财务管理案例题

1. 财务管理案例题

（1）根据复利终值计算公式： FVn=PV*(1+i%)^n=PV*FVIFi,n 
计息期数n=(365/7)*7=365(周)    
前7年： FV365=6*(1+1%)^365= 6*FVIF1%， 365=226.7亿美元
 后21年：FV21=FV365 *(1+8.54%)^21= FV365 *FVIF8.54%,21=1267亿美元 
（2）如利率为每周1%，按复利计算，6亿美元增 加到12亿美元需多长时间？增加到1000亿美元需多 长时间？ 
1、由于FVn=PV*FVIFi,n ，FVn=12, PV=6 
因此FVIFi,n=FVn/PV 即FVIF1%,n=(1+1%)^n=12/6=2 
得出：n=69.66周≈1.3年 
2、同上，FVIF1%,n=1000/6 ≈ 166.66 
得出：n=514.15周≈9.9年 
（4）启示本案例涉及的是复利的问题。复利是指在每 经过一个计息期后，都要将所生利息加入本 金，以计算下期的利息。这样，在每一个计 息期，上一个计息期的利息都将成为生息的 本金，即以利生利，也就是俗称的“利滚 利”。
 从投资的角度来看，以复利计算的投资报酬 效果是相当惊人的 。 
复利率越小，计算期越短，实际年利率越高； 利息越高，时间越长，时间价值越高。

2. 财务管理案例分析

新天地公司生产A、B两种产品。材料、工资等变动成本能按产品划分，折旧等固定成本按固定比例分配给两种产品。生产工人可按任务在两种产品之间调动。加工A产品每件需要32小时，加工B产品每件需要64小时。A产品年设计生产能力是1000件，B产品年设计生产能力是600件。销量基本没问题。2014年该厂有关生产和销售的资料如表1所示。
  新天地公司息税前利润计算表

A产品

B产品

合计

产销量（件）

800

500

销售收入总额

600000

600000

1200000

变动成本总额

352000

290000

642000

固定成本总额

72000

150000

222000

息税前利润

176000

160000

336000

销售利润率

176000/600000

=29.33%
160000/600000
=26.67%
336000/1200000

=28%
公司总经理认为生产A产品比生产B产品利润多，销售利润率高，应该多生产A产品。因此2015年调整生产计划，安排A产品生产900件，B产品生产400件，原来生产B产品的一部分工人调到生产A产品。2015年底，有关生产和销售的资料如表2所示。

新天地公司息税前利润计算表

 
   
A产品
   
B产品
   
合计
   


产销量（件）
   
900
   
400
   
 
   


销售收入总额
   
675000
   
480000
   
1155000
   


变动成本总额
   
396000
   
232000
   
628000
   


固定成本总额
   
72000
   
150000
   
222000
   


息税前利润
   
207000
   
98000
   
305000
   


销售利润率
   
207000/675000
=30.67%
   
98000/480000
=20.42%
   
305000/1155000
=26.41%
  对于这一结果总经理感到困惑，2014年和2015年这两年的成本耗费水平并没有什么变化，为什么多生产了利润高的A产品，公司总利润和总的销售利润率反而下降了呢？2016年的生产计划如何制订？其预计利润是多少？

3. 财务管理案例分析

个人见解，觉得应该属于增量调整，请参照如下解释，有错请斧正！

企业资本结构的调整方法
  1存量调整 　　（1）在债务资本过高时，将部分债务资本转化为主权资本。 　　（2）在债务资本过高时，将长期债务收兑或是提前归还，而筹集相应的主权资本额。 　　（3）在主权资本过高时，通过减资并增加相应的负债额来调整资本结构。 　　
  2增量调整 　　（1）在债务资本过高时，通过追加主权资本投资来改善资本结构。 　　（2）在债务资本过低时，通过追加负债筹资规模来提高负债筹资比重。 　　（3）在主权资本过低时，可通过筹措主权资本来扩大投资，提高主权资本比重。 　　
  3减量调整 　　（1）在主权资本过高时，通过减资来降低其比重。 　　（2）在债务资本过高时，利用税后留存归还债务，用以减少总资产，并相应减少债务比重。

4. 财务管理案例题

 您好！

    建  议  楼  主  不  要  在  浪  费  时  间  了  ，  直  接  看  一  下  这  个  吧  ！   

lRM www.NLQB.sumwu.com。IPg



▼▲〓◤█▼↑△①⊙回△○

1、购入新设备残值目前现值：18000*0.6830=12294
2、新设备每年折旧：（80000-18000）/4=15500
3、每年会计利润：（8000+3000）-15500=-4500
4、每年节省的所得税：-4500*0.3=-1350  TMD，鬼知道真的节省了吗？如果原来就是亏损企业，这笔就不用算了！
5、每年现金流入：8000+3000+1350=12350
6、每年现金流入现值：12350*3.1699=39148.27
7、卖掉旧设备亏损抵扣当年所得税：（45000-43000）*0.3=600
8、本项投资决策现值：12294+39148.27+43000+600-80000=15,042.27

