层管理者希望保持政策的一致性，则趋向于集权化。如果高层管理者希望政策不一致，则会放松对职权的控制程度。

　　
3、组织的规模


　　组织规模较小时，一般倾向于集权，当组织规模扩大后，组织的层次和部门会因管理幅度的限制而不断增加，从而造成信息延误和失真。因此，为了加快决策速度、减少失误，最高管理者就要考虑适当的分权。

　　
4、组织的成长


　　组织成立初期绝大多数都采取和维持高度集权的管理方式。随着组织逐渐成长，规模日益扩大，则由集权的管理方式逐渐转向分权的管理方式。

　　
5、管理哲学


有些组织采用高度集权制，有些组织推行高度分权制，原因往往是高层管理者的个性和管理哲学不同。

　　
6、管理人员的数量与素质


　　管理人员的不足或素质不高可能会限制组织实行分权。即使高层管理者有意分权，但没有下属可以胜任，也不能成事。相反，如果管理人员数量充足、经验丰富、训练有素、管理能力强，则可有较多的分权。

　　
7、控制的可能性


　　分权不可失去有效的控制。高层管理者在将决策权下授时，必须同时保持对下属的工作和绩效的控制。一般来说，控制技术与手段比较完善，管理者对下属的工作和绩效控制能力强的，可较多地分权。

　　
8、职能领域


　　组织的分权程度也因职能领域而异，有些职能领域需要更大的分权程度，有些则相反。

　　
9、组织的动态特性


　　如果一个组织正处于迅速的成长过程中，并面临着复杂的扩充问题，组织的高层管理者可能不得不做出为数很多的决策。高层管理者在无法应付的情况下会被迫向下分权。

　　在一些历史悠久、根基稳固的组织中，一般倾向于集权。