如果是家亏损企业，也不用交所得税，那么，也不存在所得税抵扣造成的现金流入，这块要扣掉：1350*3.1699+600=4879.37
4年全亏损的现值：15042.27-4879.37=10162.90

OK，投资吧，现值将介于15042.27~10162.90之间

5. 财务管理案例，求帮忙

放弃现金折扣的成本率是：4%/（1-4%）*360/（30-10）=75%
远远大于12%，应该贷款接受现金折扣

6. 财务管理案例分析

    　　对于财务管理的案例分析很多人无从下手，下面是我整理的几篇财务管理案例的分析，希望能够对你有帮助。
        　　财务管理案例分析篇1 
       　　案例 可口可乐决胜奥运
       　　案例分析题：
       　　1、 从可口可乐与百事可乐的市场角逐中，你有何启发?
       　　答：(1)可口可乐公司在奥运宣传中相当有预见性，把它要做的事情提前做到位 从1928年奥运会，可口可乐就开始提供赞助。2004年雅典奥运会一年之间可口可乐公司就形成了奥运战略。当可口可乐开始“选秀”时，大多数公司连奥运计划都没有开始做，所以抓住了先机是可口可乐公司成功的关键。
       　　(2)可口可乐没有把风险看做自己的负担，而是把推广奥运作为自己的义务 冒着风险来做奥运纪念罐，是因为可口可乐公司已经把自身和奥运紧密联系在一起，不像其他企业一样追逐最大利润，不把推广奥运作为增加业务的筹码，不将其中的利润量化，而将企业的价值最大化作为了最终的财务管理目标。
       　　(3)用最小的成本获得了最大化的商业价值
       　　可口可乐公司在刘翔成为奥运冠军之前，以35万元一年签下他作为可口可乐的代言人，可口可乐公司在这一点上打了时间差，刘翔成为冠军后身价涨到了上千万，可口可乐用最小的成本获得了最大化的商业价值。
       　　(4)重视财务管理环境对企业的影响。随着简介的发展，人们对健康越来越重视，随之而来的是人们对运动与体育事业的关注。可口可乐早就注意到了这一点，并从1928年阿姆斯特丹奥运会，可口可乐就开始提供赞助，并在近80年的时间里与奥运会同行。
       　　(5)重视处理好财务关系。可口可乐与历届国际奥委会和各国奥组委都保持良好的关系，它甚至知道场馆应该怎样经营、火炬应该怎样做，但从不把自己的角色定位为主办城市的老师，而是伙伴。它还要告诉其他经验较少的赞助企业：在奥运的高期望值环境下，一定要用细节来决定成败。
       　　(6)细节决定成败
       　　在奥运环境下，大家期望值都很高。可口可乐公司在奥运宣传的整个过程中，注重创新、看重细节。奥运给可口可乐公司提供了好的机会，风险是有的，但是每一个项目的投资都会有风险，收益是与风险相均衡的。可口可乐公司每天推出一枚奥运纪念章，这就是一个很好的商机。
       　　在可口可乐与百事可乐的角逐中，可口可乐公司的成功绝非偶然。虽然，百事可乐曾一度用强大的明星阵容和宣传气势占据上风，但是可口可乐公司凭借其准确的预见性，成功运用体育营销年，最终取得了胜利。
       　　2、为什么要将企业价值最大化作为财务管理目标?
       　　答：(1)企业价值最大化考虑了货币的时间价值
       　　在每个时间点上，货币的价值是不同的。
       　　(2)考虑了投资所带来的风险
       　　案例中，可口可乐公司并不是没有考虑风险，他在每一个项目的投资前都会进行风险的衡量，只是在本次奥运推广中他把风险当做了义务。
       　　(3)避免了短期性行为
       　　案例中可口可乐公司从1928年开始赞助奥运会，80年风雨同舟，而且可口可乐公司与奥委会的合作协议还将延长到2020年，这是一个长期的策划。如果一个企业单单追求利润最大化，考虑到长期的种种不确定因素，在决策时就无法避免短期性行为。
       　　2、财务管理的基本环节有哪些?核心环节是什么?
       　　答：财务管理的基本环节有财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析等。其中，核心环节应该是财务决策。案例中可口可乐公司进行了奥运选秀活动，他对本次的奥运“选秀”活动异常重视，其市场部旗下有专门负责体育赞助的机构，在奥运之前就深入中国运动员参战的各个项目进行选秀，并经过了很长一段时间的筛选和仔细评估，最终选择了刘翔。在这之间都是准备工作，只有决策以后才可以具体实施，才有可能成功，所以财务决策是财务管理过程中最关键的。
        　　财务管理案例分析篇2       

7. 财务管理案例题

案例

【案情】某建筑装潢公司法定代表人XXX，指使本单位出纳XX采用开具“大头小尾”发票少报营业收入，通过虚列成本、少报所得额等手段，达到偷税目的。2000年7月至2001年2月期间，开具“大头小尾”发票达39份，发票联金额9247486.50元，记帐联金额为848158元，少申报营业收入8399328.50元。2000年7月至2001年2月期间，该公司会计凭证中“库存材料”、“工程结算成本”科目中支出的大量成本发票，是该公司从税务机关购买的宁波市货物销售统一发票，采用开具大头小尾的手段，并加盖“宁波XX建筑材料店”等单位的印章，作为本单位成本支出，同时采用造假工资单的形式，擅自扩大成本，使成本严重失实。

【税务行政处理】根据《中华人民共和国税收征收管理法》及其有关规定，该公司采用在帐簿上多列支出、不列、少列营业收入的手段，不缴、少缴应纳税款的行为已构成偷税。税务机关根据有关税收法律、法规规定，对该公司按规定追缴税（费）、加收滞纳金。

【刑事处理】该公司法定代表人XXX因涉嫌犯偷税罪于2001年3月22日被抓获，次日被刑事拘留，同年4月6日被依法逮捕。宁波市海曙区人民法院于2001年10月9日作出一审判决：被告人XXX犯偷税罪，判处有期徒刑4年6个月，并处罚金人民币92万元；直接责任人该公司出纳XX犯偷税罪，判处有期徒刑2年，缓刑2年，并处罚金92万元。被告人XXX不服判决，提起上诉，被宁波市中级人民法院驳回上诉，维持原判。

8. （急）财务管理与案例

你好~~~！关于“（急）财务管理与案例”
家长教育孩子的方法这些问题很多父母都非常关心，毕竟我们现在大多只有一个孩子嘛，对孩子的期望当然很高，可有时候你的教育方法不当，反而让期望变成失望。
   父母是孩子的第一任老师，一个孩子未来成就如何，很大程度上取决于父母的家庭教育。
家长教育孩子的方法？
家庭教育在这几句话也说不清楚。
简单提几点核心问题就行了；
第一，首先不要溺爱孩子，孩子最向往的是母爱而不是溺爱，不能打骂孩子，给孩子讲道理，威胁和打骂孩子是家长教育孩子最无能的表现。一定要让孩子从心里明白他的对与错，教孩子分清善恶，明辨是非，什么是应该做的，什么是不应该做的，什么是好的，什么是坏的。

第二，家长要有正确的教育方法，家长教育孩子的方法不是儿戏，对孩子的教育是不能做试验的，只能成功不能失败，光凭善良的心愿和热情是不够的，培养孩子最重要的要让孩子自由的发展，自由的成长，千万不能强制，不能扼杀孩子的天性。
第三，要赏识你的孩子，坚信自己的孩子能行，信任是一剂良药，关心的过分就变成伤害，要及时表扬鼓励孩子，尽可能为他创造经历成功的喜悦和体验，相信他会做得更好，孩子有了自信，等于给了他一把成功的钥匙，哪怕所有的人都看不起你的孩子，做父母的也要眼含热泪欣赏他，赞美他，鼓励他。在孩子成长的道路上不停的为他鼓掌欢呼，为他加油，给他自信，这就是打开孩子潜能之门的金钥匙。

第四，培养孩子良好的品质，孩子的品质和智力是密切相关的，人类最能震撼心灵的是感情，家长都注视孩子智商的发展，却忽略了孩子情商的培养，这一点是对孩子全面发展最重要的，生活中要教育孩子乐于助人，尊老爱幼，家长要以身示范，给孩子做一个榜样，在家长的影响下，孩子就会变得活泼有爱心，也懂得怎样去关爱别人。

第五，父母要起孩子榜样的作用，作为父母不能只是说教，自己的一言一行对孩子起着潜移默化的作用，孩子是父母的折光镜，在孩子身上可以折射出父母为人处世的哲学和做人准则，尽管我们不能做到尽善尽美，但我们要在一点一滴的小事上，给孩子以有益的影响，把积级，光明，美好的东西教给孩子，从而培养孩子诚实，善良，友爱，进取的美德。

当然还有很多家长教育孩子的方法的方法，这里就不列出来那么多了，原来我也是和你一样，对家长教育孩子的方法很迷茫，看别家孩子个个都比咱家聪明、乖巧听话，心里有说不出的滋味。后来实在没办法，就买一套家庭教育教程来学习，现在对于家长教育孩子的方法已经心里有数了，呵呵！
   以上姐姐说的这三点，如果你还不明白，建议你还是要买一套家教教材来学习，因为教材里讲得非常清楚，哪些话绝对不能在孩子面前说、如何培养孩子性格等等，只要按照教程的一、二、三几个步骤去做就好了，如果自己摸搜索这些方法，20年都不一定能摸索出来。

最后祝你孩子越来越聪明可爱。

IDI~~idi——你的朋友：jajppydo